房地产营销推广费用直播_房地产营销推广方案ppt(2024年11月全新视觉)
给你价值1.5亿的商业地产,你可以自己用,也可以租出去挣钱,香不香,就问你要不要。 我的客户要了,有些悔恨。 大体就是,我的客户,有实力的企业,能创造税收和就业。 大湾区某地把他们招商过去,他们在当地纳税,拉动经济。 当地说我们也无以为报,我给你价值1.5亿的写字楼,还配商场,你就说好不好。 客户:好!太好了! 现在价值1.5亿的写字楼已经划拨到了客户名下。 然后,很不好租。 很正常,好租是不会给你的。 现在写字楼空置率30-40%,很正常。 你这个空着不少面积,也很合理。 以及,其实租金并不高。 1.5亿的评估价格,那是当年房地产好的时候,地价贵,房价贵,租金也贵,所以评估价格1.5亿。 现在租出去,即使全租出去,每年收到的租金,200来万。 几年过去,写字楼租金跌了。 换算下来,年化租金收益1.5%(跟住宅差不多)。 你会说了,那你这200万不也是白来的吗?这不好吗? 这不怎么好,持有1.5亿的商业地产,是要缴纳房产税的。 如果你全都自持,缴纳额度,先给你的房子打7折,每年按照1.2%纳税。 这房子每年缴纳房产税126万。 前面说了,其实现在房地产贬值了,这房子不值1.5亿。 但账上就是1.5亿,就按1.5亿收税。 所以你得赶快给租出去。 之所以要赶快租出去,因为房产税两种计算方法,如果能给租出去,那么只需要征收租金的12%。 因为租金便宜,所以用租金计算房产税是划算的。 按租金来计算房产税,完全租出去,只需要200万的12%,才24万,比按照帐面价值收126万便宜多了。 但租出去还有一些其他的税,加在一起大约租金的25%吧。 不管怎样都比放在那里便宜。 我算你租出去60%,毛租金120万,扣除中介费和免租期(现在都很高,因为不好租,在3年租期里,通常可以占到20%),年均实收租金96万。 扣除25%的稅,实际到手72万。 那这是租出去的,没租出去的40%,你得按照1.5亿的40%原值纳税。缴纳50万。 好家伙,租金72万,交回去50万,我才赚了22万? 你忘了,空置部分是要缴纳物管费的,写字楼的物管费很贵,空置部分,28万。 以上是最理想的数字,并没有计算管理成本/不可预见费用/营销推广费用,这些也不少。 为了管理你这个1.5亿的资产,你雇一个年成本20万的总监,给配一个年成本10万的文员总是要的吧(这里说的是年成本,不是年薪,成本还要包括他们的办公用品/工位租金/hr法务的平摊成本),根本都配不起,因为你这个资产到现在还是亏的。配了更亏。 最后你发现,拥有了这个1.5亿的楼,你每年都在亏钱。 这就是当地愿意慷慨给你房地产的部分原因。 可见如果有人要免费送给你1.5亿的写字楼,请千万别要! 还好没人割我韭菜。 我们作为专业的房地产服务公司,当然知道市场上的一些通行做法。 比如,你自己用的部分(不多,只能用25%的面积),也签租约,用自己的一家公司持有房产,租给另一家子公司,这样至少是租出去了。 就可以把比较贵的按持有价格计算房产税,变成按照租金计算房产税,这样能节约一些。 又或者签署一些虚假合同,本来是空置的面积,你就说租出去了,按租金来计算房产税,也能省钱。 或者,虚增成本,降低合同租金,用别的名义收钱,把帐面的租金做少,也能规避房产税。 再比如—— 不能再比如了,我再比如我就要进去了。 会计太危险了。
