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企业老板优化网站新上映_免费查企业联系方式(2024年11月抢先看)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

企业老板优化网站

谷歌营销助力美国华人美甲店收入翻倍 𐟒… 最近，我们为一家华人美甲店提供了谷歌营销服务，仅两个月就取得了显著成效！这家美甲店已经开业三年，但生意一直不温不火。老板娘的英语水平有限，也不懂得网络营销，主要依靠老顾客维持生意。我们采取了以下措施来帮助她：优化Google My Business资料：添加详细的服务项目和价格信息，并每周更新照片。管理谷歌评论：鼓励满意的顾客在谷歌上留下评论，并及时回复所有评论。设置谷歌广告：针对附近5英里范围内搜索“美甲”的用户投放广告。创建简单网站：制作了一个展示作品和价目表的单页网站，并进行了本地SEO优化。利用谷歌帖子功能：每周发布优惠信息和新款美甲展示。两个月后，美甲店的预约量增加了40%，月收入比之前多了约5000美元。最让老板娘惊喜的是，很多新顾客都是通过谷歌找到她们的！ Gary建议：对于小型本地服务业，善用谷歌的各项免费和付费工具，可以事半功倍。𐟑 Gary目前已帮助北美100多家小型企业进行谷歌营销，涵盖美甲店、美发沙龙、SPA等。协助华人老板突破语言障碍，精准触达本地客户，平均为客户增加25-35%的收入。

《现金为王》读后感：中小企业的财务秘诀 𐟓– 推荐给谁这本书特别适合中小企业老板、公司高层管理者和财务从业者阅读。 ❗️ 书的精髓一家公司财务健康的关键在于日常运营中的小胜利，而不是某个辉煌时刻。盈利能力不是偶然事件，而是一种持续的习惯。 𐟓– 推荐理由我曾在多家公司担任总助，深知现金为王的重要性。能够好好规划财务，才是生存的关键。人和财的管理都是技术活，管理者必须亲自上手。虽然书中的方法全部实践起来有难度，但在理解的基础上做出一些相应的财务规划，其实是完全可行的。 ❗️ 重点感悟：盈利的事情要重复做，复杂的事情要简单化。先提高效率，然后再开始复制。重要的事情是迈出第一步。用不同账户的现金流管理分块用途的钱，把支付行为固定频率，逐步优化，最终掌握全面的资金状况，打出自己的节奏。用一个分开的账户把保底的利润先存下来（第一步的目标要足够小，逐步拉高目标），且在日常运营中把这个账户当成不存在，绝不反向投入经营。个人生活中存钱亦然。给自己阶段性、极小比率的盈利表彰，奖励自律与成果。积跬步。重要的是坚持，而不是一下给自己设一个高目标，很快就坚持不下去而放弃。 𐟓– 阅读难度⭐️⭐️⭐️ 速读一遍不难，但公司层面的实际操作会难一些。日常生活层面的操作，读完后我已经开始每个月把孩子爸爸给的抚养费单独存起来了。如果你也读完了这本书，欢迎一起评论探讨一下吧！

商业的本质是什么？商业的本质在于价值交换与利润追求。它不仅仅是买卖行为，更是通过识别并满足消费者需求，创造并传递价值的过程。企业作为商业活动的主体，需精准捕捉市场机遇，整合资源，提供产品或服务，以实现价值最大化。在此过程中，创新、效率与顾客满意度是核心驱动力。商业活动亦伴随着风险与竞争，要求企业不断优化管理，提升竞争力。成功的商业往往基于深刻的行业洞察、精准的战略定位及高效的执行力。想要深入了解商业本质，掌握企业运营精髓？推荐购买中企培《企业老板必修的商学课》。本课程由资深商业专家讲授，涵盖商业思维、战略规划、运营管理等多方面内容，助您全面提升商业智慧，引领企业稳健前行。点击链接，开启您的商业进阶之旅！

