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推广部业绩前沿信息_业绩喜报鼓励文案(2024年12月实时热点)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

推广部业绩

𐟎‰电商核心岗位激励方案大揭秘𐟎‰ 想要激励你的电商团队，让他们更加努力吗？来看看这个充满创意的提成方案吧！𐟒ኊ𐟓Œ 电商范围：这个方案适用于第三方网络销售平台，比如淘宝、天猫、阿里巴巴等，以及公司自营网站平台，如公司官网、公司营销网站等。 𐟓Œ 适用范围：电商部运营主管、运营人员 𐟓Œ 薪资构成：底薪+提成 𐟓Œ 总销售额：当月销售实际到账销售总额 𐟓Œ 销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。 𐟓Œ 提成方案：运营主管：总销售额提成比例(%) 提成奖金（元）超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元优秀个人奖：季度销售冠军，奖励个人200元最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大推动作用，奖励个人200元突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元这个提成方案不仅考虑了团队的整体表现，还特别关注了优秀个人的激励。快来试试吧，让你的电商团队更加充满活力和竞争力！𐟌Ÿ

打工思维？赚钱慢！前几天和以前在国企工作的同事聊天，发现她从毕业到现在一直在那家公司，工资不仅没翻倍，反而比刚毕业时还低了。她不停地感叹，后悔没有早点跳出来。其实，我觉得她不是没有机会跳出那个工作，而是没有跳出打工的思维。这几年创业下来，我才明白，打工真的耽误赚钱。打工效率低得可怜 𐟐⊦ˆ‘刚毕业时，在一家国企的市场推广部，无论我做多少业绩，月薪都不会超过6000。之后换的两份工作也都是这样。后来，当我创业的第一年，找到好的资源，在网上拓客，一个月的收入就高达10万+。打工是一种没有杠杆的劳动。老板低价买入你的时间和劳动，然后做成产品高价卖到市场，你的工资永远低于你本身创造的价值。工资是饲料也是枷锁 𐟐𗊦›𞧻上班时，我最期盼的就是每个月15号发工资。即使不缺钱买什么东西，发工资后还是会焦虑，觉得下个月更应该努力工作，不然就拿不到这么多。你看，我想的不是挣更多的钱，而是如何挣到和上个月一样的钱。打工锻炼的是单一技能 𐟔犤𘀤𘪥…쥏𘧚„运营需要很多颗“螺丝钉”，打工者就是螺丝钉。一个人只能负责运营或者销售，很少有机会学习到其他部门的业务。长板越长，短板越短，等到你真正想要跳出来时，你会发现除了这个行业外，好像自己啥都不会。而创业需要的是复合型人才，财务、运营、销售、产品、管理，你需要都懂。当你每个环节懂得越多，你就越容易发现很多信息差和赚钱机会。打工最终是给他人做嫁衣 𐟎‰ 我一共做过三份工作，每次当我离开公司后，我都会发现，除了一点可怜的职场经验，我几乎什么都带不走。你所有的劳动成果都留给了公司。说白了，打工90%的价值，到最后都留给了老板。哪怕现在在做个人自媒体，从0到100的产出价值都在我身上，就像滚雪球一样。不是鼓吹大家出来创业，只是结合自己打工和创业这几年的经验，想让现在很多困在职场的人重新审视一下自己的工作，到底未来的出路在哪里？摟弃打工者的思维，工作之余找到自己的第二曲线。就像很多人上班后做自媒体，一边上班一边搞副业，做强做大自己的护城河，应对外来不确定因素的波动，真的尤为重要！

mkt 𐟔 从市场部的架构来看，MKT其实可以分为好几个分支，今天咱们就来聊聊其中的一个重要部分——Trade Marketing，也就是渠道营销。 𐟔𙠥“牌发展（Branding） 𐟔𙠤𚧥“建设（Product） 𐟔𙠦•𐥭—营销（Digital Marketing） 𐟔𙠧”𕥕†营销（EC Marketing） 𐟔𙠦𘠩“营销（Trade Marketing） 𐟔𙠥…쥅𑥅𓧳𛯼ˆPublic Relations）之前我也给大家详细讲过品牌发展和市场营销的区别（可以去看看“快消干货分享”合集），还以一款面霜从研发到上市的过程为例，详细介绍了整个MKT部门的工作内容（主页置顶笔记）。今天咱们重点聊聊Trade Marketing。 𐟓Œ Trade Marketing的核心职责和工作内容定位与销售部门的区别：Trade Marketing和销售部门虽然有些重叠，但侧重点不同。Trade Marketing更侧重于渠道管理和产品推广，而销售部门则更注重销售业绩和客户服务。四大职责：渠道管理：与经销商、零售商等合作，确保产品顺利进入市场。产品推广：通过促销活动、广告等方式，提高产品知名度和销售额。数据分析：收集和分析市场数据，为决策提供数据支持。团队协调：与其他部门合作，确保整个MKT部门的工作顺利进行。 𐟒ᠤ𘺤𛀤𙈧 ”究Trade Marketing很重要？了解Trade Marketing的职责和工作内容，可以帮助你更好地理解整个MKT部门的工作流程和业务流转。这对于你在快消公司的工作中，无论是简历还是面试，都会大有裨益。 𐟓š 如何提升自己的MKT能力？多参加实习和项目：通过实际操作，了解MKT部门的具体工作。学习相关课程：比如市场营销、品牌管理、数据分析等课程，提升理论水平。关注行业动态：了解快消行业的最新趋势和热点话题。希望这些信息对你有帮助！如果你对快消行业感兴趣，记得收藏这篇文章哦！

