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推广物业服务内容新上映_小区物业服务内容公告(2024年11月抢先看)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

推广物业服务内容

#社区观察#【白塔社区开展“信托制”物业知识宣传活动】为做好“信托制”物业知识推广宣传，提高居民对于信义治理理念的认识，2024年10月15日上午，由天回镇街道白塔社区主办，成都市晨汇社会工作服务中心承办的“信托制”物业知识宣传活动落地未来公园二期顺利开展。未来公园二期作为新建成商住小区，目前业主正在陆续入住。“信托制”物业作为信义治理的重要载体，是探索构建良好小区多元主体关系，提升小区治理水平的新的路径探索。在活动现场，社工通过宣传单、展板的形式对于“信托制”物业“干货”知识进行宣传。在宣传内容方面设置了以小区业主的视角结合日常对于小区公共服务的各类情景进行模拟问答，便于居民更快理解“信托制”物业基本知识。同时，社工在现场耐心解答居民疑问，增强了居民对这一新型管理模式的理解和兴趣。通过宣传活动，让参与居民初步了解了“信托制”物业的提出背景和理论优势，激发了居民参与社区治理的热情与积极性。

物业经理证在哪里报考才正规在重庆市，想要获得物业经理证，首先需要了解这个证书的重要性和行业认可度。物业经理证是物业管理行业的专业资格证书，持有者通常具备丰富的物业管理知识和技能，能够更好地为业主和租户提供服务。以下是报考物业经理证的正规途径： 𐟏⠩‡庆市物业管理行业协会作为物业管理行业的权威机构，重庆市物业管理行业协会负责组织和推广物业经理证的培训和考试。您可以联系该协会，获取关于报名时间、地点、考试内容等详细信息。 𐟓š 物业管理培训机构重庆市有许多专门从事物业管理培训的机构，这些机构提供物业经理证的培训和考试服务。您可以通过网络搜索或咨询当地物业管理部门，找到这些培训机构，了解他们的培训内容和报名方式。 𐟒𛠥–𙧽‘站和公告重庆市相关政府部门或考试机构会在官方网站上发布有关物业经理证培训和考试的信息。您可以浏览这些网站，查找最新的报名通知或公告，获取最新的报名信息。在报名前，您需要准备一些必要的材料，如身份证明、学历证明、工作证明等。这些材料通常需要原件和复印件，具体要求可以在报名时向相关机构咨询。完成报名后，您需要按照培训机构的安排参加物业经理证的培训课程。培训课程通常包括理论学习和实践操作两部分，旨在提高学员的物业管理能力和服务水平。在培训过程中，您需要认真学习，积极参与课堂讨论和实践操作，以确保自己能够全面掌握物业管理的知识和技能。培训结束后，您将参加物业经理证的考试。考试内容通常包括理论知识和实践操作两部分，旨在检验您是否具备从事物业管理工作的能力和素质。在考试前，您需要充分复习，熟悉考试内容和题型，以确保自己能够顺利通过考试。最后，如果您成功通过了物业经理证的考试，您将获得物业经理资格证书，这将为您在物业管理行业内的职业发展提供有力的支持。同时，您也需要继续学习和提升自己的物业管理能力。

