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做推广开什么公司新上映_新手怎么引流推广(2024年12月抢先看)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

做推广开什么公司

云朵跟那英，汪峰，杨坤是不是一样，看看就知道了，开直播间打赏赚钱，妥妥的一个网红，看看你师傅是怎么做直播的。都差不多，这和开演唱会有啥区别，都是在敛财，疫情过后的经济很差，小企业都无法生存，信用卡越欠越多，演唱会一个接一个，什么巡回演出，顾名思义是音乐推广，实质也在敛财，好多明星接不到商演，自己又开有好多公司，他们也得生存，吃相是难看了点，抖音里面驻了多少明星，懂音乐的和不懂音乐的每天都在敛财，只是形式不一样而已。

6亿卖掉游戏公司，32岁就实现了财富自由。以后再次创业，转行做饮料，从零到估值960亿，只用了短短5年，40岁身家350亿。连续三年“双11”线上销量超过了可口可乐和百事可乐，就连腾讯、IDG资本、红杉资本等争先对其投资，他就是元气森林和开心农场的创始人唐彬森！看到这里，你是不是也觉得他是个做生意的天才？其实，唐彬森赚钱秘诀其实也很简单，就 9 个字：差异化、多元化、数字化。什么是差异化？产品就是要和别人不一样，这样才能抓住消费者的心；什么是多元化？推广要不只是广告宣传，还要善于利用社交媒体等等；什么是数字化？这样才能更好地管理库存、了解消费者需求等等。反观我们很多传统企业，天天忙着价格战、抢流量，产品不温不火，服务敷衍了事，整天琢磨着搞活动、追求流量，却没有利润，用户来了也留不住。其实能赚到大钱的人，背后都有一套独特的商业模式。就比如，唐彬森就是从用户的需求出发，创造出契合市场需求的产品与服务，海底捞从服务出发锁定了一批又一批的回头客。商业模式要如何设计呢？有个美女老板开火锅店，只做了三个动作，就让自己的烧烤店火爆起来，客流量比隔壁海底捞都多，最厉害的是7天收款超 100 万！这简直就是梦里的情节，那么她是怎么做到的呢？第一个动作，铲币游戏这个美女老板在店门口放了一张大大的桌子，上面铺满了五毛的、一块的硬币。同时，她告诉顾客，消费每满150元就可以铲一次硬币，铲到多少就拿回多少。如果你消费450块，那就有3次产币的机会。大家可没见过这种新奇玩法，一下子就吸引了一大堆人前来围观、拍短视频发网上，知名度很快就传开了！大家都纷纷来这家店，店里每天都人山人海。第二个动作，会员制锁客顾客消费只会有一次和无数次，如果第一次体验，那几乎不会有第二次了。所以要设定一个玩法把顾客和火锅店牢牢锁死，美女老板采用的是山姆超市的赚钱秘籍——会员制。只要添加店里的微信，交 88 元就能成为本店的会员。成为会员可以免费领取 99 瓶啤酒（每次消费可以领取3瓶）和 138 元的单人套餐。 ①很快就吸纳了两千多个线上会员； ②每次送3瓶啤酒也就10块钱成本，而平均客单价就已经去到了200块左右，并且还能锁定后面33次的消费； ③138块钱的单人套餐成本也就50块，一个会员还能赚个38块。第三个动作，顾客员工化美女告诉顾客：“你看我们店里生意多么火爆，店里现在准备招募推广大使，只要交 4000 元就可以成为本店的推广员。推广员拥有 4000 块无门槛消费券，并且还可以推广店内的会员卡，卖出去的会员费可以拿走50％的钱。这既能吃，又能赚钱的，口袋里有点闲钱的人都坐不住了纷纷报名成为店内推广员。很快就有将近300 个推广员，直接收款近百万。这样一来，她不仅解决了现金流问题，还拥有了上千个客户！在这个流量为王的时代，还怕赚不到钱吗？再比方说，温州一老板开瑜伽店，但他不赚瑜伽的钱，而是赚服务的钱。首先一张会员卡4000，你只要能连续来这里学习20次瑜伽，我就可以把这3888全部都退给你，你只要来一次就退你200块钱，当你把20次都练完了，这4000就全部退还给你，相当于你白赚了20次的瑜伽课程。这个老板光靠这一招，第一年赚了600多万，而且现在一年已经可以达到900多万。你肯定又在想又在问，老板到底怎么赚钱？因为瑜伽店除了靠收会员费盈利，至少还有五层盈利模式，比如靠食品供应链盈利，比如靠健身器材盈利，比如靠第三方转介绍等等。企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。十年前的商业模式赚不到今天的钱，现在传统商业实体经济井喷式爆发，而市场就那么大，客户就那么多，你不用心思客户很容易就流失。如果你还在用旧时代的经验做互联网时代的生意，未来一定举步维艰。

