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固化成果推广权威发布_成果固化的描述(2024年12月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

固化成果推广

【江苏在加快建设交通强国大会上作交流发言】 10月22日，加快建设交通强国大会在江苏召开。会上，省交通运输厅厅长、党组书记兼省铁路办主任吴永宏作交流发言，介绍江苏高质量推进交通强国试点建设的举措和成效。作为第一批交通强国建设试点单位，江苏交通认真学习贯彻习近平总书记关于交通强国的重要论述、对江苏工作重要讲话重要指示精神和党的二十届三中全会精神，高质量推进试点建设。江苏省委、省政府出台《交通强国江苏方案》《江苏省综合立体交通网规划纲要》，成立交通强省建设工作领导小组。省交通运输厅建立调度推进机制，制定五年行动计划（2023-2027年）实施方案、江苏省交通强国评价指标（试行）等文件。首批11项交通强国建设试点任务均已通过交通运输部验收，取得了丰硕的成果经验。在此基础上，江苏积极谋划新一轮交通强国建设试点申报，持续深化试点工作。按照“成熟一批、复制一批、推广一批”的原则，江苏建立试点典型经验复制推广工作机制，注重将具有较高推广价值的试点成果转化固化为规章制度、标准规范、技术指南、创新模式等，近两年推广应用先进经验和典型成果300余项。江苏锚定“一流设施、一流技术、一流管理、一流服务”目标，构建高质量的综合交通网络体系、高标准的智慧交通体系、高效能的现代交通治理体系、高效率的现代交通物流体系，全面推进试点任务，持续打造江苏样板。【构建高质量的综合交通网络体系】按照八车道标准完成高速公路改扩建650公里，在建改扩建里程332公里；完成沪宁高速东段智慧扩容，通行效率提升19%。高铁运营里程2541公里，位居全国前列。过江通道累计建成18座、在建10座。加快打造更具特色的“水运江苏”，开展干线航道网规划修编，二级及以上航道规划里程从1008公里提升到2727公里，京杭运河苏南段“三改二”等标志性工程启动，一批具有投资小、里程短、实施快、效益好“小快灵”特点的通港达园航道建成投用。【构建高标准的智慧交通体系】大力推动交通基础设施“智改数转网联”，被纳入交通基础设施数字化转型升级首批示范区域名单。发布智慧公路、智慧航道、智慧工地等系列标准指南。全省高速公路均已建成L2级以上的智慧公路，国省干线公路智能化升级达80%。省级路网云控平台在18个省推广应用，内河干线航道电子航道图全覆盖，运满满、中储智运成为全国知名的独角兽网络货运平台企业。苏州市被列入中央空管委首批国家城市空中交通管理试点城市推荐名单。【构建高效能的现代交通治理体系】率先完成国务院高效办成开办运输企业“一件事”创新示范任务。推行“邀约式”安全生产检查，推进危险货物运输跨区域全链条安全监管，今年上半年道路运输事故起数和死亡人数同比下降12.8%、13.5%。【构建高效率的现代交通物流体系】探索多式联运“一单制”“一箱制”，全省开行128条稳定运行的多式联运线路，中欧班列开行至欧洲、中亚、东南亚等地区线路24条，海铁联运班列实现13个设区市全覆盖。物流总费用与地区生产总值比率下降到13.2%，低于全国平均水平1.2个百分点。连云港-徐州-淮安、苏州-无锡-南通（与上海跨省联合）分别入选2023年、2024年国家综合货运枢纽补链强链支持城市。（苏交）「高质量建设江苏交通运输现代化示范区」

【关于《外卖骑手，困在系统里》的几点声明】2020年9月8日，《人物》杂志在公众号与同期杂志发布了一篇关注外卖骑手生存困境的调查报道《外卖骑手，困在系统里》，引发了巨大的社会反响和讨论。但文章发布后4年来，多次出现关于文章作者、文章创作源头，文章创作方法的不实消息流传，伤害了文章作者、 ...