网页链接安置点小区物业投标方案（448页）（2024年修订版）标书方案智库是一个致力于为广大用户提供全方位标书服务的专业平台。我们深知标书在商业活动中的关键作用，因此围绕标书的全生命周期，精心打造了一系列优质、高效的服务，助力您在激烈的市场竞争中脱颖而出。【方案素材文库】涵盖各行业的投标方案，且同一行业方案有多种角度、多种类型，可实现一站式的方案素材采集【投标文件审核】全国各地多位在库评标专家线上审核，实现模拟评开标【标书专员联盟】限时为标书写手开放注册，入库即可享有标书订单分配权，平台会不定期向已注册写手派发订单制作标书【招标信息公布】实时更新全国范围内招标信息，可锁定关注目标业主招标情况下载链接：网页链接第一章物业服务整体设想和策划, 第一节物业服务分析, 一、安置房的定义, 二、安置房物业服务重点, 第二节项目需求分析, 一、项目概况, 二、项目内容, 三、整体服务要求, 四、公共区域清洁卫生服务标准, 五、公共秩序维护要求, 六、停车管理要求, 七、消防管理及监控管理要求, 八、景观绿化养护要求, 九、自管配电房管理责任, 十、服务承诺, 第二章物业运作方式和工作计划, 第一节物业管理方式, 一、管理方式, 二、内部管理架构, 三、管理运作程序, 四、内部运作机制, 第二节物业工作计划, 一、具体工作计划, 二、装修管理, 三、治安管理, 四、消防管理, 第三节经营、管理、服务的新思路, 一、推广低碳概念，导入健康管理模式, 二、标识导视系统, 三、环保新设想, 四、黄金书屋, 五、电子远程购物, 六、消灭房屋空置率, 七、充分开展延伸性服务, 第四节项目服务管理办法, 一、目的, 二、指导思想, 三、主要内容, 第三章项目组织机构及人员配置, 第一节项目组织结构分类, 一、职能型组织结构, 二、项目型组织结构, 三、矩阵型组织结构, 第二节建立项目组织的步骤, 一、确定组织目标, 二、确定项目工作内容, 三、组织结构设计, 四、项目管理结构, 第三节项目组织规划原则, 一、目的性原则, 二、精于高效原则, 三、项目组织一体化原则, 四、管理跨度原则, 五、系统化原则, 六、及时更新原则, 第四节项目管理机构, 一、项目组织机构, 二、项目组织机构图, 第五节运作程序系统, 一、运作程序示意图, 二、整体运作流程图说明, 第六节物业服务模式, 一、“一站式五心”服务, 二、“一站式五心”服务内容, 第七节人员配备方案, 一、项目服务人员, 二、人员配备管理, 第八节项目人员岗位职责, 一、物业公司工作职责, 二、物业公司服务范围, 三、小区管理处职责, 四、小区管理处主任岗位职责, 五、综合办公室, 第四章人员管理方案, 第一节人员管理, 一、严格考核制度, 二、竞争上岗制度, 三、人性化内部管理, 第二节人员培训, 一、培训目的, 二、综合培训内容, 三、作风建设, 四、业务培训, 五、管理人员培训, 六、人员培训重要性, 第五章物资储备计划, 第一节拟投入设施设备, 一、办公用品, 二、维修工具, 三、保洁工具, 四、保安器具, 第二节安置点小区物业用房, 一、物业管理用房, 二、物业管理用房的配置要求, 第六章规章制度管理, 第一节物业服务管理制度, 第二节保安人员管理制度, 第三节保洁人员管理制度, 第四节维修人员管理制度, 第五节保安值班制度, 第六节停车场管理制度, 第七节安全巡逻检查制度, 第八节消防安全管理制度, 第九节档案管理制度, 一、档案人员岗位责任制, 二、档案保管制度, 三、档案复制制度, 四、档案库房管理制度, 五、档案立卷归档制度, 六、“三纳入”、“四参加”制度, 七、文书材料归档制度, 第七章日常物业管理, 第一节安全管理, 一、安全管理概述, 二、安全管理工作要点, 三、小区安全状态控制管理, 四、消防管理, 五、保密管理, 六、突发事件处理程序, 第二节装修管理, 一、业主装修申报、登记程序, 二、现场管理, 三、处理违章装修的三个手段, 四、室内装修范围规定, 五、住宅装修违规行为, 六、垃圾管理, 七、装修验收, 八、工作时间选择, 第三节小区物业日常工作的内容, 一、日常管理工作, 二、安全保卫, 三、清洁绿化, 四、消防, 五、水、电设备的管理、维护, 六、公共配套设施的维护、管理, 七、住户装修管理, 八、车辆管理, 九、客户档案管理, 第四节智慧物业建设服务, 一、智慧物业的建设目标, 二、智能化系统主机功能改进设想, 三、公共安全防范系统发展设想, 第八章公共卫生保洁服务方案, 第一节物业服务清洁卫生实施细则, 第二节消毒服务方案, 一、消毒药剂, 二、消毒方法, 三、消毒注意事项, 四、疫情防控期间消毒方案, 第三节 “消杀”服务工作要求, 第四节 “消杀”工作设想, 一、工作目标, 二、工作思路, 第五节 “消杀”工作方案, 一、常见有害生物分析, 二、相对应的消杀对策, 三、消杀药剂及器材, 四、消杀作业工作流程, 第九章公共秩序维护服务方案, 第一节秩序维护管理目标和原则, 一、管理目标, 二、管理原则, 第二节公共秩序管理服务的要求, 一、秩序维护工作目标, 二、安全管理内容, 三、安全管理手段和方式, 四、防疫期间管理, 第三节各岗位制度要求, 一、门岗管理制度, 二、巡逻岗岗制度, 三、监控岗管理制度, 四、消防管理制度, 五、车辆管理制度, 六、秩序规范化要求, 第四节小区停车场管理规定, 第十章消防安全管理, 第一节消防安全服务要求, 第二节安置点小区消防安全制度, 一、消防安全教育、培训制度, 二、防火巡查制度, 三、安全疏散设施管理制度, 四、防火检查制度, 五、消防控制室值班制度, 六、消防设施、灭火器材管理制度, 七、火灾隐患整改制度, 八、用火用电消防安全管理制度, 第十一章绿化养护管理服务, 第一节绿化养护机械管理, 一、草坪剪草机维修保养及储存, 二、绿篱机维修保养及储存, 三、割灌机维修保养及储存, 第二节绿化服务方案, 一、草坪养护方案, 二、绿篱修剪方案, 三、乔木养护方案, 四、灌木养护方案, 五、盆栽摆放养护, 六、地被植物养护, 七、行道树养护方案, 第十二章冬季除雪防滑方案, 第一节冬季除雪方案, 一、指导思想, 二、总体目标, 三、工作原则, 四、除雪保障工作准备, 五、除雪工作标准, 六、除雪前期准备, 七、除雪方式, 八、除雪保障预案, 第二节冬季防冻防滑方案, 一、指导思想, 二、工作原则, 三、防冻工作细则, 四、防漏工作细则, 五、防滑温馨提示, 第十三章物业管理维修养护服务计划, 第一节房屋及公用设施的维护和管理, 一、房屋及公共设施管理工作的重点, 二、房屋本体及公用设施维修养护计划, 三、维修养护实施细则, 四、搞好房屋查勘工作, 五、工作时间选择, 第二节机电设备管理, 一、设备的基础管理, 二、设备的使用与维护管理, 三、设备维修管理, 四、各系统设备设施的维修养护计划, 五、机电设备设施抢修、应急处理方案, 第三节消防设备维护管理方案, 一、防火门维护管理, 二、灭火器维护管理, 三、消火栓维护管理, 四、防烟排烟系统维护管理, 五、消防电气设施维护管理, 六、消防通信设施维护管理, 第四节电梯维护管理方案, 一、电梯维保计划, 二、电梯维保措施, 三、维保安全措施, 四、电梯管理制度, 第五节空调系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、空调常规使用制度, 三、空调运行值班制度, 四、空调使用注意事项, 第六节配电系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、设备工作标准, 三、配电室管理制度, 第七节照明系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、常见故障检修, 第八节给排水系统维护管理方案, 一、维护保养措施, 二、维护保养程序, 三、给排水系统管理制度, 第九节智能化系统维护管理方案, 第十四章质量保障措施, 第一节质量保障标准, 一、实施ISO质量体系保证模式标准, 二、物业管理质量保证体系的建立, 第二节质量保证体系, 一、建立质量管理体系保证管理目标的实现, 二、物业质量管理体系的运作, 三、保障服务质量的要求, 第十五章应急预案, 第一节应急事件处理整体方案, 一、应急事件处理的总体要求, 二、应急事件的管理控制原则, 三、应急事件处理流程, 四、应急事件的分类与识别, 五、应急物资准备方案, 第二节应急事件处理制度, 一、目的, 二、适用范围, 三、职责, 四、程序, 第三节各类应急事件处理预案, 一、消防应急预案, 二、停电应急预案, 三、电梯困人应急预案, 四、水浸应急预案, 五、防洪应急预案, 六、盗窃事件应急预案, 七、事故保险应急预案, 八、媒体接待应急预案, 九、大型公共活动应急预案, 十、高空坠物应急预案, 十一、地震应急预案, 十二、燃气泄漏应急预案, 十三、可疑物/炸弹恐吓应急预案, 十四、传染病及疫情防控应急处置预案, 十五、刑事案件应急预案, 十六、物业索赔类应急预案, 十七、停水应急预案, 十八、爆管应急预案, 十九、触电应急预案, 二十、发现人员斗殴的处理, 二十一、执勤中发现可疑分子的处理, 二十二、发现醉酒闹事或精神病人等处理, 二十三、对不服从管理强行冲撞的处理, 二十四、遇急症病人的处理, 第十六章投诉处理服务方案, 第一节投诉产生原因分析, 一、投诉的定义, 二、剖析投诉成因, 三、投诉动机分析, 第二节投诉处理基本原则, 一、换位思考原则, 二、有法可依原则, 三、快速反应原则, 四、及时总结原则, 第三节投诉处理规范, 一、接受投诉阶段, 二、解释澄清阶段, 三、提出解决处理阶段, 四、跟踪总结阶段, 第四节投诉处理流程, 一、记录投诉内容, 二、判断投诉是否成立, 三、确定投诉处理责任部门, 四、责任部门分析投诉原因, 五、公平提出处理方案, 六、提交主管领导批示, 七、实施处理方案, 八、总结评价,

