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个案管理推广权威发布_团队管理存在的问题及改善(2024年12月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

个案管理推广

𐟒𜠥†𗩗褽†高薪的职业方向，你知道几个？ 𐟤” 你是否在寻找一个既冷门又高薪的职业方向？以下是一些你可能不知道的高薪就业领域： 𐟒‰ 心理咨询师 𐟓 就业领域：心理健康服务中心、心理咨询机构、医疗机构、教育机构、企业EAP（员工援助计划）部门、社区服务中心等。 𐟓š 相关技能：心理咨询理论与技巧掌握、倾听与同理心能力、心理评估工具应用、情绪管理、危机干预、个案管理、团体辅导、心理健康教育与宣传能力等。 𐟓 工作内容：心理评估与诊断、个体与团体心理咨询、心理危机干预、心理健康教育与促进、案例记录与分析、咨询报告撰写与反馈。 𐟓𚠥…襪’体运营师 𐟓 就业领域：互联网公司、新媒体平台、内容创作机构、广告传媒公司、品牌营销策划公司、电商平台等。 𐟓š 相关技能：内容创作与编辑、社交媒体运营、SEO与SEM优化、数据分析与用户洞察、广告投放与管理、团队协作与项目管理、品牌策划与传播策略等。 𐟓 工作内容：内容创作与发布、社交媒体账号运营、用户增长与维护、数据分析与策略调整、广告投放效果监测、品牌活动策划与执行、跨平台资源整合与推广。 𐟚— 车载测试工程师 𐟓 就业领域：汽车制造公司、汽车零部件供应商、自动驾驶技术企业、智能网联汽车研发机构、电子产品测试公司等。 𐟓š 相关技能：车载系统测试、硬件与软件集成测试、性能测试、安全测试、自动化测试工具使用、通信协议理解、故障排查与诊断。 𐟓 工作内容：车载软硬件系统测试方案设计、测试用例编写与执行、测试环境搭建与维护、性能与安全性验证、缺陷跟踪与修复验证、测试报告编写与项目交付。这些职业方向虽然冷门，但薪资却相当可观。如果你对这些领域感兴趣，不妨深入了解一下吧！

正念减压体验：如何通过正念应对压力？正念减压（Mindfulness-Based Stress Reduction，MBSR）是一种心智训练方法，旨在通过觉察力和专注力的训练，强化内心的稳定性，从而不被惯性反应所束缚。通过重塑大脑神经元，学会用新的方式回应压力事件，跳出痛苦与烦恼。正念减压的创始人乔.卡巴金博士是美国麻省理工学院分子生物学博士，早在1979年就在麻省医学院开设减压门诊，并设计了系统的MBSR课程，以协助病人通过正念应对压力、疼痛和心理疾病。90年代，MBSR在美国和西方世界风靡一时。在过去四十多年间，众多脑神经学家、医学家、心理学家、认知行为学者等经过大量的对比研究，特别是脑电波和功能性核磁共振对比实验验证，正念学习确实能有效减少压力，增强复元力并提升幸福感。如今，正念课程已经被医疗、学校、企业、监狱等机构广为应用，英国NHS甚至推荐使用正念疗法为“优先治疗方案”。活动主持人汐汐Grace（喵姐）是纽约大学社工硕士，美国社工协会会员，深圳市医院协会社工专委会委员，牛津大学正念中心双语师资班完训老师，全美瑜伽联盟注册教练。回国前，她曾在纽约华人社区为移民家庭提供个案管理和心理辅导；2015年尼泊尔地震后前往加德满都从事灾后心理援助和社区重建工作；2018年任职深圳市精神卫生中心/康宁医院，负责精神卫生社工培训和督导。2020年自主创业，承接政府和机构组织的社区调研、社工培训和正念相关的推广活动。她在提高员工身心健康、应对压力和职业倦怠、自我关怀以及增强幸福感方面有丰富的教学和实操经验。活动结束后，还加入了The Table艺术项目的环节，创作者Lorie邀请大家通过一张桌子来表达自己和环境的关系。

