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月度推广方案权威发布_让顾客心动的句子(2024年11月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

月度推广方案

𐟓…全年营销计划与推广指南𐟎‰ 𐟎ˆ想要为你的品牌制定一份全面的营销计划吗？来看看这份全年营销计划与推广指南吧！ 𐟓†一、节日与气候分析𐟓† 首先，我们要关注不同月份的节日和气候，以及消费者的消费习惯。这些因素将影响我们的推广策略和商品选择。 𐟎‰二、月度推广主题与方案𐟎‰ 根据节日和气候，我们为每个月制定推广主题和促销方案。无论是新品上市、VIP卡推广还是节假日活动，我们都有详细的策划。 𐟓𘤸‰、新品宣传与陈列𐟓𘊦–𐥓上市时，我们会设计吸引人的海报进行宣传，并在店铺中精心陈列，以吸引顾客的注意力。 𐟧›、商品策略分析𐟧ˆ‘们会深入分析商品策略，包括定价、促销方式等，以确保我们的营销活动能够最大化地提升销售。 𐟚𖢀♂️五、巡店计划𐟚𖢀♂️ 为了确保店铺形象和销售目标的实现，我们会制定巡店计划，定期检查店铺运营情况。 𐟓–最后，我们还会详细解析商品推广计划，包括推广时间、推广方式、预算等，以确保我们的营销活动能够精准、高效地执行。这份指南将帮助你制定一份全面、具体的营销计划，让你的品牌在市场中脱颖而出！𐟌Ÿ

95后裸辞旅居：民宿代运营月入3万+ 十月的目标：新接5家民宿代运营！让梦想照进现实𐟘… 嘻嘻，十月正式开业！欢迎全国的民宿主们合作！ 𐟙‹本人拥有6年新媒体主编经验，外加4年酒店旅游行业的实地采编和运营经验。专注于民宿、旅行和大型度假村，曾在自媒体平台从零开始做出实绩。 𐟖Š️曾担任[几何度假]主编和与百度合作公司［订单来了］的主编 𐟖Š️负责过多家星级酒店及高端民宿的全案营销方案和账号代运营服务，还包括摄影采编服务。 𐟑可以提供优质内容、平台思维和审美，帮助有需求的民宿主和酒店商家。 𐟑‘小团队可提供以下服务： ✔️百度账号从零开始搭建 ✔️年度/季度营销推广方案 ✔️月度选题规划 ✔️摄影采编 ✔️投放计划搭建 ✔️图文笔记内容输出 ✔️后台维护私域 ✔️数据复盘

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

培训机构市场顾问与招生顾问职责全解析 𐟌Ÿ 教培行业的市场竞争激烈，暑期招生工作尤为关键。为了明确市场顾问和招生顾问的职责，提升机构的日常管理水平，你需要一份详细的市场顾问岗位说明书。以下是一些关键内容： 𐟓‹ 岗位基本信息岗位名称：市场经理所属部门：市场部直接上级：市场总监直接下级：市场专员岗位职责：制定并实施营销活动方案，提升客户基数。维护和拓展线上线下渠道，进行品牌宣传。进行市场调研，了解行业动态和竞品运营模式。制定邀约制度，提升邀约成功率。管理团队，进行人才引进、培训、考核等工作。 𐟓Š 考核要点：销售额指标达成新生人数的增加客户名单搜集品牌推广方案、营销活动方案的制定与实施线上、线下渠道的拓展与维护月度闭环管理工作 𐟓 教育背景与专业要求：最佳学历：本科最低学历：大专专业要求：市场营销、企业管理、教育学等相关专业 𐟒𜠥𗥤𝜧𛏩ꌤ𘎨ƒ𝥊›要求： 3年以上市场管理经验，有大、中型企业营销高管工作经验。具备丰富的专业知识、良好的沟通能力与协调能力、较强的团队管理能力。 𐟕’ 工作时间与地点：工作地点：办公室，偶尔出差。工作时间：常规白班。 𐟓 岗位说明书主要界定岗位的职责和任职资格，随着实际情况的变化，管理者有权对岗位进行重新定位或赋予其他任务。希望这份岗位说明书能帮助你更好地管理市场顾问和招生顾问的工作。

