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市场推广组织架构新上映_市场推广员好做吗(2024年12月抢先看)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

市场推广组织架构

市场营销战略篇：组织设计全攻略嘿，工商管理、管理科学与工程的研究生们，还有企业高管们，今天给大家带来一份超实用的“市场营销”系列图标模型，涵盖了战略、业务、人力、财务和咨询五大板块。今天先给大家送上第一弹——战略篇之组织设计。组织架构设计的基本流程 𐟓‹ 首先，咱们得搞清楚组织架构设计的基本流程。这个流程其实就像盖房子一样，得先打好地基，再一步步往上盖。具体来说，你得先明确目标，然后进行环境分析，接着设计组织结构，最后进行评估和调整。组织设计实施模型示例 𐟏—️ 接下来，咱们来看看几个组织设计实施模型的示例。不同的公司有不同的需求，所以具体的模型也会有所不同。但总的来说，这些模型都是为了更好地实现公司的战略目标。组织设计的9个方面 𐟔 组织设计其实涉及很多方面，今天咱们就挑几个重要的来说说。比如，你得考虑组织的层次结构、部门的设置、权力的分配、沟通的渠道、决策的流程等等。每个方面都得精心设计，才能让整个组织运转得更顺畅。组织演变趋势图 𐟓ˆ 然后，咱们来看看组织演变的趋势图。随着公司的发展，组织结构也会不断变化。这个趋势图可以帮助你更好地理解组织发展的方向和趋势。职能式组织结构特征 𐟏⊨Œ能式组织结构是比较常见的一种结构。它的特点是按照职能来划分部门，比如生产、销售、财务等等。这种结构的优点是专业化程度高，但缺点是沟通成本较高。事业部组织结构特征 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ觻„织结构则更注重市场和产品。每个事业部都有自己的市场和产品线，独立性强。这种结构的优点是灵活性高，但缺点是资源分配可能不太均衡。混合式组织结构特征 𐟏⊦œ€后，咱们来看看混合式组织结构。这种结构结合了职能式和事业部式的优点，既有专业化的部门，又有独立的市场和产品线。可以说是综合了前两者的优点，但缺点也比较明显，就是设计和管理都比较复杂。环境对组织设计的影响分析模型 𐟌 环境对组织设计的影响也不容忽视。不同的市场环境和竞争环境会对组织设计提出不同的要求。比如，在快速变化的市场环境中，组织结构需要更加灵活和敏捷。影响组织结构的两维环境 𐟌 最后，咱们再来看看影响组织结构的两维环境。一个是技术环境，另一个是市场环境。技术环境的变化会推动组织结构的变革，而市场环境的变化则会影响组织的竞争策略。

douyin生活服务营销负责人王丁虓离职最近互联网圈子里有个大新闻，大家都在传douyin生活服务市场营销负责人王丁虓已经离职了。据说他是在9月10日离开的，现在打开飞书都搜不到他的名字了。其实，今年3月的时候，douyin生活服务部门就进行了组织架构的调整。IT之家之前也有报道过，douyin生活服务业务在这之后又经历了好几次变动。举个例子，今年4月，douyin外卖从本地生活业务调整到了电商业务；到了8月，外卖业务又被曝出离开电商板块，重新回到了本地生活。再比如，6月的时候，douyin团购配送业务被迁移到了抖店到家外卖平台；但到了8月，又有消息说douyin团购配送业务收缩，从本地生活划归到了电商部门。这些调整看起来像是douyin在探索新的业务模式，但具体原因和未来发展方向，大家还在猜测。不过可以肯定的是，王丁虓的离职对douyin生活服务业务的影响不小。毕竟他在公司里可是个关键人物，负责市场营销这块。希望douyin能尽快找到合适的人选来接替他的工作吧。

组织管理知识课：创业自媒体公司采用什么组织架构比较好 1、按照职能进行部门划分，通常包括内容创作部、运营部、市场部、技术部等。每个部门都有明确的职责和专业分工。例如，内容创作部负责撰写文章、制作视频等自媒体内容；运营部负责自媒体账号的日常运营，如发布内容、粉丝互动等；市场部负责品牌推广和广告合作；技术部则负责网站或 APP 等平台的维护与开发。 2、以项目为中心进行组织，公司的资源围绕不同的自媒体项目进行分配。例如，当公司同时开展一个短视频系列项目和一个长文深度报道项目时，会为每个项目组建专门的团队，团队成员包括内容创作者、运营人员、市场推广人员等，他们都只为这个特定项目服务。