青春热血还是不计后果的闹剧？——浅析限制通行的管理方式最近，共享单车在国内掀起了一股骑行风潮。但在一些高校和公共场所，出现了一些效仿者搞破坏的行为，引发了社会关注和争论。昨日有网友上传河南某高校开出“临时通行证”，限制效仿行为，针对这一管理方式，我们来简单阐述以下： 1.青春热血还是不计后果的闹剧？共享单车应该是一项健康、便利的出行方式，而效仿者的行为却给别人带来了困扰和伤害。他们在骑行中追逐、抢夺，甚至脚蹬轮辐、破坏车锁，对大众安全和物品造成了破坏。这样的行为到底是青春热血还是不计后果的闹剧？我们需要警惕这种将冲动当成热血的错误行为。 2.一刀切的管理方式是否合适？针对效仿者的行为，河南某高校出台了“临时通行证”的管理方式，限制了他们在校园内的通行。但是，这种一刀切的管理方式是否合适？我们应该遵循“因事制宜、个案处理”的原则，可以考虑加强管理、加大宣传，或者依法处理破坏行为，避免由于管理方式过于严格而引起公众反感。 3.本地该如何承担这波泼天？共享单车的出现，给城市出行带来了全新的思考和选择。我们应该推广绿色出行方式、提高公共场所管理水平，同时也需要引导年轻人正确理解并使用这项服务。限制通行只是解决当前问题的方法之一，本地应该思考怎样承担这波泼天、引导骑行文化健康发展。共享单车的骑行热潮带来了不少问题，其中效仿骑行破坏公共秩序的行为引发了社会关注。针对这种行为，河南某高校出现了限制通行的“临时通行证”，引起了争议。本文旨在探讨该管理方式的合理性，提醒大家正确理解骑行文化的重要性，引导共享单车的健康发展。

如何在澳洲本地就业：心理学与社科专业指南最近看到不少中介在推广澳洲八大心理学的本科项目，学长提醒大家，心理学在澳洲是一个竞争非常激烈的领域，甚至不亚于医学。如果你对心理学有浓厚兴趣，建议考虑一下GAMSAT考试。除非你非常喜欢心理咨询或者对心理学学科本身有浓厚兴趣，否则大多数APAC认证的三年本科课程中，真正涉及心理疾病的比例不到12.5%。言归正传，心理学本科如何就业？（心理健康方向）心理健康方向就业路径心理治疗师这类职位的薪水参考Schads award，Level 2的薪水在$60k-76k之间（含加班费）。这类工作通常需要夜班、周末和假日，所以薪水较高。需要注意的是，这不是物理残疾支持工作者（那是护工），而是提供心理社会支持或同伴支持的工作人员。通常适合在读学生积累经验，因为本科生往往过度合格。工作范围通常涉及NDIS，帮助有心理社会残疾的客人在社区生活和工作。通常需要1:1或者在支持的团体家中工作。心理健康/康复个案工作者 Level 3的薪水在$68K-78K之间。这个等级通常需要3年本科学历，大多数NGO会接受这类学生，但前提是需要有工作经验。因为心理学没有实习机会，所以在大学期间积累Level 2的经验非常重要。高级心理健康专业人员 Level 4的薪水在$75k-108k之间。通常需要高度相似的工作经验，雇主更偏好有实习的学位，例如社会工作、OT和PT。这类职位包括NGO的NDIS协调员/导航员或个案管理者，以及州政府的儿童保护官员或个案工作者。需要注意的是，如果是三年的学位，除非你已经有很多经验并且对澳洲的福利系统有深入了解，否则很难在这个级别找到工作。通常这个级别的工作需要4年学位（如OT、社工、心理荣誉）毕业证书，并且更偏向社工，因为他们的实习高度相关。总结心理学本科就业方向多样，从基础的心理健康支持到高级的专业人员，每个级别都有不同的要求和挑战。无论你的目标是短期积累经验还是长期职业发展，都需要根据自己的兴趣和实际情况做出选择。

打造法律服务的黄金标准：提升客户满意度与续签率在法律服务领域，客户满意度和续签率是衡量服务质量的重要指标。然而，一个令人惊讶的事实是，许多法律顾问的续签率仅在50%左右，能够达到90%的极为罕见。这种低续签率不仅削弱了客户的信任，也严重影响了律所的业务稳定性。那么，如何破解这一困境，提升客户满意度和续签率呢？对此，我们需要认识到服务质量的不一致是导致客户流失的主要原因。服务水平的参差不齐、沟通不畅、响应不及时以及服务态度问题，都是影响客户满意度的关键因素。要解决这些问题，关键在于实现服务的标准化和精细化。标准化意味着将服务内容和服务流程规范化，确保每次服务都能达到同等的高质量。而精细化则是在标准化的基础上，进一步优化和个性化服务，以满足不同客户的具体需求。服务流程的标准化是提升服务专业性、实用性和及时性的关键。通过建立一套细致的服务流程规范，从客户提问到问题解决，每个环节都有明确的执行标准，可以有效减少服务质量的波动，提高工作效率。服务内容的标准化同样至关重要。通过定期的个案研讨，推广优质服务经验和策略，弥补不足，可以确保服务内容的专业性和一致性。服务精细化管理则是在标准化的基础上，进一步关注服务细节的个性化和定制化。通过建立客户档案，记录需求、历史案件和服务体验，可以让客户感受到被重视。同时，利用现代技术手段，如客户关系管理系统，可以提高服务的响应速度和精度，提供更贴近客户需求的法律建议。最后，通过精心打造标准化程序、逻辑和共识，不断打磨服务细节，可以逐步提升续签率，构建法律顾问服务的业务护城河。虽然实现业务标准化是一项挑战，但正是这种挑战，使得能够成功实现标准化的法律顾问更具市场价值。在法律服务市场中，能够做到这一点的法律顾问，无疑将成为行业的佼佼者，赢得客户的信任和长期合作。 #职场干货#

