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宣传推广缩减权威发布_推广引流的10个渠道(2024年12月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

宣传推广缩减

PR和BD的区别，你真的了解吗？𐟤” 𐟒젧𛏩ꌥ碌奤制，但机会不能复制。 - 很多小伙伴都在问媒介PR和商务BD的区别，刚好这两个岗位我都做过，今天就来和大家聊聊这个话题。媒介PR 𐟌Ÿ 岗位性质：品牌&产品宣传工作内容：根据预算和目标筛选达人进行内容合作，投放推广。核心竞争力：筛选匹配达人合作，把控投放节奏和内容。商务BD 𐟚€ 岗位性质：产品销售导向工作内容：联系达人进行短视频或直播带货，完成GMV目标。核心竞争力：积累达人资源，沟通谈判能力。简单来说，PR主要是做内容，BD主要是做销售。但它们的核心都是围绕产品进行推广，只是方式和目的不同。不过，目前市场大环境不好，品牌方都在缩减营销预算，反而商务BD的需求会大于媒介PR。大家可以根据自己的情况选择合适的岗位哦~ 希望大家都能找到心仪的工作𐟒ꀀ

乐华娱乐财报：盈利下滑，现金流稳今天我们来聊聊乐华娱乐，这是一家专注于男团女团艺人管理的经纪公司，旗下拥有王一博、韩庚等知名艺人。根据最新的财报数据，我们可以看到一些有趣的现象。 𐟓Š 利润表乐华娱乐的营收在近年来有所下降。2022年收入为9.8亿元，2023年降至7.5亿元，而2024年上半年的收入仅为3.5亿元。主要原因是艺人管理业务的收入大幅下滑。这可能与近年来各业务伙伴在代言及商业推广上的预算缩减有关，乐华娱乐作为依赖广告代言收入的公司，自然受到了不小的影响。 𐟓‰ 毛利率方面，乐华娱乐的艺人管理业务毛利率从2020年的52%降至2023年的20%，显示出其盈利能力的下降。这主要归因于艺人管理收入的减少以及签约艺人参加演唱会及商业活动的宣传营销开支的增加，导致营业成本上升。 𐟒Ž 现金流量表好消息是，乐华娱乐的现金流状况相对健康。2024年的经营活动现金流量和投资活动现金流量都表现为现金流入，筹资活动则有少量现金流出，整体呈现出现金增长的趋势。 𐟏⠨𕄤𚧨𔟥€𚨡芤𙐥Ž娱乐的资产构成中，现金及等价物、定期存款占了近50%，物业及厂房占了30%，其他资产占比20%。杜华曾表示今年购买了办公大楼，意图将其打造成旅游地标建筑。这些资产的资金主要来源于股权溢价和过去的经营利润，负债部分不到30%。 𐟓ˆ 股价表现目前乐华娱乐的股价为0.64元/股，相较于2023年1月的发行价4.08元，跌幅超过八成。这主要是由于经营业绩下滑和盈利状况不佳所致。尽管如此，乐华娱乐的资产状况尚好，现金流也不成问题。未来需要在业务增长和成本控制方面继续努力。通过这些数据，我们可以看到乐华娱乐在面临市场竞争和内部管理挑战的同时，也在积极寻求新的发展机遇。

