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快手烧钱推广权威发布_快手0.1元涨10000赞(2024年12月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

快手烧钱推广

#独生子女#朋友家的工人，我们称呼他武哥，他来应聘那天是他继子去世的那一天。武哥是个苦命人，出生时因为家里孩子多，所以家里一直都很困难。兄弟姐妹都相继成家另过了，只有他生活状态一直都没有起色。40多岁的时候别人给介绍了一个带着16岁儿子的妇女，女人因为前夫家暴实在是受不了了才跑出来的。那时侯还没离婚，只为找一个她和孩子能住的地方。这样武哥和这母子俩组成了一个家。过了几年后女人净身出户离婚了，武哥也用父母留给他的一个小房子拆迁换了一套五楼的三阳户型。那段时间武哥很知足，自己打工一个月有5000多的收入。儿子因为学习不好也出来打份工，不用家里拿钱了。女人开始不安分了，认为自己有能力攥更多的钱，于是就一个人去了青岛盘下个快递驿站。要求武哥必须辞职去帮她！武哥说放孩子自己在家里没人照顾不行，女人不干，要求孩子独立，自己照顾自己就好。这样武哥去了青岛。在人生地不熟的地方干了一年多只攒了五万块。如果生活能这样继续下去也很好。可是不幸接踵而至，孩子得了白血病！武哥和女人匆匆兑了店给孩子看病，孩子的病烧钱很快。很快手里的积蓄就没了，又从亲戚朋友那里借，债台高筑后孩子走了。女人有点癔症了，每天磨磨叨叨的。武哥说，我还能挣，慢慢还债，你只要好好的就可以。即便这样熟悉武哥的人也都明白，生活的磨难残酷与现实！武哥已经没了那份精气神！

原标题：共工财经局关注｜“内卷”老年人，量子之歌毛利率超85% 共工新闻•共工财经局记者梁玲 2016年的知识付费有多火，2024年的知识付费就有多糊。今年以来，抖音学浪、腾讯课堂接连停止服务、连淘宝大学也改名为淘宝教育，且不再开发新课程。种种迹象都在说明年轻人前几年还钟爱的知识付费正迅速退潮。然而，年轻人“躺平”了，年轻人的爸妈却开始“卷”了。《2024中老年“教育+”增长蓝皮书》显示，我国中老年兴趣学习人群中，九成人群选择线上学习网络课程。《快手“小满人群”在线教育报告》显示，我国中老年网民中10.1%的人群通过在线方式获取课程，其中超九成选择付费购买1-2门课程，中老年在线教育付费人群达1785万。银发付费教育的爆火使得拥有“启牛学堂”“千尺学堂”“讲真课堂”等多个成人学习平台的美股上市公司——量子之歌异军突起。截至今年上半年，量子之歌累计注册用户数高达1.276亿。2021财年至2024财年，量子之歌的营收分别为17.6亿元、28.68亿元、30.81亿、38.0亿元，同比增幅分别达63%、7.44%、23.17%。收入节节攀升的同时，量子之歌的高毛利也引发外界关注。2021财年至2024财年，量子之歌的销售毛利率分别为89.83%、85.75%、87.29%、85.50%，堪比贵州茅台。然而，如此高毛利的生意，量子之歌却在去年上半年才扭亏为盈。2021财年至2024财年，量子之歌的销售净利率分别为-17.96%、-8.14%、-3.53%、10.16% 。毛利和净利相差悬殊的原因在于量子之歌不计成本式的营销投入。在互联网平台做生意，流量是一个绕不开的词，量子之歌也不例外。根据财报数据，量子之歌近四年的销售与营销费用分别为16.95亿、22.54亿、24.08亿、25.87亿元，在营收中的占比分别高达96.3%、78.59%、17.16%、68.08%。烧钱式营销下，无论是抖音、快手平台，还是传统的电视屏幕，都有启牛学堂、讲真课堂“0元学”的身影。当然在大数据的“帮助”下，年轻人刷不到这样的广告，中老年人却时刻被“洗脑”，甚至被诱导消费。许多网友在社交媒体上分享，他们的父母通过短视频了解到千尺学堂的书法、绘画等课程，扫码添加销售人员微信后，被极力推销甚至劝诱采用贷款分期的方式购买课程。除了诱导消费，黑猫投诉平台上，还有不少用户反映在千尺学堂付完钱后发现讲课的老师并不是直播间的名师，或者原本的名师上了几节课后就换人了。有用户在10月9日发布投诉称，“投诉千尺学堂书法课，虚假宣传，名不符实，买的是方圆老师的课，开班后方圆老师只讲了两三次课，然后就换了一位水平较差的老师讲课。教学方法教学质量与宣传的相差甚远。没有学员学习群，只有班主任单线联系，反映的问题班主任一概不予回复，问题不知找谁解决。” 课程质量下滑的同时，课程顾问还开始推销起更高级更贵的课程，学员想退款那是难上加难。甚至有犯罪分子利用学员退费难这一现状，以帮助客户退费为理由，进行诈骗。这对本就是诈骗高发人群的中老年用户无疑是雪上加霜。值得注意的是，量子之歌旗下另一财商教育平台启牛学堂早在2022年初，就因存在非法荐股等行业乱象被央视曝光。莫道桑榆晚，为霞尚满天。银发经济的确是一门好生意，可如果量子之歌只盯着银发族的钱包，而不注重用户体验，提高课程质量，走上年轻人知识付费产品的灭亡老路或许只是时间问题。 2024年11月10日，共工新闻•共工财经局记者对《“内卷”老年人，量子之歌毛利率超85%》的后续情况将持续关注。 URL：来源：共工新闻•共工财经局共工新闻•共工财经局声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：Vgong@vip.qq.com