最近趁着还没正式入职在做产品商业化的事情再加上开店七七八八忙里忙完又不知道在忙什么精神上的疲倦只能通过gym排解为了快速了解市场需求更好的分析用户画像做了一段时间独立女摄接触了不同行业的人积累了一些资源如愿合伙开了照相馆好像尘埃落定又好像没有悬在半空不知所措因为产品推广和销售是很困难的事情有好的技术好的产品如何被大众所知并为此买单整个流程跑通是困难的起码在前期是困难的消费赛道不同于硬科技如果不能快速占据市场份额就会被竞对公司迅速复制扩张打压颗粒无收然后打算走营销路线强行打开市场制定好方案后联系了十几个朋友帮忙几乎都秒回并愿意辅助做推广唉一下子就很感动！谁懂！就是会很感动！[泪] 做过消费的投资却无法绝对理性看待自己的项目总觉得有0.1%的希望也值得尝试可能这就是当局者迷吧或许不是长路漫漫一切未知有待探索梦想是30岁退休环游世界！

创业者不要做小众生意。我曾经见过一个很奇怪的小生意，在常阳路上，是做一个什么城市储物空间。我也不太理解啥意思。反正也没进去看过。那个公司硬撑了三年，没了。我估计是个富二代做的。他们自以为很聪明，想搞一些奇奇怪怪的生意。而且，他们不缺钱，并不在乎一开始亏本。我直接告诉你答案，小众生意是不能做的。因为推广太难了。你周围两公里，可能就三个需求者，他们还不一定要找你。做生意，一定要做大家一看就懂的生意。顾客多啊。如果你头铁，一定要做小众生意，你就要想好，你的客户在哪里？

新手开烘焙店必知的7个关键问题 𐟔 开烘焙店可不是想象中那么简单，赚钱的背后是辛勤的付出。想要轻松赚钱？那可能只是个美好的愿望。想要成功经营一家烘焙店，你需要做好吃苦的准备，因为这不仅仅是体力活，更是脑力活。 ⁉️ 烘焙店赚钱吗？当然赚钱，但那都是血汗钱。每次进货后的理货过程都让人筋疲力尽，每天还要洗各种锅碗瓢盆，手指头都磨破了皮。节假日还要熬夜加班，一个人充当着客服、烘焙师、配送员和清洁工。这不就是血汗钱吗？ ⁉️ 为什么开烘焙店的大多是女性？因为烘焙店和甜品很搭，很多女生喜欢烘焙，享受做甜品的过程。而且女性在审美方面有独特的天赋，所以女性从事这个职业的比例较高。 ⁉️ 新手开烘焙店怎么选址？一般来说，选择商圈附近或者新开的小区是个不错的选择。不过，新开的小区租金可能会高一些。 ⁉️ 开烘焙店前期开销大不大？装修其实不需要太多硬装，主要在软装部分。水电费也不高，主要成本在租金上。材料设备大概投资2、3万左右就能搞定。 ⁉️ 烘焙店的主要业务来源是什么？主要是甜品销售、蛋糕礼盒销售、与婚庆公司合作以及固定企业客户的下午茶定制。 ⁉️ 需要做网络营销吗？当然需要！网络平台推广是必不可少的。前期客户积累可能会比较难，但只要熬过这段艰难时期，后面就会越来越好。 ⁉️ 烘焙需要系统学习吗？非常需要！自学很容易走弯路，不知道如何进货、挑选包装、保存甜品以及满足客人需求。系统学习后获得的知识比自学和当学徒时多得多。所以，有条件的话，建议去系统学习。 𐟚頥悦žœ你想学烘焙，可以留下你的城市，我帮你分析靠谱的学校哦~