杨三角能力模型 𐟚€ 企业的成功=战略*组织能力，这是杨三角的核心公式。其中，战略和组织能力是两个不可或缺的要素。如果战略不清晰，即使组织能力再强，也无法实现企业的成功。 𐟔 杨三角是一个有效的组织能力诊断模型，许多公司用它来规划第二年的战略。首先，我们需要明确组织的战略。例如，海底捞的战略是扩大一二线城市的客户规模，提供超预期的个性化服务。为了实现这一战略，海底捞聚焦于打造相应的组织能力。 𐟎€‰择组织能力时，可以聚焦在某一项或几项，但最多不超过三项。如果组织能力过多，会导致精力分散，无法达到预期效果。选择组织能力的方式有两种：一种是核心班子自行决策；另一种是通过问卷调研，建议使用官方网站肯耐珂萨的调研结果。如果自行设计问卷，需选择“非常认同”和“很认同”占全体提交问卷的百分比，由高往低来选择。最终结果仍需老板决策，作为信息的补充。 𐟤” 选择正确的组织能力后，需要进行头脑风暴，讨论与这些组织能力之间的差距。这个过程不是追求最终效果，而是要思考企业现状与目标之间的差距。例如，如果选择创新作为组织能力之一，需要评估企业如何吸引和培养创新型人才。如果差距较大，可以制定短期、中期和长期的打造目标。 𐟑堥Œ时，员工思维也是需要考虑的因素。如果企业一直采用传统的风格，想要快速转变为创新意识很强的文化是困难的。因此，需要商讨出差距并制定行动计划，而不是一言堂地决定行动方案。 𐟓Š 在每次复盘会上，需要不断提出当前进度，评估是否需要调整。组织能力的提升需要长期深耕，但前期的选择至关重要！ 𐟒ᠨ𝏯𜌧ᬤ𛶩ƒ襈†容易被优化，但真正需要调整的是软件部分，与人有关的部分。因此，组织能力需要长期的深耕和不断的优化。

ISO三体系认证：企业老板们真的了解吗？ 𐟔 什么是ISO三体系认证？ ISO三体系认证是国际标准化组织（ISO）制定的一套认证体系标准。它包括三个主要部分：ISO9001认证，涵盖质量管理体系；ISO14001认证，涉及环境管理体系；以及ISO45001认证，专注于职业健康与安全管理体系。 𐟒𜠉SO三体系认证的好处提高企业效益：通过强化品质管理，企业可以提升整体运营效率。国际贸易通行证：获得ISO认证的企业在国际贸易中更具竞争力。节省审核成本：减少第二方审核的精力和费用，优化资源配置。产品品质保证：在产品品质竞争中占据优势地位。避免产品责任：通过认证，企业可以有效避免因产品问题引发的法律纠纷。促进国际合作：有利于国际间的经济合作和技术交流。自我改进能力：帮助企业不断提升自我改进的能力。获得补贴：在某些情况下，获得ISO认证的企业还能获得政府补贴。 𐟓ˆ 企业何时需要办理ISO三体系认证证书？客户验厂：满足客户对供应商的审核要求。招标要求：参与招标时，ISO认证是许多项目的必备条件。政府考核：符合政府相关部门对企业的考核标准。企业发展需求：作为企业发展的战略规划，ISO认证可以提升企业形象和竞争力。

为什么胖东来都能给普通员工开8000加双休，而很多行业头部大厂都做不到呢，这个可以从两个层面来看待：经济学上，生产要素包括劳动力、土地、资本和企业家才能。一是如果比亚迪、宁德时代这种大厂遍布中国各地，覆盖数千万人甚至上亿人口，相对来说，员工收入方面，比亚迪、宁德时代是制造业的佼佼者，小县城中专学历能拿到6-8k。所以这种企业上市融资分红，老板富得流油，基于生产要素的分配机制优化，资本的收益增加带动了劳动力的收益提升。二是胖东来是一个特殊的分配机制，是一种理想化的机制。相对来说，资本只拿很小的一部分收益，更多的利益分配给了劳动力。这种分配机制对企业家才能的要求很高，是一种谋求长期利益的操作。其实类似的还有华为，不上市，员工持股，高额工资之外，还有高额的分红。劳动力和资本合二为一。#冬季旅游去哪里# #我要上热门#