业主群里的那些搅屎棍，真是让人无语业主群里总有一些人，喜欢吐槽物业这个不好那个不对。但其实，这些人可以分为两类：一类是确实遇到物业服务不到位的情况，他们能具体指出问题所在，但容易被其他人的观点带偏；另一类则是那些不说物业具体哪里不好，反而喜欢上升到更高层次，举很多成立业委会的好处来吸引那些对物业不太认可的人。比如，群里有个家伙，最开始只有我一个人出来质疑他，他却说我收了物业不少好处。他还提到他之前的小区，成立了业委会后，废除了物业，最终选择了碧桂园。我问他哪个小区，他就不说话了。我进一步质问他，既然你们小区做得这么好，几百万的收益，为什么不在全国推广？结果他又不说话了。拜托，业主群里的某些人，能不能有点脑子？物业服务不到位，我们应该去找物业的根本原因，而不是成立业委会就能解决问题。况且，你们的小区已经做得很好，为什么还要贪图便宜？还有一点很不能理解，总是有人嫌贵。你们买房签合同的时候，不知道物业费是3.6元吗？物业费后面涨的？最后，我想说，总有那么一批人觉得已经很可以了，但还有一批人总是不满足。我们物业至少已经做到了你提出要求他都能满足。希望某些人能理性一点，不要盲目跟风。