一起骑单车，看港口如何影响生活？哈哈哈，这次三见读书会的书名真有意思：《自行车、港口与缝纫机》。这本书讲的是亚洲现代化的故事，特别有意思。你知道吗？基础设施在改变自然和人类社会方面有着巨大的力量。这本书就探讨了19世纪和20世纪初基建在亚洲现代化进程中的重要作用。在近代，西方殖民帝国和亚洲传统帝国都在通过各种基建进行社会的现代化转型，强化对国家的治理。这本书以奥斯曼帝国、英属印度、英属锡兰、荷属东印度、湄公河三角洲以及菲律宾等地区为个案，讲述了这些地方的饮水工程、港口建设以及自行车、缝纫机、发动机、厨房的推广等故事。通过这些生动的细节，我们可以看到亚洲国家的现代化进程，以及西方基建带来的社会变迁和普通人日常生活的巨大改变。作者将基建概念延伸到日常生活技术领域，将大型基础设施建设与人们日常生活设备都置于同一视域之内，展现了基建以及现代化对于普通人生活带来的深刻变革。同时，他也阐明了基建不是单向地在改变亚洲，这些技术也被亚洲进行在地化的重新诠释、改造和利用，从而展现了亚洲现代化进程的复杂性与主动性。这次读书会的时间是8月29日（周四）19:00-21:00，领读人是石林。石林是中国社会科学院大学新闻传播学院的讲师，毕业于北京大学新媒体研究院，传播学博士。他的研究方向包括新媒体与网络传播、媒体融合、平台与社会治理。论文发表于《International Journal of Communication》《北京大学学报（哲学社会科学版）》《现代传播（中国传媒大学学报）》《信息资源管理学报》等期刊。之前的两个群都满啦，我又建了一个新的群。没有参加过三见读书会的小伙伴请关注我，然后点击下方的群链接申请进群。这是一个没有门槛的读书会，我会在讲座开始前把链接发在群里。已经进了1群和2群的宝宝们就不用进新的啦～期待我们的云端相见！𐟓š✨

江油法院：用好“法答网”全面提升审判质效近年来，四川省江油市人民法院持续深化“法答网”推广应用，为抓实审判质效高质量发展提供有力智慧支撑。截至目前，共通过“法答网”向上级法院提问106次，收到回复97次，提问数量位居四川省第一方阵。深耕共识，铸牢思想之基。由“一把手”亲自过问、亲自部署，审管办统筹协调、定期督促，开展会议宣讲、审管指导、条线讨论6次，引导干警形成关注、了解并熟练使用“法答网”思想共识。明确“法答网”使用刚性要求，业务部门、法官原则上每月、每半年必须有咨询交流记录，并结合月度通报将使用情况纳入部门考核和法官业绩档案，营造愿使用、会使用的环境氛围。精进质量，破解疑难之锁。与案件评查、专业法官会议、审委会、“诗乡法苑”学习相结合，在个案学习交流中发现疑难复杂、裁判尺度不统一等问题，并以部门为单位统一提问，由院庭长把好审核关口，严防“刷数据”“一句话”等低水平提问情况发生。截至目前，共通过法答网向上级法院提问建设工程及公司类案件等典型疑难问题53件次，占全院提问总数的49.53%。赋能审判，转化成果之力。由审管办收集并整理上级法院回复意见和问答精选内容，利用“诗乡法苑”、《审判管理专刊》等平台及时向全院公布，定期举办答复意见与案例讨论会，构建“以问促学、以学促用”的业务素质能力提升闭环。2024年以来，案件上诉率同比下降4.28%，被改判率同比下降1.34%。通讯员：罗燃编发：童铃值班总编：苏东华出品：时代传媒新媒体中心