MBA必学课程：提升你的商业技能如果你正在考虑MBA课程，那么你可能会好奇这些课程都涵盖哪些内容。MBA（工商管理硕士）课程涵盖了多个领域，旨在为你未来的商业职业生涯打下坚实的基础。以下是一些核心课程：经济学 𐟌 宏观经济学和微观经济学是MBA课程的基础。通过这些课程，你将深入了解经济环境和市场运作，掌握如何分析经济数据和预测市场趋势。会计学 𐟓Š 会计学课程将教你如何解读财务报表、进行成本核算和管理会计。这些知识将为你未来的管理决策提供有力的支持。组织行为学 𐟑劧𛄧𛇨ጤ𘺥� ”究组织内部的人际关系和协作机制。你将深入了解企业组织架构、领导力和文化建设，提升团队管理技能。运营管理 𐟏튨🐨姮᧐†涵盖了供应链管理、物流管理和生产管理等多个方面。通过这些课程，你将学习如何优化企业运作效率，提升竞争力。市场营销 𐟓ˆ 市场营销课程将教你如何从消费者需求出发，进行产品定位和品牌建设。你将掌握市场调研、营销策略和销售技巧，提升市场竞争力。房地产金融 𐟏⊤𝜤𘺍BA专业的特色之一，房地产金融课程涵盖了房地产市场、投融资、评估和规划等方面。通过这些课程，你将了解如何进行房地产投资和资产管理。国际商务 𐟌 国际商务课程以跨国公司为研究对象，包括进入新市场、国际贸易和文化差异等内容。通过这些课程，你将掌握如何在全球范围内开展业务。数据分析 𐟓Š 数据分析课程将教你如何收集、处理和分析数据。通过这些课程，你将提升在商业决策中的数据应用能力，做出更明智的决策。这些课程将为你未来的商业职业生涯打下坚实的基础，帮助你成为一位出色的商业领袖。

传捷豹路虎大裁员或超50% 捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）正在进行一场大规模的裁员，裁员比例可能高达50%。这次裁员涉及市场部高级经理以上的职位几乎全部被裁，而留下的高级经理则被降级处理。前员工透露，他们已经收到了“N+3”的赔偿，公司还设立了快速离职专区。裁员的流程非常迅速：头天下班后发出会议邀约，次日员工进公司签约后，迅速办理好相关物资交接手续，当天离职。无论员工是否同意签约，一旦他们踏入谈判室，离开时会发现邮箱和门禁权限均已失效。捷豹路虎方面表示，公司正在中国进行一系列的运营模式及组织架构的转型，旨在提升组织竞争力，并加速推进“重塑未来”全球战略的落地。这一系列举措包括新设HoB本土化运营团队、建立业务中台、优化职能设置、推进资源整合等，以打造全链路商务运营平台。同时，捷豹路虎还将加大与奇瑞汽车的合作，推进资源整合，确保电动化、智能化人才储备，优化运营部门职能，增强组织互动性和协同性。

传捷豹路虎大裁员或超50% 2024年10月24日消息，捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）被曝裁员超过50%，市场部高级经理及以上职位几乎全部被裁，留下者则需接受降级处理。前员工透露，公司提供了“N+3”的赔偿方案，并设有快速离职专区。捷豹路虎方面回应称，公司在华启动了运营模式及组织架构的转型举措，旨在提升竞争力，推进“重塑未来”战略及全新合资模式。此前，有经销商表示部分车型“越卖越亏”，而全球首席执行官也曾透露捷豹品牌计划削减淘汰部分车型。此次大规模裁员引发了广泛关注。面对激烈竞争，转型似乎迫在眉睫。但捷豹路虎在中国市场的竞争力究竟还有多少？是产品问题还是营销问题？欢迎大家一起讨论。