苏州新政！16条促房市发展 6月2日，苏州市房地产长效机制试点工作领导小组发布了16条新政策，旨在改善供给、优化服务和降低成本，以满足合理的住房需求。以下是具体措施：一、改善供给，提供多样化优质住宅 𐟏 科学编制住房发展规划和年度计划切实做好保交房工作推动商品住房去库存完善住宅小区15分钟生活圈内的商业、医疗、教育、公共交通等配套设施，提升居民生活品质结合不同区域、不同人群，差异化细分市场，合理确定入市地块产品类型加大房票推广力度，提高房票使用效率。建立全市统一的房票房源库全面推广建设改善型住宅，优化建筑设计品质。在住宅设计中主动创新设计理念、应用新技术新材料的设计单位，同等条件下优先给予优秀勘察设计评选获奖资格。停止执行容积率不得低于1.0的供地标准制定品质住宅物业服务指引，精准满足个性化需求。探索“物业服务+生活服务”模式二、优化服务，促进房地产行业健康发展 𐟛 ️ 动态建立房地产项目“白名单”制度，推动符合“白名单”条件的项目“应进尽进”，商业银行对合规“白名单”项目“应贷尽贷支持车位与住宅同步销售房地产开发企业可根据工程建设项目实际情况，自主选择桩基础分段施工，可申请基础（桩基）工程施工许可证三、降低成本，满足合理住房需求 𐟒𐊥–𝦍⨴�房个税退税优惠（执行至2025年12月31日）；实施购房契税补贴（执行至2024年12月31日），对购买新建商品住房的给予50%契税补贴，对“卖旧买新”的实施分层次购房契税补贴在本市购买可以申请办理落户首套房最低首付不低于15%，二套房最低首付不低于25%。购房人在所购住房城区范围内无住房或仅有一套住房且正在挂牌出售的，按首套住房认定。对二孩及以上家庭办理按揭贷款时，在住房套数认定时核减1套 5年以上首套个人住房公积金贷款利率2.85%。5年以上第二套个人住房公积金贷款利率3.325%。个人和家庭公积金贷款最高限额分别提高至120万和150万；二孩及以上家庭额度上浮30%；全日制本科以上毕业10年内上浮50% 建设城市“房产超市”，搭建平台这些措施旨在通过改善供给、优化服务和降低成本，促进苏州市房地产市场的健康发展，满足居民的合理住房需求。