如何在一个月内卖掉二手房?我的亲身经历 作为一个在房地产营销界摸爬滚打多年的老手,我手里卖出去的一手新房少说也有上千套了。但让我印象最深刻的,还是那次卖掉自己二手房的经历。卖一手房和卖二手房,那完全是两个逻辑。 开发商卖房那叫一个豪气,动辄几千万的营销费用,广告铺天盖地,售楼处客服温婉可人,移动媒体精准打击,简直是海陆空天全方位覆盖。可个人卖二手房呢?几乎只有一条路——中介门店挂牌。 中介的那些门道 中介公司对挂牌房源是有分级推荐的。每家中介都有主推房源和陪跑房源。怎么才能让自己的房子成为主推又不折价?这可是门学问。 扮成买家去看房 首先,你得先扮成买家去看房。把小区里所有挂牌的房子都看一遍,跟业主本人聊聊,这样你心里就会有个底,知道自己的房子该挂什么价格。定价是营销的核心,一定要掌握在自己手里。同时,你也能了解自己房子相比小区其他房子的优势和劣势,面对客户时就能有的放矢。 其次,认识小区的其他业主,避免过度内卷,甚至可以相互掩护。有时间的话,多去周边竞品小区看看,大量看盘是打开嗅觉和客户谈判能力的必经之路。我有个朋友,自己的房子卖掉之后,甚至干起了兼职经纪人。 交个靠谱的中介朋友 在这个充满谎言的行业里,交个靠谱的中介朋友尤为重要。首先,你要把中介当人看,尊重他们的劳动付出。中介行业门槛不高,工作非常辛苦。当我们真心尊重中介的劳动付出,会得到真心的反馈,因为很少有人这么做。 其次,这个中介要在板块深耕,有一定年纪而且对市场非常了解。这保证了他有良好的信用和足够的专业度。靠骗吃饭的中介做不长,这个行业的平均在职时间是6个月,能做三年以上算是相对靠谱。经常和中介沟通,保持市场敏锐度。每周请中介吃一次饭,沟通市场情况是很必要的。 激励到能带看成交的个人 很多卖房的业主不知道,上海大部分开发商一手新房都是给中介佣金的,而且比二手房佣金还高。不仅如此,给中介个人的带看奖(200元)、成交奖(iPhone 15)也是花样繁多。所以,真心急买房的同学,要把激励给到中介个人,让中介个人有动力给你带客。除了固定奖励,甚至可以给予溢价分成,这里面玩法很多,感兴趣的同学可以私聊我。 威慑也很重要 还是那句话,这是一个充满谎言的行业。你要通过自己对市场的了解和专业手段(比如前面第1条,扮成客户看房)让中介不敢玩花样。这里面也有很多话术,这里就不多说了。 希望这些经验能帮到你,祝你早日把房子卖掉!
如今很多行业确实面临困境,赚钱越来越难,这主要有以下几个方面的原因。 一、市场竞争激烈 在当今全球化和信息化的时代,市场竞争愈发激烈。各个行业不断有新的参与者涌入,企业数量急剧增加。以电商行业为例,不仅有大型的电商平台竞争,还有众多中小电商企业和个体商户参与竞争。这使得市场份额被不断分割,每个企业所能获得的利润空间被压缩。而且,为了争夺客户,企业不得不投入大量的资金进行营销推广,进一步增加了成本支出。 二、成本上升 1. 原材料成本上涨是一个重要因素。随着全球资源的逐渐减少和需求的不断增加,原材料价格持续攀升。比如制造业中,钢材、塑料等原材料价格的波动直接影响了企业的生产成本。 2. 人力成本也在不断增加。随着生活水平的提高和劳动力市场的变化,员工的工资、福利等支出不断上涨。同时,企业还需要投入更多的资金用于员工培训和职业发展,以提高员工的素质和竞争力。 3. 租金、能源等费用也在上涨。对于实体店铺和企业来说,租金是一项重要的成本支出。随着房地产市场的发展,租金价格不断上涨,给企业带来了巨大的压力。此外,能源价格的波动也会影响企业的生产成本,尤其是对于高能耗企业来说,能源成本的上升对企业的盈利能力产生了重大影响。 三、技术变革快速 科技的飞速发展使得行业技术变革日新月异。如果企业不能及时跟上技术进步的步伐,就很容易被市场淘汰。例如,在电子行业,智能手机的更新换代速度非常快,企业需要不断投入大量的资金进行研发,以推出具有竞争力的新产品。而研发过程中存在着巨大的风险,一旦研发失败,企业将面临巨大的损失。 四、消费者需求变化 消费者的需求越来越多样化和个性化,对产品和服务的质量、品质、创新性等方面的要求也越来越高。企业需要不断地进行市场调研,了解消费者的需求变化,及时调整产品和服务策略。然而,满足消费者的个性化需求往往需要企业投入更多的成本,这也增加了企业的经营难度。面对这些困难,企业可以采取一些措施来应对。例如,加强创新能力,推出具有竞争力的产品和服务;优化成本管理,降低生产成本;拓展市场渠道,开拓新的客户群体等。同时,政府也可以出台一些政策措施,如减税降费、加大对企业的扶持力度等,帮助企业渡过难关。