美业门店常见问题及解决方法在美业门店经营中，经常会遇到一些令人头疼的问题，比如顾客不能按时做护理、美容师短缺导致顾客到店后无人服务，以及店内服务大众化缺乏个性化服务等。下面我们来详细探讨这些问题及其解决方法。顾客不能按时做护理 𐟕’ 问题症状：顾客不能按时到店做护理。解决方案：建立顾客护理考勤管理制度。月护理考勤制度：要求顾客每月至少来做4次护理。双月护理考勤制度：要求顾客每两个月至少来做8次护理。月度奖励：按月护理4次的顾客可以自选服务项目（如手部护理、颈部护理等）作为奖励。双月奖励：按月护理8次的顾客可以获得更多服务项目选择（如手部、颈部、足部护理等）或产品（如沐浴露、香体露、旅行套装等）。注意事项：奖励的考勤次数不宜过多，以免影响顾客的体验。美容师短缺 𐟑颀𐟒𜊊问题症状：美容师短缺导致顾客到店后无人服务。解决方案：建立预约管理制度。预约制度：制定顾客预约制度，并公开宣传，让每位顾客都知道。沟通与交底：在预约客户到店前，老板或店长需与相关美容师沟通，了解顾客的消费情况和需要注意的问题，制定销售目标和沟通方案。预约推广：持续推广预约制度，可以让客户节省时间，避免等候，提高美容院的满床率和工作效率。服务大众化 𐟤” 问题症状：店内服务缺乏个性化，显得大众化。解决方案：采取服务时段管理制度。服务前准备：预约管理：运用好预约管理，确保顾客到店前有充分的准备。皮肤检测：使用皮肤检测仪等设备，为顾客提供更专业的服务。饮品提供：在服务前，提供给客户“饮料菜单”或客户喜欢的饮品，提升客户体验。个性化服务：根据顾客的皮肤状况和需求，提供个性化的护理方案和建议。通过这些措施，可以有效提升顾客的满意度和忠诚度，从而实现口碑和经济效益的双丰收。

公司缺成本票？别急，这里有解决办法！ 𐟒𘠧𜺦ˆ本票的问题在各行各业都很常见，尤其是建筑、广告、商贸、网络科技和咨询服务等行业。经常会有公司年底一算，实际利润200万，但税款却要交300万！辛辛苦苦一年，结果全白干，真是让人头疼。 𐟒堩‚㥅쥏𘧼𚦈本票到底该怎么解决呢？ ❌ 首先，千万别去虚构业务或者买些奇怪的发票，这样风险太大，可能会涉及虚开。虚开发票可是要负刑事责任的，一旦查实，牢狱之灾可不是闹着玩的。 ✅ 建议大家调整公司业务，可以考虑注册一个个体户，与之进行合作。这样可以让个体户给自己开出推广服务等成本票，把税负转移到个体户身上。个体户可以申请核定征收，小额核定不交税，大额核定个税也只有0.5%。 𐟒堥…쥏𘧼𚨿›项票的原因有很多： ✅ 到年度还剩3个月时，补进项票已经到了关键节点，否则税负可能高达50%。 ✅ 公司在采购、营销、劳务环节中拿不到成本票，开票还要加13%的税点。 ✅ 公司缺进项票会导致利润虚高，要缴纳25%的企业所得税和20%的个人所得税。 ✅ 老板从公司借款到年度12/31需要偿还，否则也要缴纳20%的个人所得税。 𐟒堨磥†𓦖𙦡ˆ：个体户核定做业务分包 ✅ 调整公司业务结构。在园区注册核定个体户承接公司业务，把公司纳税的业务转移到个体户，个体户享受核定政策。 ✅ 大额核定年开票500万以内，月度开票150万；个税0.5%，综合税1.56%起；双免核定年开票120万免税，不用交税。 ✅ 解决公司/个体户税负高、缺进项票、大额居间费、公转私、个税高的问题；劳务分包、物流运输、大宗建材采购均可适用。 𐟒堤𘪤𝓦ˆ𗦠𘥮š的优势：政府招商孵化园区，核定征收政策稳定，可出核定通知书。年开票额度500万以内，月度开票150万；普票/专票均可。增值税1% 3%，附加税0.06%，个税0.5%，综合税1.56%起。无需成本票，无需做账，按照开票额度核定税率纳税。业务真实存在，合法合规；具备合同、资金、发票、三流合一。解决公司/个体户税负高、缺进项票、大额居间费、公转私、个税高的问题；劳务分包、物流运输、大宗建材采购均可适用。开票范围广，商贸类、服务类、建筑、劳务、物流、大宗建材采购、医疗科技、机械设备租赁均可开票。全程代办，不用法人到场，可开公户，3-7个工作日可开票。希望这些建议能帮到大家，解决缺成本票的烦恼！