打工气到半夜？聊聊我的职场经历最近真是被气到半夜睡不着，决定来发个百度吐槽一下。事情是这样的，我是一名写字楼招商人员，3月份的时候有个意向客户联系我。之前他们觉得我们楼的价格太贵（37元含物业，价格还可以谈）。后来我们楼租金下调，我们也顺势打了八折。这个客户要做的事情有点公益性质，预算很低而且很犹豫。我带他看了楼内差不多面积的房子，他先是表示不考虑我们家了。结果过了一天，他又说看中了我们那间朝南的270平的房子，还说我们是他们的第一选择。他报了个很低的预算，因为他的业务带有公益性质，一般定下来后也很稳定，所以我去跟领导申请了。经过一番操作，算上免租期和去掉物业费，我们给了一个他预算内又能跟总部领导交差的价格。结果他鸽了我们，说还是去另一家私人房东那里，一年租金比我们这便宜一万多。我从稳定性、物业服务、后续推广和写字楼资质等方面再次表达了我们比私人房东靠谱，他还是坚持去那个便宜的。心态崩了！他之前报的预算算什么！到底算什么！直接报那个私人房东给你的报价不就好了！我还折腾这干啥！直接回绝你不就好了！！！第一次碰到这种耗费了这么久心力最后说你太贵反复放弃的情况。吃一堑长一智，凡事碰到只比价格的就算了吧，真的心累。希望他碰到个靠谱的房东，不要低价吸引又抬房租吧（咬牙切齿）。结果为了这事儿我还熬夜了，更不值了！吐槽完终于可以睡觉了！

𐟎ˆ万科集团怎么样呢？✨ 就我个人的感受而言，万科集团挺不错的𐟘ƒ。 𐟒𜤸‡科的房子在设计方面超用心。户型规划和空间布局都充分考虑了居住的舒适度和实用性𐟎‚比如，有的户型会设计一个独立的书房，满足现代人在家办公的需求𐟧。而且在建筑材料的选择上，万科严格把控质量，都是环保又耐用的高品质材料，让业主住得放心𐟒–。小区的绿化也特别棒，四季都有不同的美景，就像一个小花园𐟎“。 𐟌Ÿ万科的物业服务更是没得说。响应速度超快，有问题马上就能解决𐟒ꣀ‚安全管理也很到位，24 小时监控和巡逻，让人很安心。物业还会定期维护公共区域，保持小区环境整洁美观𐟎Š。 𐟎‰万科还积极承担社会责任。在教育方面，通过捐资助学等方式，给孩子们提供学习机会。在环保上，推广绿色建筑理念，参与环保公益活动𐟒–。万科集团是一家很不错的企业𐟒‚ #万科# #房地产# #物业服务#