【如何一体抓实“三个管理”？这“四个有机统一”很重要】最高检党组强调，切实、真正把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来。一体抓实“三个管理”，推动检察工作高质量发展，不仅要从思想认识上转变，更要在管理机制上破局，方式方法上创新——一体抓实“三个管理”重在推动“四个有机统一” 最高检党组强调，取消一切对各级检察机关特别是基层检察机关的不必要、不恰当、不合理考核，不再执行检察业务评价指标体系，不再设置各类通报值等评价指标，不再对各地业务数据进行排名通报，切实、真正把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来。一体抓实“三个管理”，推动检察工作高质量发展，不仅要从思想认识上转变，更要在管理机制上破局，方式方法上创新，推动“四个有机统一”，引导各级检察机关、广大检察人员牢固树立正确政绩观，回归高质效履职办案本职本源，做实高质效办好每一个案件，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。推动整体办案高质效与个案办理高质效有机统一 “三个管理”的核心是高质效办好每一个案件，目标是努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。高质效办案的基础是个案，个案高质效汇集形成整体办案高质效。最高检强调“把宏观案件质效分析与微观案件质量评查有机结合起来”，这就要求在一体抓实“三个管理”中，坚持既抓宏观又抓微观，以宏观贯穿微观，以微观体现宏观，推动整体办案高质效与个案办理高质效有机统一。一要以正确的业务工作导向指引整体办案高质效。各级检察院党组担负领导检察业务管理的责任，要牢固树立“高质效”导向，严格依法、实事求是、遵循规律，研究制定检察业务工作的总体目标、工作思路和推进措施；要通过专题研究、工作部署、调研督导等手段，加强落实“三个管理”的理念引领、政策引导和组织领导，切实将“高质效办好每一个案件”“三个善于”等要求贯穿检察办案全过程、各环节，真正让每一位检察人员内化于心、外化于行，保障检察业务工作高质量发展。山东省检察院党组对标落实“高质效办好每一个案件”，提出“重质效、稳规模、强监督、促公正”的工作导向，坚持办案质效、检察管理和业务创优一体推进，持续推动各项检察业务工作稳中有进、质效向好。二要推动会商研判重点从“数据”到“质效”的转变。“三个管理”对业务数据的精准分析、深层分析和动态分析提出了更高要求，应当将会商研判的重点从数据分析转到对重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势的分析研判上来，为高质效履职办案提供更加科学全面的参考和依据。具体而言，要加强案件管理部门、办案部门和院领导之间的协同，形成质效提升合力。案件管理部门要全面分析检察履职办案的质量、效率、效果，及时发现检察办案质效中存在的问题，做好“点题”；办案部门要结合具体个案，研判类案，深入剖析问题根源，制定行之有效的措施，做好“解题”；检察长和检察委员会要加强会商意见落实的审核把关，做好“阅卷”。力求态势清晰、问题找准、案例支撑、措施到位、治理见效，打造契合整体办案高质效的高水平管理。三要通过“下钻”“溯源”贯通个案质效与整体质效。要深刻理解“一取消三不再”的精神要义，针对办案中异常数据、态势，案件管理部门要会同办案部门“下钻”“溯源”到具体案件，及时组织常规评查、随机抽查、专项检查等，进行针对性监管，找准影响办案质效的共性问题，加强办案业务指导，以个案办理促进类案治理，推动整体办案质效提升。要坚持把宏观案件质效分析与微观案件质量评查有机结合，推动健全通过办案质效研判发现问题、开展案件检查评查核实问题、加强督导督办解决问题、落实司法责任预防惩戒问题、健全制度机制堵塞问题漏洞的全链条机制，形成“判、核、督、惩、制”的管理贯通闭环。四要强化检察一体化管理压实质效责任。宏观上，上级检察院要站位全局，加强对本地区检察办案质效问题的预警、提醒和督办，形成有效压力传导。比如，科学运用“三个结构比”，结合一个地区多年来办案规模曲线，对升降幅明显异常或过于集中的，及时研判、调度和督导，纠正“懈怠”“躺平”“注水”等行为。微观上，要用好提级评查、交办督办、调度通报等手段，将发现的办案程序、实体和数据质量等问题具体落实到人，确保见人见案见责任，提高管理刚性。推动落实司法责任制与全面充分履职有机统一 “三个管理”的主线是落实和完善司法责任制，抓手是案件质量评查和司法责任追究惩戒。