辐照食品：你真的了解吗？辐照食品这个话题一直是个热点，今天咱们就来聊聊这个事儿。首先，辐照大致分为两种：电子束和伽马射线。具体的工作原理就不多说了，感兴趣的朋友可以自己去查查。简单来说，电子束设备贵，伽马射线耗材贵，但最贵的其实不是设备和耗材，而是抗辐照的厂房。因为辐射污染问题，厂房的装修成本特别高。很多厂家会采用合作模式，比如设备提供商负责经营，厂房建设方收固定房租，这样能减少前期投入。据说一个电子束辐照公司的总投资成本大约是2000万。那么，辐照到底有啥用呢？其实就像很多商家说的那样，主要是灭菌。在人类食品领域，经过辐照的食品需要标注并且有建议值；而在宠物食品领域则没有规定，也就是说过不过辐照看心情，过了你也可以不说，剂量也可以不说。电子束的穿透力没有伽马射线强，但也不会像伽马射线一样有辐射残留。大多数情况下，食品会正反颠倒地过一遍以确保达到效果。不过，不论电子束还是伽马射线，都会产生蛋白质变性和氧化反应，剂量越高反应越大。高剂量的辐照你拿在手里不仅能感受到热量，拆袋后还能闻到一股糊味。很多人认为只有大厂才配得上辐照设备，其实不然。就像很多品牌一样，自己并没有工厂而是选择代工，这也是大多数的选择。而冻干这种抛物是按体积算的，一般一个立方80左右，大概重量在10kg左右，平摊一下也就是1kg冻干多花了8块钱而已。为什么越来越多品牌和厂家选择对产品进行辐照并大力宣传推广呢？其实有两个主要原因：一是冻干在整个生产加工中没有灭菌过程，真空和低温只能少量灭活细菌；二是细菌总数没有规定标准，很多行业内的人并不在意生产环境如何，缩减成本水泥地直接干就完了。如果你看到生产环节出现潮湿的地面，不论他口罩带几层、规模有多大，细菌总数必然超标。微生物繁殖需要水+氧气，很好理解吧。但这并不违规，只要没有致病菌都还能吃。正因为细菌总数能反映出加工环境，如何数据好看又省时省力有噱头呢？那就是过辐照。大剂量辐照打到十位数个位数，手术台都没那么干净。字数有限，总结一下：过辐照：灭菌效果显著、数据好看、掩盖真实数据、有噱头；不辐照：数据不好看但真实。