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

农学植保专著特价征集作者晋评正副高级职称《农作物**植物保护**经济**》特价征集一作！（全书仅3位作者，国内ISBN书号+CIP数据核字号|正规纸质图书出版） →适用于从事农业生产及技术试验、示范、推广、培训等工作（含农学、园艺、植保、土肥、畜牧、兽医、水产、农机、农业资源环境、农产品质量安全检测等专业）的专业技术人员申报职称评审。【业绩条件】正高级-（4）主持编写并公开出版有较高学术价值专著、译著1部以上（8万字以上），或合编专著2部（10万字以上）。破格申报正高级-在中文核心期刊发表3篇以上本专业有较高学术价值的论文（第①、第②作者，其中第①作者2篇），或主持编写并公开出版本专业著作1部以上（10万字以上）。高级-（4）主持编写并公开出版专著、译著1部以上（5万字以上），或合编专著2部（8万字以上）。破格申报高级-在中文核心期刊发表2篇以上本专业有较高学术价值的论文（第①、第②作者，其中第①作者1篇），或主持编写并公开出版本专业著作1部以上（8万字以上）。 #职称出书#

五步搞定2024年市场部工作计划市场部的工作计划怎么写？别担心，这里有一份超实用的指南，帮你轻松搞定！𐟓š 𐟎쬤𘀦�𜚦˜Ž确年度目标首先，我们要明确今年的业绩目标，比如销售额要增长多少。然后，确定哪些行业和市场是我们需要重点投入的，把资源集中在这些地方。接下来，设定品牌推广和产品转化的目标。最后，搭建品牌信息屋，从定位到不同人群的传播诉求和内容要点，都要考虑进去。 𐟓… 第二步：制定执行计划将市场部的任务分为品牌推广、产品年度计划和转化部分。确定哪些是大事件，比如新产品发布或重要活动，并优先安排这些活动的策划。然后，制定详细的时间规划。 𐟒𐠧쬤𘉦�𜚩℧ˆ†配根据年度推广活动的需求，制定预算。这一步很重要，要确保预算合理分配，不影响其他重要项目的进行。 𐟓Š 第四步：考核指标制定考核指标，包括产品推广、品牌公关和商机管理。这些指标可以是定性的，也可以是定量的，具体根据公司情况来定。比如，可以考核工作完成度、线索数量和转化销售额等。 𐟓 第五步：具体执行根据上述步骤，开始具体执行市场部的工作计划。确保每个环节都有人负责，定期检查进度，及时调整策略。以上就是一份通用的市场部工作计划结构图，具体内容可以根据公司的发展阶段、业务性质等因素进行调整。希望这份指南能帮到你，祝你的市场部工作顺利！𐟎‰

办公室动物部门牌大揭秘！你了解几个？最近我们办公室的氛围包装又升级了，真是让人眼前一亮！𐟌Ÿ 每个部门都换上了独特的部门牌，而且这些部门牌上画的居然都是澳洲特有的动物！𐟦˜ 今天就带大家来看看这些有趣的动物部门牌吧~ 𐟑€ ⭐ 客户关系中心：骆驼客户关系部的标志是骆驼𐟐룀‚骆驼象征着耐力和坚韧，它们能在恶劣环境中长时间生存。这就像我们的团队，无论面对什么挑战，始终如一地为客户提供优质服务𐟌Ÿ。 ⭐ AMS销售支持部：袋鼠 AMS销售支持部的部门牌是袋鼠𐟦˜。袋鼠不仅是澳洲的特有动物，还象征着进步和跳跃向前的精神。就像我们的团队，不断推动销售业绩的进展，助力公司蒸蒸日上𐟓ˆ。 ⭐ 财务部：企鹅虽然企鹅常见于南极，但它们在极寒环境中依然坚守岗位。就像我们的财务团队，总是认真严谨地管理公司的财务事务𐟒𜣀‚ ⭐ 人力资源部：针鼹人力资源部用了独特的针鼹作为象征𐟦”。针鼹象征着耐心和细致，他们总是能找到最适合的人才，为公司的发展添砖加瓦𐟧𑣀‚ ⭐ 市场部：葵花凤头鹦鹉市场部的标志是葵花凤头鹦鹉𐟦œ。这种美丽的鸟儿象征着创意和沟通，就像市场团队总是能想出富有创意的推广方案𐟒᯼ 篇幅有限，想知道其他部门的动物是什么吗？就请期待下回分解吧~ 𐟎‰ 每个部门的标识不仅是装饰，更是团队精神和价值的象征。期待在以后的工作中，和这些可爱的“动物们”一起，共同创造更多的精彩！