看到有不少听众反馈第二期播客《从天坑专业到上市公司CTO；大胆培养离钱最近的技能》的知识密度太高，需要做笔记。为了方便大家检索关键信息，我根据R老师的访谈大纲整理了逐字稿给大家。不过私心还是希望大家听节目，因为这期的干货确实很多。 1.问:大学选错了专业，毕业后应当如何自救？答:其实这个问题的本质是，选择了「不好就业」的专业，如何靠近「好就业」的专业技能？以我自己的个人经历来回答，我在同济读本科时选择的专业是土木工程学院,地下建筑系,港口航道与海岸工程专业，当年也是非常冷门的专业。我这一届，是这个专业开办第二年。虽然同济的土木是比较出名的，但是细分到专业，大概率毕业后要去当年的洋山深水港做包工头了。差不多大一下半学期后，我已经萌生了不打算从事自己专业的工作想法，那么剩下的问题就是「我能干什么」? 我的建议还是从兴趣出发。我从很早开始就对互联网很感兴趣，在90年代中期就拥有了自己的电脑，并且还系统性学过一些编程基础，basic,数据库，foxpro，当然，这些非常基础的内容和真正工作需要的技能时候还是千差万别。当你明确目标以后，后续其实就是执行的行动力了，怎么找实习，怎么尽快的学习企业要求的内容，我在大三开始就定好了实习企业，并且在毕业后直接留在公司里，这之后才有了后续在互联网的进一步发展。目前学生遇到跨专业和就业环境，当然和我们当年不能同日而语，各个企业对非专业对口要求也越发严格，这个是事实，但也不代表完全没有机会。我举个最近遇到的例子，我们公司做亚马逊业务就有个小伙，他的专业和工作都和互联网没有直接关系，但他自己能够用python做业务分析，研究爬虫抓取订单数据，最后汇总用power，bi做成图标汇报。所以很多时候我们可以换个角度思考：不是要不要转码，而是转码之后我能做什么？程序员同样分为很多种，在确定转码之前，我们首先应该思考的是，如果是把计算机知识融入到工作中，效果会不会更好？ 2.问:什么是「时代红利」，具体到个别行业时如何体现？答:其实"时代红利"这个词就挺微妙的，为什么说微妙，因为时代红利这个词，过于的上帝视角，是一种用结果去倒推过程的结论。就比如房地产，算不算时代红利？人口算不算时代红利？一切红利的前提都是你提前10-20年上车了。还是以我为例,，我当时，无论是本科还是刚毕业那一会，计算机绝对不是时代红利，那个时候流行的是金融管理,国际贸易这些专业。因为那个时候正准备加入WTO，反而大批的计算机科班出身的人，不会去做IT相关工作，因为没有岗位需求。而且那个时候科班的计算机信息工程，是IT/IC不分家，偏硬件更多，等到传统意义上的软件学院建设，已经要到02年之后，第一批毕业是06年了。就算我开始从事IT，也不是一成不变，我最早去实习的工作是做行业软件，干的活也是面向数据库，当时用的IBM，DB2数据库。当时银行系统要做迁移，需要把db2数据库的存储过程，迁移到，oracle中去，我的一份工作就是做数据库的存储过程迁移。用今天的话来说可能就是dba的活儿，也不算正儿八经的开发。随着后续开发，公司领导们就想能不能搞个界面出来，让驻场测试也能直观看到结果，于是就再用swing搞一个UI界面出来，这其实就是需求的诞生。等到07-08年左右，国外web，2.0风潮吹到国内，(twitter，06年,blogger，06年推广,，脸书，06年对外开放,youtube，06年被google收购推广)，才开始诞生出更多的需求，再然后就是大家比较熟悉的真正移动互联网时代，标志性就是iphone4发布，一直到现在为止都还是移动互联网时代。所以时代红利的本质，其实是人口的需求。人的需求指向哪里，哪里就是未来的风口。 3.问:从普通程序员做到cto，需要什么样的品质与能力？答:挺多的，而且很多能力其实是通用的，当然不同企业对于cto(或者说技术负责人)的要求是不同的。但是不外乎几点： 1.技术规划能力，怎么帮企业在目前阶段找到合适的发展路径，跨境企业每年要做50亿的GMV，那分配到亚马逊要20亿，ebay，15亿。独立站，10亿，其他小站点5个亿，这些不同站点api不一样,调用频次不同,发货周期不同，怎么在不同之处抽取相同(考验抽象能力)之处？ 2.强大的执行力，这个特别是中小企业的技术负责人，绝对不能说我规划好了蓝图，就高枕无忧了，很多大厂出来的高P为什么被批判？眼高手低，往往就是执行力不够，我总结以往在各家公司的得失后，中小企业的cto一定要亲自深入到第一线，我总结出一套最佳实践方法，指导研发经理们，如何开好需求评审会，如何做好详细设计，如何做好代码评审。 3.向上/向下管理，拿今天的话说就是要e人，不管你是真的e还是假e，我是建议趁年轻，可以多去参加一些技术会议，听听同行们在做什么。 4.问:为什么行业内做到技术老大的程序员始终是少数？答:任何行业做到行业顶尖位置的人都是少数，IT行业是一个非常宽泛的分类，游戏也是it,电商也是it,互联网金融也是it,大数据也是it。所以不同行业背景差别其实非常大，对于游戏关注并发性，对于电商关注可用性，对于金融关注一致性。（CAP，Consistency,Availability，Partition，tolerance) 另外一方面还是需求的问题，过去觉得没有现在那么卷，因为需求旺盛，会不断有新的公司涌现，科技公司/独角兽企业数量增加。随着现在独角兽企业减少，自然会觉得是少数了。 5.问:程序员的代码写得好与不好，到底应该怎么判定？答：对于普通的业务代码，基本都有迹可循。 1.可读性，最早的二进制，在纸带上打孔，那是人完全看不懂的，后来改成了汇编，开始像人类的自然语言了，但是依然晦涩可以看到程序语言的发展就是可读性的提高，当然java还是比较啰嗦的语言， 2.健壮性，很多遇到过windows死机,或者玩steam游戏崩溃的问题，大部分情况都是源于内存泄露,包括空指针,循环引用 3.写测试，很多时候往往接手的不是自己的内容，而是遗留代码，俗称屎山，拿到这么一大坨如何重构，必须有自己的想法。 6.问:如果某个程序员的“技术”尤其突出，HR/老板会给TA什么岗位，这样的程序员，也会有中年危机，需要面临被裁掉的风险吗？答:有非常多的情况，国内也会分技术/管理线，如果是技术线，资深->架构->首席架构如果是管理线，组长->研发经理->总监大多数基本都停留在研发经理或者架构师阶段。大家都知道苹果ceo,facebook，ceo,twitter，ceo,包括微软,英伟达,亚马逊的ceo，但是有多少人知道他们的cto？或者国内企业阿里,腾讯,百度的cto也不一定能马上想起来。 cto这个职位更类似整个职业中的一段经历，而不是终点，在对于所在业务能力有更深入了解后，很多cto往往会负责整条业务线。或者自己单干，当然这对个人综合要求也更高国内的cto，大多担任的是救火队长角色，在企业发展的某个阶段需要发挥他们的业务专长，有点类似想嘉靖说的。 "没有真正的贤臣，贤时便用，不贤便黜。" 中年危机，这个其实可以和前面的红利，联系起来一起看，本质就是需求不足，没有那么多岗位可以满足了，一旦全行业需求都不足，不管你所处什么位置，都会面临被裁的情况，老板自己都要卖公司关门了。