美团运营自学全套教程嘿，朋友们！如果你刚开始运营某团店铺，可能会有点摸不着头脑。别担心，我来给你分享一些最基础的运营方法，保证你看了就能上手操作。如果还有什么不明白的地方，随时可以问我哦！一、店铺问题诊断 𐟔 品牌现状分析首先，你得搞清楚你的品牌在某团上的现状。看看你的星级、页面设计、团购项目、立减活动、销量、评价、问答、经营评分、地区榜单排名等等。这些数据都能帮你了解自己的品牌在市场上的位置。品牌大盘数据分析接下来，分析一下你的品牌大盘数据，包括自然流量和广告流量。看看曝光量、访问量、下单数、到店核销人数、消费金额等数据的变化趋势。周边竞对分析看看你周边的竞对门店在某团上的表现，分析一下他们为什么做得好。对比一下你们的门店前台数据，包括星级、经营评分、销量数、评价数、差评数、地区榜单排名等。运营初步计划页面优化：调整页面风格和文案，优化团购项目和价格，制定活动预案（比如次卡打折立减），修改店名、抵用券、消费返券、评价有礼等。运营动作：在规定时间内完成基础POI调整、团购抵用券等的调整、问答增加、页面更新等。协助配合：及时填写到店数据表，按周期提供效果对比图或环境图，确认活动方案内容等。二、正式运营落地 𐟚€1. 按照方案内时间节点调整门店图片把关：设计好的图片先筛选一遍，看看文字大小是否合适，有没有文案错误，是不是你想要的风格。方案内容调整：调整完方案内容后，按周期观察数据后台数据及到店数据表。直面数据情况数据上涨：同步给商家，沟通下一步运营具体动作。数据下降：分析问题，看看是不是周边竞对情况、后台数据、大盘数据有问题，还是出现了差评、活动不适用、评价新增太慢、推广通时间及出价不合理等情况。然后调整活动、增加笔记发布数、开展大转盘活动、引导评价的话术、调整推广通、免费试报名、热门团购打造、动销加强感知度等。月度沟通总结每月一次语音沟通，针对上个月的数据和商户沟通，我们做了什么样的动作达到了什么样的数据，下个月我们调整的方向是什么。希望这些建议能帮到你，祝你早日在某团上大展身手！如果有任何问题，随时来找我哦！𐟍œ𐟚€

𐟌Ÿ优秀PMC求职简历分享𐟌Ÿ 𐟎“ 个人优势拥有10年PMC专业经验，包括7年实战和3年管理领导，熟练运用ERP、MRP工具，精通仓库管理、产销协调和TOC理论，为生产流程优化和效率提升提供专业支持。 𐟓Š 产能负荷分析与优化专长利用专业知识和实践经验，精确评估和优化产能，合理分配资源，减少生产瓶颈，提高设备利用率，保障生产效率的稳定性。 𐟓栥𚓥혧†与成本控制专长精通ABC分类法、EOQ模型、FIFO原则等库存控制方法，通过精确分析和持续优化，有效降低库存成本，提高库存周转率，确保物料供应及时性，提升库存管理的科学性。 𐟒𛠥Šž公自动化与数据分析专长精通办公自动化，尤其擅长EXCeL，掌握50多种函数和LAMBDA表达式，通过表格建立自动排程系统、欠料系统、仓库进销存系统、订单跟进系统等自动化表格极大提升工作效率和准确性。 𐟓ˆ 工作经历公司1 生产计划/物料管理（PMC） 2023.04-至今主导订单评审与物料需求计划：领导基于ERP系统的订单评审流程，精确计算物料需求，确保生产计划的准确性。通过跨部门合作，有效解决生产出货问题，保障产品按时入库。建立PMC管理体系：构建包括MRP、JIT、EOQ在内的PMC体系，提升库存周转率至4.8次/年，减少库存成本。实施策略显著降低生产延误率15%，增强生产流程效率。精细化生产计划制定：采用S&OP流程，结合销售预测与月度销售计划，制定精确至日的生产计划。通过数据分析与报表优化，将生产计划达成率提升至99%，确保订单准时交付。生产协调与报告：组织生产协调会议，确保生产信息同步，提高沟通效率。通过实时报告与分析，保障98%以上订单按时交付。物料管理与供应商协同：实施VM模式，与供应商共享库存信息，降低物料风险。采用EOQ模型优化采购批量，降低成本。提升物料到货准时率至95%，确保物料供应及时性。跨部门协作与新项目跟进：与技术中心、采购部门紧密合作，确保新模加工与新料试制按期完成，加速新产品上币进程，缩短研发周期。公司3 生产计划/物料管理（PMC） 2015.08-2022.04 生产计划管理与执行监控：负责制定并下达涵盖注塑、真空烧结、丝印、半检、全检等全工序的月度、周度及日度生产计划，确保计划科学且具备实操性。构建了严密的进度监控体系，实时追踪生产计划执行状态，及时调整偏差，保障生产活动按既定目标高效推进。原材料需求规划与采购监控：基于订单预测，策划原材料采购计划，提前启动备料流程，规避物料短缺风险。持续关注采购物料到货情况，与采购部门紧密配合，确保物料按时、按质、按量供应，保障生产线顺畅运行。生产异常处理与流程优化：协调工艺、品质、技术等部门，迅速应对生产中的各种问题，保障生产流程的连续性。持续优化生产流程，不断提升生产效率和产品质量。资源优化与效率提升：全面进行产能、设备、人力负荷分析，合理调配资源，确保资源利用最大化。通过精益生产理念，推动生产线持续改进，有效降低生产成本，提升运营效率。 SAP系统推广与数字化升级：积极推动公司全面采用SAP系统，通过培训和推广，提高员工系统使用效率。参与制定多项数字化升级方案，提升生产计划和物料管理的数字化程度，为公司向智能化转型奠定基础。