捷豹路虎在华大裁员背后的战略调整最近，捷豹路虎在华的运营模式和组织架构进行了大刀阔斧的调整，以应对中国汽车市场的快速变化。这次变革旨在提升公司的竞争力，并加速推进“重塑未来”全球战略的落地。𐟏튊根据蓝鲸新闻的报道，捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）正在进行裁员，裁员比例可能超过50%，市场部高级经理以上几乎都被裁，留下的高级经理则接受了降级。𐟓‰ 这次裁员行动在10月22日（周二）进行，员工们收到了“N+3”的赔偿礼包，公司还开设了快速离职专区。整个流程非常迅速，员工在下班后收到会议邀约，次日进公司签约后，迅速办理好相关手续，当天就能离开公司。𐟏ƒ‍♂️ 对于这次裁员风波，捷豹路虎方面表示，这是为了提升组织竞争力，加速推进“重塑未来”全球战略的落地，以及全新合资模式的顺利开展。𐟌 具体措施包括围绕“联合市场销售与服务机构”（IMSS），新设HoB本土化运营团队、建立业务中台、优化职能设置、推进资源整合，从而打造公司在华全链路商务运营平台。𐟏⊊此外，基于合资企业新战略规划以及“Freelander神行者”的产品布局，合资公司将进一步打通研发、设计、采购等部门与双方母公司的融合，加大资源交流共享，确保电动化、智能化人才储备，并对财务、IT、人事等运营部门职能优化梳理，增强组织互动性、协同性。𐟔犊捷豹路虎希望通过这些举措更好地应对中国汽车行业快速变化带来的挑战，为企业的可持续发展奠定坚实基础，并最终为消费者打造新现代豪华主义的全方位体验。𐟛㯸

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～企业大事》每日《营销思维导图》打卡 2024.11.29，星期五，即将告别一周。距离 2025 年仅剩 33 天。农历十月廿九。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～企业大事《品牌体系思维导图》～企业年度大事记这样干企业年度大事记是指企业在一年中发生的重要事件、成就、变革、里程碑等的记录。它通常包括以下几个方面1. 重大决策和战略调整：企业在一年中做出的重要决策，比如市场扩张、产品线调整、战略合作伙伴关系建立等。 2. 财务和业绩：包括年度财务报告、盈利情况、市场份额变化等。 3. 产品和技术创新：新产品的发布、技术突破、专利申请和获得等。 4. 市场和销售：市场推广活动、销售业绩、重要客户或合作伙伴的获取等。 5. 组织结构变化：包括管理层变动、组织架构调整、重要员工的招聘或离职等。 6. 社会责任和公益活动：企业参与的社会公益活动、环境保护措施、社会责任报告等。 7. 荣誉和奖项：企业或其产品、服务获得的奖项和荣誉。 8. 危机和挑战：企业面临的重大挑战和危机，以及应对措施和结果。 9. 员工发展和培训：员工培训计划、晋升、员工福利政策等。 10. 法律和合规：企业在法律和合规方面的重要事件，如诉讼、合规审查等。企业年度大事记不仅是对过去一年工作的总结，也是对外展示企业形象和成就的重要方式，有助于增强企业的品牌影响力和市场竞争力。同时，它也是内部员工了解企业动态、增强归属感的重要资料。

捷豹路虎启动大规模裁员捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）宣布进行大规模裁员，裁员比例可能超过50%。市场部高级经理以上的职位几乎全部被裁，而留下的高级经理则面临降级。此次裁员流程迅速，员工在签约后需立即办理物资交接并离职，且一旦进入谈判室，无论是否签约，员工的邮箱和门禁权限均会失效。捷豹路虎方面表示，此次裁员是为了启动运营模式及组织架构的转型，以提升组织竞争力，并加速推进“重塑未来”全球战略的落地。今年8月，捷豹路虎经销商已出现“越卖越亏”的情况，部分车型处于亏本销售状态。捷豹路虎全球首席执行官Adrian Mardell在7月的采访中透露，为了优化品牌结构和提升盈利能力，捷豹品牌计划削减并淘汰部分现有车型。

【「捷豹路虎组织架构调整」，公司最新回应】 10月24日，蓝鲸新闻获悉，「捷豹路虎超话」联合市场营销与售后服务机构(IMSS)正在裁员。有消息称，此次裁员比例或超过50%，市场部高级经理以上几乎都被裁，留下的高级经理，则接受了降级。捷豹路虎组织架构调整，公司最新回应

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