痘印巨量魔方：一场让人心累的合作经历最近和痘印巨量魔方合作，真的是让我大开眼界。合作前，他们吹得天花乱坠，什么都能搞定，结果合作后才发现，完全不是那么回事。我们和沈阳巨量魔方信息技术有限公司合作，结果真是让人无语。合作初期，他们承诺免费帮我们制作一条推广视频和图文。结果做出来的视频，效果简直惨不忍睹，自然播放量连一百都没有。我质问他们，这样的视频能上硬广吗？群里顿时鸦雀无声。更气人的是，他们还强制扣了三百块作为剪视频的费用。推广过程中，我们很多视频因为各种原因过不了审核。我寻求客服的帮助，结果得到的回复都是内容踩界或者执照不允许之类的说辞，根本不解决问题。最搞笑的是，充值账户的两千元，在合作不愉快要求退款时，还剩下足足1700元。如果说我们踩界，那为什么一模一样的内容在百度聚光服务团队就能上线推广？而且人家还是免费的！我也是打工的，本来合作有点不愉快小摩擦，大不了到期不合作就是了。但是代运营不负责任的态度真的气坏人了。当时做了一个节点视频，效果还不错，周五就赶紧让其上线推广。我交代审核通过马上就推。周一回来一看数据，问是不是审核没有通过？结果压根没有上线，我登录上去也看不到记录。我质疑怎么回事，回复说可能没有保存到...我瞬间就火大了，我特地交代的推广，你周五下班就算没有建成功，周六上班你也不去检查的吗？忍无可忍无需再忍，要求退款，再也不合作了。开始还拒绝退款，说一点没做好就要求退款。我真的气笑了，这也叫一点点没做好？但凡你没有收我一分钱你再差我都算了，我们付费运营你运营成这样，还有脸说自己一点点没做好。我看巨量魔方纯纯就是坑蒙拐骗商家赚钱的，都请些什么人打工啊！后续就是不停的投诉，12315都投诉了两回，最终协商退款开始还想只退一半，争吵之下扣300声称视频已经制作了。300元的视频，人家试运营的商家都播放破万好嘛，播放一百的视频我能笑他一辈子！见过不要脸没见过那么不要脸的！实在受不了他们，三百就三百了，彻底拉黑吧。