【退房违约开发商有损失吗】 退房违约🥜祼发商的损失影响!! 退房违约𑨿个话题真的很重要!㥤祮𖥜褹𐦈🧚时候一定要注意哦! 情况 1:如果购房合约中有详细的退房违约条文,购房者主动退房,可能会给开发商带来经济损失。𐦯如前期营销费用和房屋闲置期间的利息损失。 情况 2:但如果是开发商违约,比如房屋质量不合格或未按时交付,购房者有权退房,开发商就不能要求赔偿。 最终结论:损失程度要综合考虑合同、履行情况和市场环境等因素,不能一刀切!要根据具体法律事实和证据来判定!ꊊ律图网,18万律师专业认证,真人律师1对1服务。超3亿人使用,99%用户选择。 如果还有其他法律问题需要咨询,欢迎点击图片下方按钮【立即查看】~可以快速咨询本地律师哦~ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#
房地产成本管控全解析:从拿地到交房 𑠩着房地产行业的发展,成本管理变得越来越重要。全成本管理是指从项目角度出发,考虑整个项目的开发成本,包括建安费用、营销费用、管理费用和财务费用等。同时,成本管理应覆盖项目的全生命周期,从拿地、设计方案确定、销售定价、竣工交房到客户服务等环节。重视成本策划,做好成本控制。 ️ 拿地测算 在准备拿地之前,成本岗位需要对目标地块的利润指标进行测算。这需要成本岗位参与现场踏勘,合理预估地块的风险成本。此外,还需要掌握当地城市的政策、取费规定、市场人工材料及机械价格水平,然后根据公司的拿地测算表格(包括前期工程费用、建安工程费用、基础配套设施费用、营销费用和财务费用等),最终测算出项目的利润情况,供公司决策。 编制目标成本 成功拿到地之后,需要根据工程策划和成本策划编制切实可行的目标成本。目标成本会根据项目的推进不断更新,产生多个版本。例如,项目立项的定位会和启动会决定地块的业态,并联合各个条线对项目开发计划进行详细策划;随后还会有项目营销定位阶段、规划方案阶段、扩初设计阶段及二次设计优化阶段的目标成本。目的是为了降低目标成本,提升利润率。 编制合约规划 合约规划是指整个项目需要签订多少个合同,包括土地、开发、建安、配套等费用合同。合约规划是将目标成本按照自上而下、逐级分解的方式,分解为合约与相对应的金额,是链接成本与合同的桥梁,是目标成本落地的一个工具。合约规划根据目标成本科目结合每个公司不同项目界面划分,把目标成本的金额分解到即将实施的合同金额中去,用以指导后期招标。 动态成本、结算和成本后评估 动态成本是指在项目开发过程中,根据实际情况调整的成本。结算是指根据合同和实际完成工作量进行结算的成本。成本后评估是指项目完成后,对项目成本进行总结和评估,为后续项目提供参考。这些内容因字数限制原因,详见其他平台。
经济下行对大众的影响是深远且广泛的,它渗透到了我们生活的方方面面,尤其在消费、教育和房产这三个领域表现得尤为明显。 在消费方面,经济下行的压力使得大众的消费行为变得更加谨慎。由于收入增速放缓和就业市场的不确定性增加,消费者在购买商品和服务时更加注重性价比和实用性。曾经风靡一时的奢侈消费和冲动购物逐渐退潮,取而代之的是理性消费和节俭生活的理念。这种转变在服装、餐饮、旅游等多个领域都有体现,例如,消费者在选择服装时更加注重舒适度和实用性,而非品牌和时尚;在餐饮方面,快餐和家常菜成为更多人的日常选择,高端餐厅的消费则有所减少;在旅游方面,国内游逐渐取代国外游成为主流,游客在选择旅游目的地和住宿时也更加注重性价比。 教育方面,经济下行也带来了不小的冲击。家庭经济压力的增大导致家长在孩子的教育经费上开始精打细算,减少不必要的兴趣班和补课费用。这在一定程度上影响了教育培训机构的业务量,尤其是那些高端、收费较高的培训项目。同时,经济下行也促使教育机构更加注重实用性和就业前景,调整课程设置和教学内容以适应市场需求的变化。