纳粹政权反犹文化政策的内容纳粹政权对犹太文化的认知始终带有片面性和盲目性，它是纳粹党人按照狭隘的种族优越论对犹太文化的评价，其存在本身就极为偏激；同时，它忽略了德国的犹太文化与德国文化是紧密联系的。这种认知下的深层目的是，纳粹政权捏造对犹太文化不利的历史和现实证据，大肆宣传自己对犹太文化的理解，将犹太文化的发展与德国文化的衰落联系在一起。试图在德国人民的脑海中固化反犹文化和反犹太人的认知，所有这些是为出台相应的反犹文化政策奠定思想基础。不可否认的是，历史上犹太文化知识分子积极融入德国、学习德国的文化以及创造一系列的文化成就的活动给德国的文化留下了深深的印记，甚至引起一些极端文化民族主义者的仇视。但是，作为来自传统社会的局外人，许多犹太人只是努力抓住前往隔都之外的机会，他们积极融入德国文化界并做出非凡成就的原因是犹太人想要实现作为德国公民在德国生存下去的愿景。魏玛共和国时期，德国文化发展进入一个短暂而活跃的繁荣期：德国的科学在世界居于领先地位，因此吸引了一大批科学领域的优秀人才来此学习。德国的文化艺术获得前所未有的发展，文学、戏剧、音乐等领域诞生许多先进的文化成果，涌现出一大批世界文化领军人物。 1933年纳粹政权上台后，主张推动德国回归传统的“德意志”和“北欧”价值观，并限制、消除犹太人、“外国”和“堕落”文化的影响。以形成一个与纳粹理想一致的德意志族群，同时制定相关的文化政策着手改造国内文化现状。在纳粹政权自身文化理念的影响下，该政权对国内文化的政策即：政治直接管理国内文化，文化艺术服务于政治。一方面，依照纳粹政权的文化认知颁布一系列法令法规，严格管控国内文化生活，各种法令、机构操纵国内文化界，控制国内文化机构、文化创作内容以及文化从业人员。另一方面，纳粹种族主义政权坚持文化应当为种族、为政治服务的理念，建立起符合纳粹政权认知的文化标准，使文化输出内容服务于政治。与此同时，纳粹政权颁布反犹文化政策，其实质是肃清国内文化世界、建立文化话语权。该政权借清洗犹太文化的行为展示新政权维护“纯正”雅利安文化的决心，假扮成纯正德国文化的守护者从而使自己的统治合法化。恶意贬低、污蔑、排斥犹太文化，试图构建一个没有犹太文化参与的雅利安民族共同体，以此获得国内民众对本政权的信任和支持。同时，纳粹政权将反犹文化政策作为控制国内思想文化政策的一部分，扫除犹太文化的影响，深层目的是利用文化艺术来促进纳粹政权在德国文化世界主导地位的确立，最终实现文化为政治、军事、经济服务的目的。总而言之，纳粹政权反犹文化政策是构成德国文化政策的一部分，是德国种族主义文化政策的集中体现，也是纳粹政权完全统治德国文化界的表现之一。一纳粹政权的文化理念纳粹政权以“文化服务于政治”作为制定国内文化政策的指导思想，对国内的文化采取“一体化”措施。 “一方面，政治直接干预文化，另一方面，文化艺术服务于政治，通过艺术体现政治思想”。与此同时，纳粹政权还将文化作为纳粹宣传政治理念的思想工具，从精神上控制德意志人民。首先，纳粹政权坚持政治直接干预文化生活的文化理念。这种认知的出发点是纳粹政权试图扫清魏玛政权在国内文化界的影响，以政治权力管理文化生活，进而确立纳粹政权在文化界的完全统治。在这种文化理念的指导下，德意志第三帝国管理国内文化的政策之一就是政治直接统治国内文化。该政权通过设立文化机构、颁布一些固定的法律来直接管理国内文化。 1933年3月13日，纳粹政权设立“国民教育与宣传部”（theMinistryofPopularEnlightenmentandPropaganda）。保罗ⷧ𚦧‘Ÿ夫ⷦˆˆ培尔（PaulJosephGoebbels）任部长，该部管辖宣传、广播、新闻、电影、戏剧、艺术、音乐、文学等机构。 1933年9月22日纳粹政权成立“帝国文化协会”（Reichskulturkammer），戈培尔任主席，该机构下辖文学、音乐、戏剧、电影、广播、视觉艺术、新闻七个协会，主要活动是创造和推广符合纳粹理想的雅利安文化，并控制整个德国的文化生活。