管理归根结底还是要“管人”，要进一步明确不同管理主体在各个办案环节落实司法责任制的具体内容，通过流程、节点控制，加强案件质量审核把关和检察权运行制约监督。一要明确办案“规定动作”，制定不同类型案件办理的全流程、全要素指引。进一步健全完善检察官、检察辅助人员办案职权清单，兼顾不同类型案件的办理需要，提供各个环节中的要素指引，助力检察官全面充分履职。明确检察官在办案环节要预判风险、亲历办案、提请讨论、报告进展、释法说理，做足“判、审、论、报、说”，还要充分履行审查移送线索、制发检察建议、促进社会治理和化解矛盾纠纷等职责，实现办案效果最大化；明确部门负责人要加强案件审核把关和跟踪督促落实，对重大疑难复杂案件及时查听和召集检察官联席会议，做实“核、督、查、召”；明确检察长要听取汇报、审核决定、签发法律文书，把准“听、定、签”，确保检察办案、管理各个环节规范有序、制约有效。二要加强办案“过程控制”，实现案件质量检查与案件全周期管理相结合。办案部门要全面建立案件质量检查工作机制，既要办案人员自查，也要部门组织核查，作为案件办结、归档前的必经程序。要明确检查工作标准、程序及其适用，检查结果、发现问题和整改情况定期报送案件管理部门，作为启动专项监管或分析研判的参考依据。案件管理部门要实现对案件受理、流转、办理、结案的全周期管理，完善常态化流程监控预警、提醒和通报制度，推动建立跨部门业务管理联席会议，定期专题分析、会商和反馈管理中发现的问题。要定期对上级院通报、本院提醒问题的整改情况开展跟踪督促检查，确保问题整改到位。另一方面，要用好办案流程监控、案件质量评查、案件反向审视、数据质量核查等机制，及时向检务督察部门全面、准确、完整移送发现可能需要追究司法责任的问题线索，发挥检察官惩戒委员会作用，实质性开展追责惩戒，做实有权必有责、有责要担当、失责必追究。推动正向激励与反向约束有机统一一体抓实“三个管理”，不仅要发挥检察管理的约束作用，也要加强激励机制建设，体现对办案质效的正向引领，实现奖优罚劣，让优者更优、劣者变优。一要完善“正负面清单”机制。清单化是让管理更加清晰、明确的重要举措，可以让检察人员知所当为、行有所止。正向清单要体现检察办案服务大局、强化法律监督、促进社会治理等成效，包含指导性案例、典型案例、优秀优质案件和业务品牌建设等反映办案质效的基本要素；负面清单要体现检察履职的全面性、充分性和规范性，包含办案中应监督未监督、应纠正未纠正，案件质量检查评查中的重大问题和瑕疵、不合格案件，案件久拖不结、数据造假以及司法责任追究惩戒等影响“质量、效率、效果有机统一于公平正义”的基本要素。正向激励要科学合理，严格把握“质”的本意，避免走向数据攀比。同时，结合清单开展典型案例培育、典型案件评选和工作品牌创建等系列活动，激励各级检察机关创先争优；常态化开展办案流程监控、案件质量评查和业务质效研判会商，及时发现和整治负面清单问题。二要完善对“院”评价机制。对“院”业务评价既是方向引领，也是压力传导，是落实上级工作部署的重要保障。要充分运用“正负面清单”作为基本标准，构建与“三个管理”相适应，符合司法规律和检察工作实际的办案质效管理体系。同时，要通过备案审查、专题调研和听取意见等方式，加强对下检察管理的实质化监督，切实防止工作中出现不加区分、不切实际向基层分解任务、层层加码，以通报排名等形式加重基层负担的行为。三要完善对“人”考核机制。高质效办案最终由检察人员具体实现，要认真落实党中央“完善干部考核评价体系”的要求，更加注重德、能、勤、绩、廉的综合考核。在业绩考核中，要结合司法责任制要求，突出对办案工作质量、效率、效果的全面评价，突出对主动监督、全面充分履职的正向引领，把检察人员对所在院正面清单的贡献度，以及案件质量检查评查、司法责任追究等情况作为入额、退额以及晋职晋级、评先评优的重要依据，统筹推进“管案”与“管人”有机衔接。对检察人员的考核不能“僵化”，要健全自我纠错的激励机制，激发检察人员主动纠错、改进提升的动力。同时，要完善相应的容错、免责机制，对于出现负面清单问题，不能“一刀切”，要结合主客观因素，实事求是、客观公正作出评价。四要完善案件反向审视机制。反向审视具有站在“后端”看“前端”的天然优势，要进一步健全法院判决无罪、撤回起诉、控告申诉等案件的反向审视和定期情况通报机制，推进统一司法办案标准和法律适用，从思想上、制度上规范司法行为，提升办案质效。