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软银的推广前沿信息_app软件推广(2024年11月实时热点)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

软银的推广

1999年创办之初，阿里实现市场净利润近300万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。 2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销高达200万美元。 2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。从GE空降到阿里的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。#动态连更挑战#

iphonexsmax在日本在日本，iPhone的普及率高达70%，这得益于软银孙正义的强力推广以及通信商为消费者提供的便捷购机方案。今天，我们来探讨一下在日本通信商处购买iPhone XS Max的注意事项。软银是日本最大的通信商之一，他们提供了多种购机方式，包括一次性买断和24期、48期的分期付款。软银特别推崇48期的分期模式，这让人不禁产生疑问：为什么一个手机要用4年呢？其实，这与日本的手机销售模式有关。日本的手机销售行业类似于汽车销售，产品使用一段时间后，通信商会回收手机并抵掉残余贷款，再换新车。这种签约方式被称为“リース”（lease）。由于政府总务省的价格优惠限制，通信商不得不选择这种方式。软银的48期购机方案分为三种：スタンダード、プレミアム和バリュー。每种方案都有不同的使用要求和还款方式。 𐟓… スタンダード：至少使用两年，之后可以换机器还给软银抵掉残余分期。 𐟓… プレミアム：至少使用一年，同上把机器还给软银抵掉残余分期。 𐟓… バリュー：基本无视，适用这个方案的机种非常少。如果你打算每年换新机，那么通信商的分期模式可能很划算。但如果你打算用一台手机多年，建议去苹果直营店购买，因为通信商的报价通常会高于苹果官方。比如，iPhone 16 Pro 128GB的官方售价为159,800日元，而加入“新トクするサポート”一年后返还机器，支付金额仅为66,960日元。这样算下来，比官方买断要便宜一半以上。 ⚠️ 需要注意的是，日本通信商的购机方案中有很多小字注释，容易被人忽略。比如，机器损伤或摔碎时需要额外付费，并且必须加入机器保险。所以，一定要细心呵护你的手机哦！总结一下，近年来日本的iPhone购买渠道多样化，可以根据个人情况选择。无论在哪购买，都是同样版本。（不像十年前各通信商都有自己的锁）另外，外国人在日本通信商处做分期购机的门槛较高，除了个人身份证件外，还必须携带信用卡等。准备来日本留学或发展的朋友们要多加注意。