企业越稳定，死得越快企业衰败的例子数不胜数，尤其是那些巨型企业，轰然倒塌的速度一点也不比中小企业来得慢。最初福布斯的世界百强排行榜到目前为止，几乎只有通用公司还能保持在市场上优异的表现，而诺基亚、伊士曼、柯达等都已经成为了昨日黄花。要知道，这些都是公认的龙头企业，且长期经营稳定、运作良好。它们衰败的原因很多，但究其根本，应当是在快速变革的时代里，面临层出不穷的新技术和消费者需求多样化的情况下，太注重自己的“稳定”了。稳定企业失败的原因剖析 1、领导者的认知局限在系统学的观点里，组织没有绝对稳定状态。失败的领导者往往只看到当前的 “存量”，而忽略了行业趋势、技术变革、客户需求变迁等 “变量” 因素。 2、企业经营的惰性当企业获得一定成果后，思维容易固化，产生内卷效应。企业在创业时期，领导者会积极寻找各种成功路径，但一旦进入稳定状态，就容易满足于现状，不再积极探索新的发展机会。这种惰性隐藏在企业的日常经营中，使得企业逐渐失去竞争力。 3、大公司的稳定弊端在大公司中，追求团队导向的目标使得个人容易被打压成螺丝钉。大公司通常希望员工能够融入整体，为了实现系统的稳定，会对表现突出的员工进行打压，使其与整体水平保持一致。同时，大公司需要员工随时可替代，这与个人打造不可替代性的需求相矛盾。大公司分工精细，员工的工作内容往往局限于某个环节，难以形成全面的专业能力。此外，权力极度分散的特点也使得决策效率低下，创新受到限制。企业应如何破局 1、强化危机意识企业发展中在不同阶段总存在着一些危机，如外部市场变化、技术革新、竞争对手崛起等。企业要时刻为员工建立危机感，使他们感觉到有很大的压力，必须不断进行管理变革，才能使企业长久生存和发展下去。 2、激发创业精神制造员工之间的竞争。通过竞争达到优于平庸的目的，培养员工不断进取的意识，让员工为实现人生价值而不懈努力。改变制度，加强考核。员工安于现状，缺乏活力和激情，危机感是他们动力的来源。领导可以改变一系列制度，加强工作考核，优胜劣汰，让大家紧张起来。让员工处于居安思危的境地。居安思危培养危机意识的本质是凝聚企业内力，即使在企业最困难的时候，也能凝聚员工的共同努力渡过难关，同时也能加强员工对企业的忠诚度。 3、调整组织架构扁平化管理。减少层级，简化组织结构，加强团队协作，提高决策效率。分权与团队化。将决策权下放到更低的层级，可以提高员工的积极性和创造力。倡导团队化也是一种有效的组织架构调整策略，团队的协作和合作能力可以提高工作效率和创新能力。灵活化和变动性。随着市场环境和业务需求的变化，企业需要灵活调整组织架构。灵活化的组织架构能够更好地适应外部环境的变化，增强企业的竞争力。 4、聚焦产品与市场细分市场。将广泛的市场按照一定的标准划分为若干个小市场，每个小市场都有相似的需求和消费特征。聚焦优势产品。企业集中资源和精力，专注于研发和推广具有竞争优势的产品，以形成企业的核心竞争力。追求稳定似乎没错，谁不想有稳定的业绩、稳定的组织呢？但切记稳定不是一个长久的状态，企业组织总是在“稳定——震荡”中获得发展的，稳定中隐藏着震荡，震荡之后会稳定，这是一个周而复始的循环。真正的求稳，只能是不断上升，且一定是通过不断打破原有的束缚，持续进行自我变革的过程中实现的。关注我们，解锁更多管理的奥秘，实现增长！

中共中央、国务院重磅文件：重塑收入分配格局。 1. 通过优化薪酬分配机制、提升员工福利待遇、加强企业文化建设等措施，让员工感受到自己是企业的主人和发展的受益者。 2. 提高最低工资标准，让辛苦工作的低收入群体也能有体面的生活。 3. 实施税收优惠，减轻中低收入者的税负，让他们口袋里多点钱。 4. 推动职业技能培训，提升劳动者的就业能力和收入潜力。 5. 支持小微企业，让更多劳动者有稳定的就业和收入来源。 6. 建立健全社会保障体系，让劳动者病有所医，老有所养。 7. 落实带薪休假制度，保障劳动者休息权益，提高生活质量。 8. 加强劳动法律法规执行，打击欠薪等违法行为，保护劳动者权益。 9. 推动工资集体协商，让劳动者在薪酬上有更多话语权。 10. 优化农业支持政策，提高农民收入，缩小城乡差距。 11. 发展特色产业，带动地方经济，为劳动者提供更多就业机会。 12. 改善劳动条件，减少职业病发生，保障劳动者健康。 13. 促进就业公平，消除性别、年龄等歧视，让每个人都有机会。 14. 加强职业规划指导，帮助劳动者找到适合自己的发展道路。 15. 推广“共享经济”，让劳动者在灵活就业中也能获得稳定收入。 16. 支持创新创业，为有梦想的劳动者提供平台和资源。 17. 落实教育公平，提高劳动者子女的教育质量，打破阶层固化。 18. 加强职业培训，提升劳动者转岗和再就业能力。 19. 推动工会组织建设，让劳动者有更强的议价能力和维权意识。 20. 优化土地政策，保障农民土地权益，增加财产性收入。 21. 促进区域协调发展，减少地区间收入差距，实现共同繁荣。 22. 建立健全慈善捐赠机制，鼓励社会各界关爱低收入群体。改善收入分配，让劳动者共享发展成果，是促进社会公平和谐的关键。

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