要建立案件质量讲评机制，由案件管理部门会同办案部门、检务督察部门定期组织对评定的瑕疵、不合格案件以及司法责任落实情况进行讲评，加强反向审视和警示教育，树立办案质量鲜明导向。推动检察管理与数字赋能有机统一 “三个管理”由表及里、内涵丰富、层层递进，最终要落实在高质效办好每一个案件和办案的每一个环节上，仅靠人工、粗线条管理难以有效落实，必须用好数字检察这一关键变量，大力推动检察管理数字化建设，向数字化、智能化要管理生产力。一要推进业务管理数字化。业务管理侧重于通过数据统计分析，对检察业务、检察工作的趋势、规律、特点等进行研究。以往开展分析研判主要基于统计报表和案卡信息，而在电子卷宗、法律文书内容的校验、挖掘等方面还有较大的发展空间，这恰恰是数字检察的应用优势。因此，要深入推进数字检察战略实施，进一步加大数字检察模型建设、推广和应用力度，实现跨系统、跨文书、跨流程、跨案卡等之间的数据信息全方位验证，智能归集、分析某一区域、行业、业务等比较集中的多发易发问题，提炼业务运行规则，预测办案态势走向，分析问题产生的经济、社会等根源，实现对重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势的深层次分析研判，精准服务检察决策和业务指导。二要推进案件管理数字化。案件管理侧重于对案件进行流程、实体等全方位管理，推动把司法责任制落实到每一个具体案件、每一个办案环节、每一个办案组织、每一名检察人员。通过构建覆盖各项检察业务工作的办案标准化体系，结合人工智能技术在检察办案中的应用，将大大提高业务流程、文书制作、证据审查等方面的效率和准确性。同时，依托全国检察业务应用系统2.0的升级完善，将检察长、检委会、部门负责人、检察官、检察辅助人员的管理职责，以及案件办理、管理、司法责任制的各项制度要求，转化为信息化流程、节点、文书“硬性”控制，实现检察办案、管理一网运行、全程留痕、源头追溯、权责清晰，确保检察办案在法治轨道上运行。三要推进质量管理数字化。质量管理侧重于促进办案实体、程序、效果有机统一。要完善数字化的案件质量检查手段，支持办案部门案件“一键自检”，将问题消除在“源头”。要完善数字化流程监控手段，对发现的问题自动推送至办案检察官，智能提醒、督促纠正，并综合评价同类易发问题、办案检察官已发问题等，对办案行为进行预判和预警。要完善数字化案件质量评查手段，内嵌评查基本规则、标准，不仅能“一键核查”程序问题，还能通过文书比对、案例解析、证据判断等，发现实体问题，对疑似瑕疵、不合格案件提醒人工“介入”，切实提高案件评查质效。要进一步推动质量管理与司法责任制有机衔接，通过预设规则智能判断、提出司法责任追究意见，对案件追责问责情况自动对接对“院”评价和对“人”的考核，实现成果运用闭环。（作者为山东省人民检察院党组成员、副检察长，法学博士，全国检察业务专家王新建）来源：检察日报ⷧ†论版

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“反家暴个案管理能力建设暨多部门合作经验推广”培训成功举行 - 世界宣明会 World Vision China
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2023年“1+X”母婴护理、产后恢复和医养个案管理职业技能等级证书（中级）考试在我校举行 - 武威职业学院
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他们比你更关心你的健康，上海十院推行“个案管理师”，患者有了专属“身心管家”
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社会工作个案管理——社会服务传输方法（第四版）（社会工作经典译丛；“十五”国家重点图书出版规划项目） [美]玛丽安娜·伍德赛德特里西娅·麦克拉
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特殊儿童(体弱)个案管理表-Word模板下载_编号lnobamjz_熊猫办公
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