此外,在线教育可能会迎来发展的契机,因为越来越多的家庭开始寻求更加灵活、便捷的学习方式。 在房产方面,经济下行的影响同样显著。随着房地产市场的调整,房价波动和购房压力的增加使得越来越多的消费者开始持币观望。购房需求的减少不仅影响了房地产开发商的销售业绩,也对相关产业链如建筑业、建材行业、家具家电行业等产生了连锁反应。同时,房地产市场的调整也对银行业和金融业产生了影响,增加了银行的不良贷款风险。不过,随着政策支持的逐步到位,房地产市场有望逐步企稳,但内需不足仍是挑战。 面对经济下行的压力,我们需要采取积极的应对措施。个人可以制定预算,合理规划开支,确保生活在经济能力范围内;企业可以优化运营,降低成本,提高运营效率,同时采用创新的营销策略吸引消费者;政府则可以通过政策调整来激发市场活力,如减税降费、增加居民收入等提升消费能力,完善社会保障体系降低未来不确定性风险来增强消费者的消费信心。 总之,经济下行对大众的影响是多方面的,但只要我们保持理性、积极应对,就一定能够克服困难,迎接更好的未来。
江山境三期:业主和市场的心声 江山境三期,作为长沙的热门楼盘,近期引发了不少讨论。业主和市场对项目的关注度持续升温,对于项目的未来发展,大家都有话要说。 策略失误:降价未必能换来真正的繁荣 今年上半年,江山境三期在宣传上可谓是风光无限,三冠王的称号让人眼前一亮。然而,半年度过后,业绩增长却显得乏力。是业主的反馈不佳,还是营销力度不够?降价销售虽然能带来短期的繁荣,但那些自导自演的闹剧终会散场。降价可以,但降价又降质绝对不行。市场一旦意识到降价意味着降质,楼盘的“性价比”外衣将被撕破。项目本身的品质才是市场竞争的立身之本。江山境三期作为长沙的名片项目,不应该犯这样的策略性错误,为了一点眼前利益而自毁前程。 ᠤ𘋤𘀧大棋:物业服务费的思考 江山境三期的母公司一季度财报显示,应收账款较年初增长了44.9%,主要因为应收物业费增加。贵司是否有想过,未来是要收物业费的?3.9元每平的物业费,就现在的公区品质,有几个人愿意掏钱?那么大的草坪,不封闭的健身房,配得上这么贵的物业费吗? 𘠩𑨊襈刃上:营销费用的反思 江山境三期在营销上的实力有目共睹,高大上的视频定期推送,周末的业主活动花小钱办大事,百度上的滤镜统一,摆拍痕迹明显的软文常态更新。这些营销手段虽然看似时髦,但效果如何呢?业主的活动、口碑传播才是实打实的宣传途径。有购买力和购买意愿的客户其实就在老业主身边。我们老带新,只要你们有好品质,好交付,市场口碑上去了,企业形象立起来了,不比请大V、找网红、投广告实在得多? 内部自查一下:设计与施工的问题 多次沟通中,你们强调公区造价差不多,效果差异是审美问题。但想提醒贵司,一个人说不好是审美差异,一群人说不好还是审美吗?这个与大众审美不符、成果一眼low的设计公司是哪来的?设计公司如果不背锅,那么按图纸施工了吗?如果这些都没问题,问题就回到了:造价真的差不多嘛?谁出的造价表呢? 江山境三期,作为长沙的热门楼盘,未来的发展之路仍需谨慎前行。希望贵司能够听取业主和市场的声音,做出正确的决策,为长沙的房地产市场树立一个良好的榜样。
릵南黑中介曝光! ᨭ榃!济南一家房屋中介公司被指不退押金,涉事公司为济南鲁居房地产营销策划有限公司,位于中垠广场5号楼3032。有网友表示,在签订租赁合同后,遭遇不退押金的情况,且该公司存在服务费多收问题。𘊊据了解,该网友与济南鲁居房地产营销策划有限公司签订了房屋租赁合同,约定了租赁期限和押金金额。然而,在租赁期满后,公司却以各种理由拒绝退还押金。ኊ此外,该公司还被指存在服务费多收的问题。网友表示,在支付服务费时,公司并未明确告知具体费用明细,导致网友对费用产生疑惑。 륜覭䦏醒广大市民,在选择房屋中介时一定要谨慎。遇到类似问题,可及时通过法律途径维护自身权益。同时,也呼吁相关部门加强监管,打击黑中介行为,保护消费者合法权益。ꀀ