#优酷掉队了# 曾经的视频平台三巨头是⠢€œ爱优腾”，但根据最新的数据，现在三巨头俨然已变成了⠢€œ爱腾芒”，就连哔哩哔哩的数据也压了优酷一头。如果从长视频平台的核心逻辑来看，导致优酷掉队最简单，也最直接的原因，就是平台没有好的内容了。至于具体是什么造成了优酷今天的局面，差评君觉着，可能跟它没想清楚到底要做什么，脱不了关系。首先在视频平台的内容模式上，优酷就曾被迫随波逐流过。毕竟当年，优酷靠着 UGC 内容起家，跟土豆网打得有来有回。但风向很快就变了，2012 年前后，刚成立不久的爱奇艺被百度收购，腾讯视频也含着金汤匙出生了，虽说优酷有资历在，但也扛不住百度和腾讯大腿粗。再加上那几年，国内对视频版权的监管又查得严，管你什么 UGC、PUGC，没版权就等着下架吧。舍弃 UGC 之后，优酷也投身了采买版权、自制剧的新战场，不惜卖身阿里也要留在牌桌上。公司内部管理似乎也有些混乱，元老陆续出走，7 年换了 3 任 CEO，其中一位还因为搞贪腐被抓了。即使重拾 UGC，也早就已经是 B 站、抖音和快手的天下了。在行业⠢€œ内容为王”⠧š„趋势下，爱奇艺、腾讯视频、芒果⠔V⠧퉧퉩ƒ𝧛𘧻禉𞥈𐤺†自己的定位，但优酷看起来却还有些云里雾里。在一开始大家选择的路，其实都是大把大把烧钱，甚至有些无脑。。。kuku 烧钱，但没啥内容观众特别买账的，平台一直亏损。大概在 2020⠥𙴥‰后，发生了明显的转变。《隐秘的角落》火遍全网，也让爱奇艺的⠢€œ迷雾剧场”⠤𘀧‚Œ红。打那以后，做剧场化运营、做精品化剧集，就成为了整个长视频行业，更为清晰的一条路子。而且相比以往那种大开大合的打法，平台也更愿意把钱花在刀刃上。爱奇艺的选择是裁员降本，热衷于自制剧。腾讯视频也走出了自个儿的特色，那就是大 IP，因为有阅文这位亲兄弟打辅助，无论是《庆余年》还是《三体》，突出的就是一个 IP 资源丰富。芒果 TV 这个⠢€œ综艺一哥”⠦›𔤸用说。而优酷似乎没有自个儿的特色，啥啥都有，但哪儿哪儿都差了别人那么一头。去年全网剧集有效播放的 Top20⠯𜌤𜘩…𗥍 了 6 部，数量上不算少，但里面的《甄嬛传》和《知否知否应是绿肥红瘦》，都属于养老剧。优酷的剧场化运营，还有本应带着平台翻身的精品剧《白夜追凶》，这些机会，优酷好像都没把握住。所以今年《边水往事》的爆红，才让大伙儿又重新审视了一把优酷。至于综艺，能在路人盘里叫得上名号的，也就《这就是街舞》。不过话又说回来，像《白夜追凶》《狂飙》这种现象级爆款，属于可遇不可求。另外，长视频平台靠的是好内容来积累口碑，优酷可能只是需要一个调整的时间，或者说在等一个再次证明自己的机会。回归到最朴素的道理，你有好的内容，观众肯定会看到的。