上班不如开花店，轻松赚大钱！ 𐟌𘦰𘨿œ忘不了那天，看到花店一天营业额破7000元的激动时刻！那种看着账单一遍又一遍，被顾客的称赞填满的兴奋，真是无法用言语形容！ 𐟒𜥽“时我厌倦了上班，不顾家人的反对，用辛苦攒下的积蓄开了一家花店。没想到一下子就搞出了一点小成绩！ 𐟒ᤸŠ班一个月赚4000元，还不如花6万元开花店。我一天就赚了之前一个月的钱，一个月赚3万元，两个月就回本了！今天就来分享一下我的开花店经验。 𐟏 前期投入资金花了6万元：租房：一个月3000元，押金6000元装修：1万元设备工具和花材：大概4万元左右 𐟔前期先从朋友圈推广试试效果，然后再找一些营销方法宣传（宣传成本大概3000元左右）。花店资源为王，好友数量越多，概率越大。前期资金短缺，先以朋友圈推广为主，再向外推广。 𐟎‰新店开业怎么做活动：朋友圈转发，集赞活动：比如发朋友圈集赞赠9.9元一束小花束，九元一盆盆栽，既让顾客感觉实惠，又不会打乱门店整体的价格体系。大名片宣传：编辑好内容，定制小而精致的开合宣传卡，在社区门口、单位、公司、衣服店一条街等地派发。内部宣传：从自己的业主群开始，让大家知道你是做什么的，开始做有什么优惠活动（转发集赞的活动），开店有开店吸人气的活动！ 𐟔奦‚何提高复购率：无效活动：今日消费75折有效活动：按此次消费的金额，充值三倍，今日消费免单无效活动：充200送30，充500送80 有效活动：在顾客消费30元时，告诉顾客，现在充200元，此单免单；在顾客消费80元时，告诉顾客，现在充500元，此单免单无效活动：花束7折有效活动：第二个半价无效活动：消费30元送10元多肉一盆有效活动：消费29元加1元送10元多肉一盆以上就是我的分享，真心希望帮助到想开店的朋友们。赶快行动起来吧，把基础打扎实，开店就成功了一半！𐟌𙧥大家顺顺利利开店创业，实现自己的花艺创业梦想！

面试电商运营时可能遇到的那些问题 𐟤” 你在之前的公司是做非标品的，而我们公司主要做标品。品类不同，操作思路也会有所不同。你有什么计划来确保自己能够胜任这份工作呢？你能详细说说你是如何打造爆款的吗？你是如何选择推广工具的，对它们有什么看法？你觉得哪个工具更好，为什么？我们公司不补单，那么你会如何处理产品的基础评价问题？你对目前的淘系平台有什么看法？你通常如何进行月度复盘？你们店铺的月度复盘一般会从哪些维度进行分析？如果直通车的点击率很低，你会如何处理？哪些因素会影响到直通车的点击率？万象台的投产效果很好，但日限额放不大，一放大或者开一段时间后，投产量就会降低。如果你遇到这个问题，你会怎么处理？

草料二维码使用心得：从零开始到实际应用最近一段时间，我忙着搞草料二维码，暂时把低代码开发搁置了。说到底，公司里也没啥预算，大家对草料二维码的兴趣也不高，用起来也不太顺手。于是，我决定组织几个部门的同事开个培训会，希望能在会上详细讲解草料二维码的用途和使用方法。培训会一开始就被领导打断了，他让我直接跳过理论部分，只讲草料二维码能做什么。结果呢，很多部门同事还是一头雾水，积极性不高，推进起来也费劲。不过，我也没放弃。我让各部门提出他们的需求，然后设计了一个汇总页，把大家需要用到的功能都集中到一个页面上，使用起来确实方便了不少。为了加强协作，我还在检查模块里加入了通知功能。现场有人填报问题时，可以通知其他人去整改，整改人还能提交整改照片，这样一来，工作效率确实提升了不少。总的来说，虽然草料二维码的推广过程有点曲折，但最终还是找到了适合大家的解决方案。希望未来能继续优化，让更多人受益。

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