𐟓ˆ投行回暖，IPO新动态！ 𐟎‰随着A股市场的活跃，IPO通道似乎迎来了转机！投行人们开始摩拳擦掌，准备迎接新的挑战。近期，各大交易所内部会议频传，市场推广部也在向后备企业传递积极信号。𐟓㊊𐟔婇磅消息来啦！首先，消费类企业IPO拟重新放开，这可是让人欢呼的好消息。消费行业一直以其清晰的商业模式、稳定的业绩和强大的盈利能力受到投资者的喜爱。𐟛️ 𐟤”不过，监管层似乎也在思考如何更好地平衡科创和消费两个行业。在科创热度不减的同时，消费品也迎来了新的机遇。毕竟，经济复苏还是得靠消费嘛！𐟒𘊊𐟘𒥏楤–，投行们现在可是发愁好企业太少啦！尤其是那些盈利稳定、不能下滑的企业。IPO背上了提质控速的重要责任，但经济环境如此，想要提升质量又谈何容易呢？𐟤𗢀♂️ 𐟚€为了恢复IPO的常态化，投行们正在努力降低“姿态”，一事一议，结合行业和企业的实际情况进行灵活处理。这样的转变，无疑给市场带来了新的活力和希望！𐟌Ÿ 𐟒ꦀ𛤹‹，投行回暖的迹象已经越来越明显。无论是从市场动态还是政策走向来看，投行行业都正迎来一个新的春天！让我们一起期待这个行业的未来吧！𐟌𑀀

贵州中职高级实习指导教师职称申报条件详解想要申报贵州中职高级实习指导教师职称？那你需要满足以下条件：业绩成果 𐟓ˆ 坚持在教学一线工作，教育教学成绩突出，教学检评或年度考核3年以上优秀，并获得市(厅)级以上优秀教师等表彰奖励。在教育行政部门或行业主管部门组织的实践技能等专业技术比赛中，获得国家级三等奖或省(部)级二等奖(排名前二) 或市(厅)级一等奖(排名第一)；或直接指导本校学生在省(部)级以上技能大赛中获二等奖以上。作为主要参与者完成市(厅)级以上科研课题或教学质量工程项目，有较好社会、经济效益；或主持企事业单位新产品研发、技术革新等项目1项以上，并经县(区)级科技部门鉴定，具有一定的社会价值和经济价值；或总结出的教改经验和研究成果经省级教育行政部门认定并在市(州)级以上范围内广泛推广应用。主持完成省级职业教育课程产品开发，并被省级教育行政部门采纳使用。在科技成果推广、社会实践及其他科技工作中作出较大贡献，取得较显著社会、经济效益，近5年来新增利税50万元以上。获省(部)级科技进步奖、哲学社会科学优秀成果奖、优秀教学成果奖三等奖以上；获教育科研优秀成果奖、优质课竞赛省级二等奖(排名前二)或市(厅)级一等奖(排名第一)或县级一等奖(排名第一)3次。以发明人、设计人身份独立获得与本专业新技术相关的授权发明专利1件以上；或以发明人、设计人身份获与本专业相关的授权实用新型专利或外观设计专利或软件著作权授权专利3件以上。作为主要参与者完成1 部行业、企业或地方标准、导则、规程、规范、工法等的编制，并正式公布实施。个人出版专著1部：文科类10万字以上，理工农医类及艺术、体育、外语7万字以上；或主编、主审出版使用的中职教材，个人完成3万字以上(提供出版社和使用单位的证明);或参编经省级以上教育行政部门审定的中职学校实习指导书等，个人完成10万字以上。所任教专业在教学和技能考核中评价良好(须提供学校佐证材料)，且发表较高水平学术论文或教学研究论文：文科类4篇、理工农医类2篇. 获三十年教龄荣誉证书。满足以上条件，你就可以申报贵州中职高级实习指导教师职称啦！加油！𐟒ꀀ

𐟒𜰟”堧”𕥕†部薪酬提成全解析 𐟒𘰟“ˆ 𐟓Œ 组织结构大揭秘：电商部由一位部门主管领衔，下设网络推广组和销售客服组，各组精英云集，共同打造电商部的辉煌！ 𐟑堥𝓥‰人员配置：部门主管1名，网络推广精英1名，建站、招商、销售及优化推广客服等职位由主管与推广员携手担当，团队实力不容小觑！ 𐟒𐠨–ꨵ„构成大公开：电商部的薪资构成包括固定底薪、绩效奖金和提成三大部分，让你的努力得到应有的回报！ A. 固定底薪：主管级别固定底薪为3500元/月，网络推广员等组员级别的固定底薪根据职位不同有所差异。主管还享有公司提供的各种津贴哦！ B. 绩效奖金：除了固定底薪，电商部还设有500元的绩效工资，部门同事同等待遇，公平公正。更有全勤奖和超额完成奖等你来拿！ C. 提成制度：电商部的提成制度让你的收入与业绩紧密相连，多劳多得，激励你不断挑战自我，创造佳绩！具体提成比例和计算方式，敬请期待公司内部通知。 𐟒ꠧ”𕥕†部等你来挑战，一起创造美好未来！赶快加入我们吧！