又到年末，又到了企业们一边优化一边办歌舞升平的年会的时候，想起《年会不能停》里的很多细节，以及电影上映一年之后结合现实，有了新的感受。【裁员是转移矛盾的做法，所以裁员变成排除异己的好时机】老板们或者老板阶层们，决定要用裁员的方式来解决企业当前面对的问题时，其实老板已经放弃这家企业了：他是在确定了这家企业不会再回到高速发展、高速赚钱了后，且这家企业也不适合未来市场后，做出了这样的决定。于是，老板对当前企业的诉求就是：留下精锐和固定资产，占据现有市场一部分，在靠现有市场的利润维持企业基本运营的情况下，开拓新的市场。因此留下的是精锐，且留下的精锐不会报复性地破坏老板的固定资产，对于老板能不能开拓新市场，尤为重要。因为这两项是优质生产力和优质生产工具。留下精锐，是老板自己去挑人，把这些人从整个企业跳出来，留下。直接交给人事部门裁员是，看剩下谁。所以当老板放弃了企业，又放弃了员工时，企业里平时就比较野蛮的那类员工，就闻到了味道：老板会在一个限定时间内，不保护公司，也不保护员工，这个时候，谁打赢了谁就能留下。于是就出现了《年会不能停》里高层把这次优化变成了排除异己的好时机的情节。因为说到底，公司是老板的，老板有绝对的处置权，怎么处置都无可厚非。但站在老板的利益讲一句：如果职场流氓和职场匪徒通过这类裁员成功排除异己，那剩下来的就几乎都是流氓和匪徒，为数不多的好人也会变成流氓和匪徒。于是接下来，流氓和匪徒就要吃老板来杀富济他们自己了。【为产品买单的是老板，为老板买单的是市场】帮助老板找到市场的是推广/市场/运营岗。这也是为什么，产品们和老板们好的时候如胶似漆，一旦大难临头时，马上撕破脸。因为本质上，在老板买单产品经理们的产品时，他还没有面向市场。而产品的成功，在当今市场中，谁也不敢说，没有推广宣传运营，它敢自己空跑，而且还保证空跑还能赚钱。因此当老板付了产品的钱后，又要为产品付推广宣传运营的钱，而后者直接为老板带来的利益。当身处经济窘境时，老板就会想要厘清，是产品岗给我赚的钱，还是推广岗给我赚的钱。是人。分人。不是产品和推广谁更厉害，是哪个人比较厉害，或者是哪个人比较忠诚。按照市场上屡见不鲜的资本化企业管理环境中，贪腐情况层出不穷，老板需要考虑的不是谁给我赚的钱多一点，而是，谁贪我的，少一点，或者，少很多。留下更贪的人，就是等于留下了掐住老板大动脉的人。【如果还要打下一仗】就要确保留下来的人是能干活的人，赔钱货其实对企业风水也不好。【昂贵的泳池运营=一个团队一年的工资】《年会不能停》里讽刺大企业“空转”问题，是用一个陌生人闯入企业，通过套关系拉人情，在企业里没钱没吃没喝的情况下，美滋滋地活了一周：吃饭蹭工牌，睡在室内豪华泳游池的躺椅，还能刷卡做企业给员工提供的按摩，员工们喝了一口就扔的奶茶就够这个人的晚饭热量。他如此嚣张，就是没人发现他。因为他伤害的是企业的利益，他没有伤害到个人利益。所以也就没人告诉电影里的老板，把这个室内昂贵的游泳池水放干、电停掉、维护经费停掉，也就不用裁某个小组了。现实中，老板总该有几个心腹能问问，问到自己企业里“昂贵的游泳池“具体是什么。如果连这个人都找不到……还是使劲找找吧。