如何高效撰写销售案例？市场部的角色与挑战 𐟤”你有没有想过，市场部在撰写客户案例时面临哪些挑战？其实，无论市场部规模大小，都会遇到两个主要问题：内容从哪里来？以及如何分类这些内容？𐟘– 这里有个建议：企业内部可以由市场部牵头，建立一套体系与标准，划分案例的层次与使用场景，搭建“企业内部场景案例库”。𐟓‹ 𐟌Ÿ首先，解决第一个难题：到底谁来写呢？答案是，谁手里有客户资源和信息，就找谁写。可能是销售，也可能是售前。在B2B客户成交旅程中，市场线索可以提供客户行业、角色、希望解决的问题等信息；销售进一步挖掘用户场景和需求，给出初步解决方案；售前进行具体实施；客户成功部门跟进记录客户具体转变与效益。这样就完成了一份完整的客户信息清单，“企业内部场景案例库”是通过销售流程流转的信息表，一定要从流程驱动。✨ 𐟒ᩂ㤹ˆ，他们为什么要写呢？这就是要解决动力源的问题。不能硬加一个KPI，不然可能适得其反哦。第一，流程化、简约化、规范化，能标签化的就不填空，减少填表的时间；第二，达成内部共识，并且设定专人负责内部推动；第三，遵循“谁需要，谁获益，谁对结果负责”的原则，案例发布后的销售线索可以反哺销售。𐟘Ž 𐟎樂覎襊視𙥼上：签单案例：流程自动化，签单即上传；复盘案例：拆分大区进行按月复盘，大区选出优秀案例作为销售复盘案例，并进行上传。按月度销售业绩排期。标杆案例：挑选目前企业主推的行业，重点的场景选出季度标杆案例，联合产品部门、销售部门组织一致性营销共创会，多部门一起进行用户痛点场景的共创，标杆案例将获得全面的渠道推广，推选的大区将获得更多的营销资源和线索。 𐟎樂覜€后的包装环节，市场部迎来了大显身手的时刻：深入包装每个案例的亮点，区分成交场景并组合搭配成交销售话术、案例手册、公主号推文、朋友圈转发内容等，帮助销售成单。选择合适的宣传渠道，公主号、视频号、网站、媒体合作，并转化为新一轮的销售线索。定期评估宣传效果，并做内部沟通，掌握信息和数据的主动权和话语权。我们的核心逻辑是，用专业的营销内容，替代不专业的销售。 𐟤”你在客户案例撰写中遇到的最大挑战是什么呢？快来分享吧！𐟘ƒ