CPA会计第二章存货知识点总结 存货的定义: 外来原材料的代制品、代修品 房地产企业用于建房的土地使用权 取得所有权但未转移控制权的商品 委托加工物资 以支付手续费方式委托代销的商品(委托方的存货) 为特定客户设计产品发生的设计费(一般设计费计入当期损益) 려𘍨 奭货成本: 非正常消耗的料工费(如超定额的废品损失,自然灾害造成的损失) 入库后领用前的仓储费,计入当期损益(管理费用) 用于广告营销的特定商品,待取得相关商品时计入当期损益(销售费用) 可变现净值: 打算卖产品: 产成品的可变现净值 = 产成品的估计售价 - 相关销售费用和税费 产成品成本 = 材料成本 + 至完工估计将发生的成本 材料的可变现净值 = 产成品的估计售价 - 至完工估计将发生的成本 - 相关销售费用和税费 打算直接卖材料: 材料的可变现净值 = 材料的估计售价 - 相关销售费用和税费 𐠥혨𗯼 有合同的在合同数量范围内,合同价 = 估计售价 超出合同范围和无合同,一般市场价 = 估计售价 有无合同的存货跌价准备需要分开计提 产品跌价时,才考虑计提材料的存货跌价准备 管理不善造成的盘亏: 批准前进项税额转出
大数据与财务管理专升本可选专业一览 选择专升本专业时,应考虑自己的职业规划、兴趣爱好和前置知识,选择最适合自己的方向。需要注意的是,不同省份对专升本专业的政策可能有所不同,具体可报考的专业需要参考当年发布的招生简章。例如,广西的大数据与财务管理专升本可以选择以下专业:财务管理、金融、经济与贸易、会计学、统计学、数据科学大数据技术等相关专业。 大数据与财务管理专升本可选专业: 工商管理:主要研究管理学、经济学和现代企业管理等方面的基本知识和技能,包括企业的经营战略制定和内部行为管理等。运用现代管理的方法和手段进行有效的企业管理和经营决策,制定企业的战略性目标,以保证企业的生存和发展。 会计学:主要研究经济学、管理学、会计学、审计学、财务管理等方面的基本知识和技能,以企业会计为主,兼顾计算机与财务管理,进行企业财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析等。例如:企业资金流动的记录,资金数目的核对,财务报表的核算等。 财务管理:主要研究管理学、经济学、法学、金融学等方面的基本知识和技能,通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划,进行融资、投资及资本运营,并对亏损、破产等财务危机进行预测、防范和化解等。 市场营销:主要研究管理学、经济学、法学、市场营销学等方面的基本知识和技能,进行市场营销与管理、产品与品牌的推广宣传等。包括市场调查、市场分析、市场定位、营销策划、品牌推广、市场宣传等,实现在创造、沟通、传播和交换产品中,为客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值。 工程管理:主要研究管理学、经济学、信息工程、土木工程等方面的基本知识和技能,在工程建设和房地产等领域进行项目规划、决策、管理、组织等。例如:建筑工程的审计、评价和可行性分析,工程项目全过程的进度管理、质量把控和组织协调,工程项目造价和收益的预估等。 工程造价:主要研究经济学、管理学、土木工程等方面的基本知识和技能,进行建筑项目的投资分析、造价确定与控制、竣工结算等。包括了工程从开工到竣工全程的估、概、预、结算。例如:投资前项目费用的预测和估算,开工前对于工程全程造价的预算,施工中费用的控制和工程拨款,竣工后工程价款的结算等。 文化产业管理:主要研究管理学、经济学、文化学等方面的基本知识和技能,涉及文化旅游、广播影视、新闻出版、文物遗产、工艺美术、体育娱乐、动漫音乐等多个领域。探讨文化产业中企业的盈利方法及其模式,进行文化经营管理等。 以上是大数据与财务管理专升本可选的一些专业方向,希望对你有所帮助!
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