老板为啥选ERP+MES？制造业的老板们最近都在忙着搞一体化ERP+MES，这到底是为啥呢？其实原因有不少，咱们一起来看看。提高信息透明度 𐟓Š 首先，集成化管理系统能实时收集和共享生产、销售、采购和库存等各种信息。这样一来，企业管理层就能根据这些数据做出更科学的决策，减少因信息不对称造成的资源浪费和管理失误。而且，实时数据追踪和分析还能帮助企业快速响应市场变化，提高决策的敏捷性。提升生产效率 𐟏튅RP和MES的集成优化了生产流程，企业可以更有效地安排生产计划、监测生产进度和资源利用率。通过合并这两种系统，企业能实现对产线的实时监控，及时发现并解决生产中的瓶颈，从而提高整体生产效率和交付能力。加强质量控制 𐟛 ️ 在制造业中，产品质量直接影响客户满意度和企业声誉。集成化管理系统能在生产过程中实时跟踪和记录质量数据，确保每个环节的合规性和标准化。这种实时监控和反馈机制使得企业能够快速处理和反馈质量问题，实现有效的质量追溯和管控。优化库存管理 𐟓抅RP+MES集成使得企业从销售预测到实际生产、库存管理实现无缝对接。这种优化可以减少库存成本，避免因物料短缺或过剩而造成的损失。同时，通过准确的需求预测和实时库存监控，企业可以实现更精确的资源调配，以满足客户的需求。提高员工协作效率 𐟑助›†成化系统通过统一的平台打破了不同部门之间的信息孤岛，实现了数据共享和业务流程的无缝衔接。销售、采购、生产及财务等各部门之间的协作变得更加高效。这不仅提高了工作效率，还减少了由于沟通不畅而导致的错误和延误。助力企业数字化转型 𐟌 随着工业4.0的兴起，数字化转型已成为制造业的必然趋势。ERP+MES集成化管理系统作为连接企业上层管理系统和底层控制系统的桥梁，是实现智能化制造的关键环节。通过ERP+MES集成化管理系统，企业能够实现生产过程的自动化、信息化和智能化，提升企业的整体竞争力。降低运营成本 𐟒𐊩€š过提升效率和优化管理，ERP+MES集成化管理帮助企业降低了各项运营成本。无论是人力成本、生产成本还是库存成本，集成化管理能够有效提升资源的使用效率，反过来增加企业的利润空间。总的来说，一体化ERP+MES不仅能提升企业的管理效率和生产水平，还能帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。难怪制造业的老板们纷纷选择它！

优质服务商证书图片 𐟓㠦ƒ𓨦在IT服务领域脱颖而出？通信网络安全服务能力评定证书是你的不二之选！𐟓㊰Ÿ‘袀𐟒𜠤𜁤𘚨€板们，你们是否在寻找一种方式来提升企业的竞争力？通信网络安全服务能力评定证书正是你的答案！ 𐟌Ÿ 拥有这个评定证书，企业将获得巨大的竞争优势，成为行业中的佼佼者。 ✅ 它能显著提升企业在市场中的信任度，让客户更加信赖并选择你的企业。 ✅ 通过这个评定，企业可以优化内部管理，提高运营效率，确保服务的规范性。 ✅ 更重要的是，它为企业拓展业务领域提供了有力的支持，开启更多发展机会。 𐟒𜠥悦žœ你的企业正在考虑认证通信网络安全服务能力评定，但时间紧迫或对流程不熟悉，可以考虑寻求专业的认证公司帮助。他们可以提供全方位的服务，确保认证过程顺利高效。 𐟔 在选择认证公司时，记得进行比较和评估，选择最适合你的合作伙伴。这样，你就可以放心地将认证任务交给他们，专注于企业的核心业务。 𐟓ˆ 通信网络安全服务能力评定证书是企业发展的新动力，不要错过这个提升竞争力的机会！

税务筹划：老板们必须知道的9个关键点 𐟌 税务已经深深融入我们的经济生活。传统观念认为纳税意味着财富的减少，但实际上，纳税是每个人的义务。在依法纳税的前提下，通过适当的方法可以减轻税负，这就是税务筹划的由来。 ⚠️ 首先，要明确税务筹划是事前行为，而不是事后行为。否则，就可能构成偷税漏税，属于违法行为。 𐟍ƒ 税务筹划的四大基本原则：合法性：税收规划是企业应有的权利，但必须在税收法律许可的范围内进行。合法性是税务筹划的前提。事前性：指的是在纳税行为发生之前，对企业经济事项进行规划、设计。如果是已经发生过的，那么就自然会产生相应的税收结构，这时候也就不再适用。目的性：税务筹划的目的是降低税费，减轻企业压力。全局性：我国税法中其实有很多税收优惠政策，但很多初创业老板不太了解，因此需要进行税务规划，以节省税费，用于公司经营。 ✨ 企业为什么要做税务筹划（三大优势）：降低税负：企业可以通过合理规范公司业务等，降低税费缴纳，优化企业财务管理。提高竞争力：在同等经营条件下，税负较低的企业具有更强的竞争力。提高企业经营效率：税务筹划可以帮助企业合理分配资源，提高经营效率。高效的经营有利于帮助企业在经营中脱颖而出。 𐟌𕠦œ€后，规划自己的纳税行为是企业者的权利，合理的税收规划对企业发展有很大帮助，但千万记住，必须使用合法合规的方式！

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