马云再次语出惊人！他说：“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用；即使你把地主杀了，也变不成富豪。我很遗憾地告诉大家，实体经济受到的打击只是刚刚开始，新经济时代要来了！” 但实际上呢，并不是所有的实体经济都不行了，而是大多数传统企业的经营方法早已过时了，如果你再不做转型，未来一定会越来越难。就说传统卖牛奶的，已经被巨头抢占市场，一般人入场根本没有出路，不管是奶源、渠道、零售终端还是团队，都牢牢的被伊利、蒙牛控制，而有这么一家新型牛奶企业，另辟蹊径，靠模式设计硬是从巨头手里抢到了市场份额。连刘强东都想要模仿的他，马上就要上市了。他就是罗永浩代言的认养一头牛，凭借着让中国老百姓喝得起的放心奶，迅速打响市场。短短5到6年时间，从认养模式到成功上市，估值高达185亿。徐小波的认养一头牛到底做对了什么？他的模式为什么说值得所有老板借鉴学习？认真看完，你一定会有收获。首先第一步：推出认购模式，绑定用户长期消费。用户可以通过两种方式认购一头牛 ①　云认养，通过线上玩养牛游戏获得各种优惠券来认养。 ②　限时认养，用户可以花2999到1万块钱不等的价格认购一头奶牛的产奶权，商家会按月度、季度、年度将这头奶牛产的奶寄给用户。第二步，引导私域与会员持续的互动，他会在淘宝和小程序直播奶牛的动态，还会在会员日邀请用户近距离参观养牛基地，让用户真实的体验到养牛的乐趣。所以看似是认养牛，其实对老板而言，就是提前锁定了用户的长期消费。第三步，裂变营销，拓展会员。为了吸引更多的顾客，他专门对老客户搞了一套分佣的机制。简单来说就是你帮我介绍新客户，我给你佣金，并且还要设置等级给你分钱。什么意思呢？就是你推广的销售量越大我给你的返利比例就越高。比方说你推广累计销量达到2000块，我就给你7%的佣金，还有5%的邀约奖金。如果你推广的金额超过5000块，那这个时候你的收益佣金就能达到10%，邀约奖金是7%。靠这一招，他就迅速积累了一千多万的粉丝，用认养模式在消费者和企业之间建立了归属感。买牛奶不如认养一头牛，靠这个和客户合伙的模式设计，认养一头牛一年卖出20个亿。当然你可能会说，这个案例太大了，很难实操，那么你还可以看看深圳王老板开的足浴店，他先从员工开始做合伙模式。店里的技师上班不包吃不包住，每个月还得给王老板 2000 块钱。可奇怪的是，技师们听了不仅没走，还争着抢着要加入。他又是怎么做的呢？原来王老板给员工说：你做服务、客人充的会员卡，挣的钱都归你。比如精油开背 298 块，是你的；让李老板充 3 万块的会员卡，也是你的，服务一次就结算一次，我一毛钱不收。但有个条件，来上班得先交 2000 块，我提供场地和硬件，你来这创业，赚的钱都是你的。其他岗位像足疗师、按摩师啥的也一样，100 个技师每人交 2000 块创业基金，一个月就有 20 万，能把租金和水电钱给平了。那王老板赚啥钱？首先是员工每个月交的创业基金呗。王老板把员工都变成合作的创业者，员工靠服务挣钱，服务费全归员工，他们能没动力服务好客人吗？客人多了，还能吸引更多新创业者。再就是卖服务衍生品，比如洗脚妹用的精油，技师用的热敷产品，都得跟王老板进货。这就是当下特别流行的商业模式，足浴店卖的不是技术，是创业平台，把收入链分开，各赚各的。这样一来，开 100 家店也没风险，启动资金是员工出的，员工还乐意帮着赚钱，因为他们都觉得自己是老板。其实现在容易赚钱的商业模式总结起来就一句话，卖啥就不赚啥的钱。像健身房免费服务，靠卖蛋白粉挣钱；驾校不靠学车业务，卖保险和汽车挣钱；酒店不光靠住房，卖会员卡挣钱；家政服务不光拿佣金，给高端家庭提供车辆服务挣钱；服装店不卖衣服，给同行提供服务、整合资源挣钱。不管你是搞制造业的，开实体店的，弄农业的，还是做服务业的，只要方法用的对，就没有难做的生意。如果你的生意缺模式，缺方案，推荐你看看这本《116个行业金点子》。剖析三十多个行业116大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联网思维重新再做一遍。里面除了众筹模式外，还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，帮你解决困扰你许久的企业问题，比如：如何根据人性来设计出产品，让客户疯狂购买；如何设计你平时根本看不懂的商业模式；如何去赚别人完全看不到的钱；如何设计营销活动，让客户心甘情愿为你自动10倍裂变增长？如何利用人性赚钱逻辑发现商业新流量秘密？如何轻资产创业？如何落地打造团队，让员工激情澎湃？不到一顿饭的钱，赶紧点击左下角，拿回家学习吧！

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