时光机思维模型：孙正义是如何将此模型发挥极致获取巨大财富的？时光机的概念最先由日本软银创始人孙正义提出，它是一种隐喻，原指利用不同国家、不同行业发展中间的不平衡，将先进的技术和思想带到落后的地区。而孙正义将时光机思维的运用发挥到了极致！先在发达市场如美国开展业务，然后等待时机成熟后再进入日本、中国和印度等市场。这种策略仿佛是乘坐时光机穿越过去和未来，利用不同地区发展的时间差，将先进的技术和思想带到相对落后的地区。 1996年，孙正义斥资1亿美金注资雅虎，正式进军互联网行业。雅虎上市后，他仅凭抛售5%的股份，便轻松斩获4.5亿美元的丰厚回报。随后，他迅速回归日本，创立雅虎日本公司，软银控股高达51%，使雅虎日本迅速崛起为日本顶尖的搜索引擎与门户网站。至2004年，雅虎日本的市值已飙升至500亿美元。孙正义的时光机理论让人毛骨悚然，他投资马云时，马云仅需2000万，他却慷慨解囊8000万；而当雅虎创始人杨致远为200万资金苦恼时，他已果断投入1亿美金。 2007年，iPhone横空出世。孙正义即刻向乔布斯提出远见卓识：“未来的手机将是电脑与手机的融合，你应成为引领者，我愿投资。”面对乔布斯的婉拒，他仍不放弃：“那我们能否合作？我帮你推广销售。”尽管乔布斯起初质疑其销售能力，但鉴于孙正义的诚意与先机，最终同意合作。随后，孙正义迅速收购日本第三大运营商，为合作铺平道路。如今，孙正义已大幅减持阿里巴巴股票，转而以311亿美元巨资全力布局物联网芯片领域，并设立高达1000亿美元的专项基金，专注于人工智能、机器人及物联网等前沿科技的投资。他大胆预言，未来三十年内，机器人的数量将超越人类。当然还有一些其他的应用例子，比如“东南亚版淘宝”和“中东版头条”，这些都是利用时光机思维在不同地区复制成功的商业模式。所谓“时光机思维模型 ”，并不是真的去穿越时空，而是一种思考问题的方法，通过时间、身份或者角度的转换，实现对问题更加完整、清晰、合理的认知，最终帮助我们做出更好的决策。它鼓励我们站在不同的时空坐标系中，重新审视当下的问题和选择，避免因为局限的思维模式而看不到全貌。时光机思维模型可以用一个简化的公式来表示： T = (P + C + F) * A T代表：时光机思维模型的应用效果； P代表：对过去的深入分析（Past Analysis）； C代表：对当前状况的清晰理解（Current Understanding）； F代表：对未来的合理预测（Future Forecast）； A代表：行动（Action）。这个公式强调了通过综合考虑这三个时间维度，并采取相应的行动，我们能够更有效地实现目标。比如：在前面的例子中，孙正义通过观察互联网和移动通信技术的发展（P），评估了这些技术在全球范围内的当前应用和普及程度（C），并预测了未来技术融合的趋势（F），特别是智能手机和物联网的兴起。基于这些分析，孙正义采取了大胆的投资行动（A），如投资阿里巴巴、与苹果合作，以及成立专注于人工智能和物联网的基金。他的这些决策不仅为他带来了巨大的经济回报，也推动了相关技术的发展和应用。再比如：秦始皇统一六国后，采取了一系列措施来巩固其统治。秦始皇首先回顾了战国时期的分裂和混乱（P），分析了各国之间的竞争和战争。然后，他评估了统一后的秦朝的当前状况（C），包括政治、经济和军事实力。基于对未来可能的反抗和分裂的预测（F），秦始皇采取了一系列行动（A），如建立中央集权制度、统一度量衡、修建长城等，以确保国家的长期稳定和繁荣。这些措施在短期内加强了秦朝的统治，当然也因其严苛的法律和重税引发了民怨，最终导致了秦朝的迅速灭亡。从自我的角度来说，这个思维模型还可以帮助我们：回顾过去，反思得失。例如，从现在看三年前的自己，你会发现自己做得好的地方是什么，做得不好的地方又是什么，从而不断改进。展望未来，明确方向。想象三年后的自己是什么样的人，看现在的自己，从而更清楚地发现究竟什么对自己才是重要的，更懂得取舍。观察四周，借助他人经验，获取洞见。观察思考自己周遭的一切，是不是可以运用在别的什么地方，从而产生新的价值。使用这个思维模型时，我们好像是站在过去、现在和未来的交汇点上，洞察事物的发展脉络。我们能够跳脱出现有的时空限制，以更宽广的视角来理解世界。在这个过程中，没有好坏对错，只有想法的碰撞和融合。正如爱因斯坦所言：“过去、现在和未来的差别，只是一种根深蒂固的幻觉。” 更多关于时光机思维模型的内容，请至专栏查看。#自我提升指南#

#国行iPhone16价格全球最低# 据日本MM综研调查，iPhone16系列在39个国家和地区的直销价格进行比较后发现，价格最低的iPhone16（容量为128GB），全球均价约人民币7219元，而中国价格最低（官网价格5999元起）。其实苹果这个定价不难理解，因为中国市场竞争不仅激烈，而且有足够强劲的对手----不仅有真能和苹果掰手腕的华为、小米，后面的OPPO荣耀vivo一样不容小觑。放眼全球，还有哪个市场能给Apple如此巨大的压力？你不老实放下身段，还想怎么着？ 05年我在GL搞开发，很早就正儿八经接触过日式的手机以及应用环境，当时的imode模式，我觉得说句领先中国20年不过分。至于欧美的手机那就更不用说了，诺基亚、MOTO、明基-西门子、索爱、三星、LG，咱呢？咱有的是卖入网许可证的… 到08年我去阿里开会，孙正义在台上侃侃而谈如何慧眼识珠顶住压力，在日本大力推广iPhone，让软银一战逆袭docomo。14年我去日本，曾经让我觉得领先中国20年的日系手机在本土都几近灰飞烟灭，销量榜前10，只有一款SONY的新手机，其他是各个运营商/各个颜色/各个容量的iPhone刷榜，哪怕销量榜排前20位，我估计也有19位是iPhone。其实苹果在中国市场也曾这样遥遥领先过，但随着以华为、小米为代表的国产势力崛起，iPhone销量连年下滑，到2018-2020这段华为的showtime，iPhone跌的是最惨的。但之后华为、小米相继被美国制裁，iPhone在中国又重归榜首。 23年8月29，华为王者归来，和以硬核科技为代表的小米，组成国产软硬双保险，开始对苹果的全面反击。 24年，小米的全球销量在几乎没有明显增长的情况下，终于超越了iPhone，实现了超越的雄心壮志----彼时华为被制裁压得喘不过气，小米隐忍不发默默独挑国产大梁，3年磨一剑，等到华为自研5G大功告成，HyperOS这才昭告天下，和HarmonyOS琴箫合奏、双剑合璧，共御外敌。如此重压之下，iPhone怎么敢标高价？

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