御翠园开盘！特价房7.6折抢购攻略位于北京朝阳区东四环的李嘉诚“御翠园”项目正式开盘啦！上周推出了50套特价房，今天又有7.6折的优惠，特价房价格仅为7.6万元/平方米，比附近二手房价格还要低哦！ 𐟏ᠱ85户型，起步价7.6万元/平方米 𐟏ᠱ40户型，有少量8万元以下的房源御翠园项目于2023年7月18日获得预售证，共有9栋楼，包括3栋高层和6栋联排别墅，准许销售面积达9.32万平方米，共473套房，其中77套联排别墅，396套高层产品。拟售均价在9.07万元-9.97万元/平方米区间。本次特价房销售价格较备案价打了7.6折，性价比超高！朝阳区东四环的新房项目稀缺，御翠园更是吸引了众多购房者的目光。御翠园项目具备优质房产的几大标准：地段优越、交通便利、产业配套齐全、城市界面美观，以及优质的物业服务。将成为朝阳区购房者的必看选择。备案名：逸翠园推广案名：御翠园预售证号：京房售证字(2023)83号开发商：和记黄埔地产(北京朝阳)有限公司价格有效期：以案场备案一房一价表为准，价格2024年12月31号前有效面积：建筑面积快来抢购吧，别错过这个超值的房产项目！

#社区观察#【金牛区长庆社区开展信义治理外出参访学习】2024年10月17日，一场旨在深入了解并推广信托制小区治理模式的参访学习活动在成都市金牛区长庆社区公交苑小区和新都区香城丽园小区成功举办。此次活动由九里堤街道西南交通大学社区携手成都市武侯区心航社会工作服务中心共同发起，吸引了辖区居民骨干、业委会成员、小区自管小组成员以及物业公司等多方代表的积极参与。活动当天，一行人首先来到了新都区香城丽园小区。这个小区在信托制治理模式的推动下，实现了从管理到治理的转变。小区业委会副主任详细介绍了信托制在小区内的具体实践，包括如何设立信托基金、如何确保资金使用的公开透明以及如何通过信托机制促进居民与物业之间的良性互动。参观过程中，大家还就信托制在小区治理中的实际应用问题进行了深入交流，分享各自的经验和看法。随后，一行人又前往了金牛区长庆社区公交苑小区。该小区作为信托制治理模式的先行试点，通过引入信托理念，实现了小区公共事务的透明化、民主化管理。在小区负责人的带领下，大家参观了小区环境，详细了解了信托制下的小区财务公开、决策机制以及物业服务的优化情况。小区负责人表示，信托制模式的实施显著提升了小区的整体治理水平，增强了居民的归属感和满意度。此次参访学习活动不仅为九里堤街道西南交通大学社区小区多元主体提供了一个学习借鉴信托制治理模式的宝贵机会，也将为西南交通大学社区推动辖区内小区治理现代化、促进社区和谐发展注入了新的活力和动力。未来，西南交通大学社区将继续加强与各方的合作与交流，共同探索更多创新有效的治理模式，为居民创造更加和谐美好的生活环境。

电动车安全问题：一刀切真的安全吗？最近南京那起电动车引起的火灾事件真是让人心惊胆战。我们小区也立刻采取了“一刀切”的做法，安全第一当然是没错，但这种不经过深思熟虑的解决办法只会给居民带来更多不便。以前楼下有专门的停车充电区，现在却不让停了，非得让我们把车停在楼前的路上，占用小区内部道路。结果就是，充电点少得可怜，根本排不上队。接送孩子都成了问题，真是让人头疼。首先，物业本该是服务业主的，现在却成了监管一切的“至高无上”的存在。平时有需求的时候根本找不到人，收了我们那么多物业费，物业到底该扮演什么角色？谁来监管物业？其次，电动车出厂时都是符合安全规定的，我们花钱购买，出了问题却要我们自己承担。规定使用寿命、增加定期安全检验等措施才是关键吧？谁来做这些？当初大力推广电动车的时候就应该考虑到这些问题吧。最后，同样是电池，电动车的问题不解决，日后电动汽车的电池安全隐患怎么办？可能很久后才能显化，但并不代表问题不存在。别忘了充电桩很多都在地下停车库，一出问题整个小区都逃不掉。总之，我不赞成电动车入户充电，但任何问题不是简单的一刀切就能解决的。解决问题的方式千千万，不动脑子、不从百姓立场考虑，神仙来了也没办法。

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