【大力财经】直击互联网最前线：近期发布的 2024 年第三季度业绩报告可谓是吸引了众多目光。总营收达 311 亿元，同比增长 11.4%，经调整后的净利润更是增至 39 亿元，同比涨幅达 24.4%。这一成绩的背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？据大力财经了解，本季度快手核心商业收入的增长，尤其是线上营销服务和其他服务（含电商）的近 20% 同比涨幅，标志着快手在盈利道路上迈出了坚实的步伐。自 2021 年末的重大组织架构和管理层调整以来，快手战略重心已悄然转变，从之前的用户增长转向了盈利提升，从 “补贴扩展” 模式过渡到了 “降本增效” 策略。对于广大快手老铁而言，这种转变最直观的感受或许就是以前看短视频能领金币兑换现金，而现在快手则希望他们能在平台上进行消费。2022 年 1 月推出的 “川流计划”，扶持白牌工厂升级为 “快品牌”，进一步加速了快手的增长。到 2023 年，快手已成功实现全面盈利，并在 2024 年前三季度继续保持高速增长态势。快手增长的主要驱动力来自线上广告业务，本季度线上营销服务收入达 176 亿元，占总营收的 56.6%，成为最大营收来源。值得注意的是，其线上广告业务更多依赖自身电商商家的投放，而非外部广告。公司财报也明确指出，广告业务增长 “主要得益于电商商家的投放”，这使得广告收入相对稳定，受行业周期和宏观经济波动影响较小。然而，快手这种 “左手广告、右手电商” 的闭环模式并非一帆风顺。拼多多的案例告诉我们，即使初期通过 “烧钱” 策略迅速扩大用户规模，也可能面临资金消耗巨大和对商户资源造成压力的问题。快手作为短视频平台，内容吸引力虽掩盖了获客成本问题，但电商变现模式已对原有用户群产生一定负面影响。2024 年一季度，快手月活跃用户数环比减少 300 多万，二季度继续下滑至 6.92 亿，低于市场预期。同时，二季度销售费用高达 100 亿元，超出市场预期 2 亿元，高营销费率问题突出，远高于成熟社交平台平均水平。用户流失问题也不容忽视，新用户不来，老用户离去。2023 年 8 月，快手原 “六大家族” 之一的知名主播二驴因编造剧本被处罚，快手迅速封禁。此事件恰逢财报发布关键时刻，快手交出了自人事变动以来最优异的财报，首次实现集团层面盈利。这一封一盈，犹如时代变迁的缩影。曾经，“六大家族” 在快手内容生态和电商生态中扮演着重要角色，但随着快手引入工厂自营品牌、调整流量规则等措施，大主播的牵制力逐渐减弱。这一变革有助于推动生态向更良性、健康的方向发展，但大主播的陨落也带来了标签撕扯的阵痛。市场对快手品牌认知的转变存在显著滞后效应。据大力财经分析认为，快手在盈利道路上取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。 2024 年“史上最长双 11”落下帷幕，快手在老铁们的助力下交出了亮眼的成绩单。其中，快手电商成交破亿元商品数同比增长 200%，千元以上高客单价商品 GMV 也实现了 110%的同比增幅。在经济环境不景气的情况下，老铁们的消费能力却得到了有效带动，这背后的原因值得深思。据大力财经了解，快手自 2022 年起实施流量策略转型，强化中央流量控制，实现了流量资源更高效、更具商业价值的配置。这一策略直接影响显著，平台直播收入占总收入的比例大幅下降。同时，快手最大的地方割据势力主播辛巴的个人 GMV 贡献率也从早期的四分之一锐减至 2022 年的不足 5%。新的商业逻辑为快手的发展带来了新的机遇，但也让留守平台的老铁们感到陌生。。自 2021 年末实施战略调整后，快手的重心已从用户增长转向盈利提升，从“补贴扩展”模式转变为“降本增效”策略。然而，快手的增长并非一帆风顺。一方面，其电商变现模式对原有用户群产生了一定程度的负面影响，导致月活跃用户数环比减少，销售费用居高不下。另一方面，快手面临着来自外部环境的挑战，如抖音的断档领先、小红书的积极布局以及腾讯视频号的入局等。在这种情况下，快手需要重新审视自己的发展战略，寻找新的增长动力。据大力财经分析认为，快手需要在保持现有优势的同时，不断创新和优化商业模式，提高用户体验和满意度。同时，快手也需要加强与其他平台的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。只有这样，快手才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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