【银川优化项目办理流程营商环境再升级】截至9月底，国务院、自治区安排部署的“13+1+7”个“一件事”，银川市已全部完成，实现线上线下全面运行。我市自主创新的15个“一件事”完成方案印发，已有11个“一件事”完成事项梳理和系统对接，进入线上线下试运行阶段。今年以来，我市围绕“高效办成一件事”，有序推进电子营业执照推广应用、经营主体登记审查规范要点融合应用服务等试点工作，提高行政审批效率，助推营商环境再升级。 “高效办成一件事”深入推进 10月10日，宁夏老百姓美林学府药店经办人谢女士前往银川市民大厅办理药店名称变更事项，如果在以前，企业名称变更需要几个工作日，要提交多份材料，跑多个窗口，而当天，她只用了几个小时就办理完毕。今年以来，我市梳理、整合、优化企业开办登记、企业信息变更、企业注销登记、餐饮店开办事项申请材料等，推动企业全生命周期“一件事”改革。如今，企业信息变更环节由5个压减到1个，提交材料减少17份；注销办理环节由6个合并为1个，提交材料由23份精简为4份；开办餐饮店办理环节由13个压减到5个，提交材料减少6份，企业营业执照办理、名称变更等事项，如果资料齐全，3个小时就可办完。而且市审批服务管理局还贴心推出领办代办服务，谢女士在办理过程中对操作系统不熟练，网办专区的工作人员便协助她办理业务，很快谢女士就拿到了变更后的营业执照。“这多亏了工作人员的帮忙，几个小时就办完了，为咱们银川的办事效率点赞。”谢女士说道。近日，我市“经营主体登记审查规范要点融合应用”“电子营业执照在政务服务领域跨部门应用”两项国家试点相关应用上线运行，围绕“高效办成一件事”，以便捷、高效、利企、便民为导向，进一步巩固提升“互联网＋政务服务”应用水平。在今年9月召开的第十八届全国政务服务工作交流研讨会上，我市《在全国率先推出葡萄酒产业“一件事”铺就“紫色产业”发展“快车道”》《聚焦抓好“高效办成一件事”全力化解企业群众办房证难》《高效办成企业信息变更“一件事”让企业变更少跑路一站办理有去处》3个经验做法被写入第十八届全国政务服务大会典型经验汇编，向全国宣传推广。随着我市“高效办成一件事”的深入推进，越来越多的企业群众，享受到了便利、高效、快捷的政务服务。多项举措提高行政审批效率近年来，我市推出领办代办、联审联批、容缺办理、分阶段施工许可等举措，提高了行政审批效率，为企业节约了时间、融资和人力成本。 10月24日，位于阅海湾中央商务区的观海澜山项目建设现场机器轰鸣，工人们正抢抓进度，加紧施工。该项目相关负责人介绍，银川市施行的分阶段施工许可政策，从项目开工之日起，就加快了项目建设进度，明年10月第一批建设项目就可交工。分阶段施工许可政策是银川市在全区率先实行的试点改革政策。该政策将施工许可分为基坑、主体两个阶段，按照“成熟一个、审批一个”原则，为符合条件的项目先行核发基坑施工许可，企业可边作业边完善项目相关手续，真正实现“拿地即开工”。建设单位可自主选择分阶段办理基坑、建筑主体施工许可。杞里香产业园、阅锦湾、观海澜山等17个项目均通过分阶段办理施工许可，实现从拿地到动工压缩至15天以内，开工周期节约89%。该负责人说，仅这一项政策，就为企业直接节省融资、人力等成本350万元以上。据市审批服务管理局建设工程科科长马瑞宁介绍，近年来银川通过并联审批、分阶段办理施工许可、多证联办等32项改革配套细则，构建起工程建设项目审批制度改革政策体系。马瑞宁举例说，通过实行多证联办政策，企业办理建设用地规划许可证、国有土地使用证、施工许可证时，只要提交的材料齐全，审批部门可同时受理、同时审核、同时出证，三个工作日就能一次领到三个证，为企业节约了大量时间成本。今年，我市进一步优化项目办理流程，将“开工那些事”化繁为简成“开工一件事”，在工程项目服务大厅设置高效办成“一件事”综合窗口一窗受理。实现了规划两证、消防设计审查、施工许可多事项多证联办，申报材料由22项压缩为8项，办理时限由法定40个工作日缩减为4个工作日，提速90%。营商环境持续向好向优今年，我区创新提出“十项机制”，让民营企业放开手脚大胆发展。我市全面落实民营企业高质量发展“十项机制”，对重点产业、重点项目、重点企业开展精准帮扶，加大企业家服务保障力度，确保银川市营商环境始终保持在全国第一方阵。 10月17日，在第一届中国营商环境数字创新大赛中，我市“政策通”惠企移动服务平台案例荣获二等奖。这是银川市全面落实民营企业高质量发展“十项机制”的具体体现，“十项机制”第一条提出，“建立健全政策供给落实机制，强化政策制定、发布解读、跟踪落实、评估调整全链条管理，推动各类政策系统集成、优化创新、协同发力。”今年以来，我市聚焦企业普遍反映惠企政策申报渠道多、一口受理难、政策兑现不到位等问题，上线“政策通”惠企移动服务平台，升级拓展政策智能匹配、线上一键申报、兑现公示公告等功能，为企业提供更加全面、细致的服务，助力企业了解政策，把握机遇，享受惠企红利。截至目前，已发布政策655条，奖补资金共计4.0999亿元。近年来，银川把优化营商环境作为“永不竣工的重大工程”，大力推进民营经济高质量发展，持续激发企业活力。今年3月我市下发《银川市人民政府办公室关于印发2024年银川市重点建设项目投资计划的通知》，2024年银川市重点建设项目共50个，年度计划投资255亿元。政府投资的银川南线物流快速通道、宁夏广播电视传输发射基地迁建、闽宁产业园基础设施建设等项目中，有数十家民营企业广泛参与，营商环境持续向好向优。

HR 找我谈话，要我主动离职。我不同意，要求公司按劳动法赔付。HR 说有一百种方法让我在公司待不下去，更有可能会被整个行业封杀。果然，我的工位被挪到卫生间旁边。反手，我将上司送进去，踩了缝纫机。 1我是夏森集团电商部一名普通员工。前部门经理离职去了帝都。周新空降成了我的顶头上司，据说是公司从大厂挖来的管理型人才。没几天我便发现这哥对电商那是七窍通了六窍呀，完全是外行人来指导内行。这不周新又在工作群发了个通知。【下个月各平台的推广费缩减。京西下调百分之五十；其他平台下调百分之五到百分之十不等。】这是冲着我工资来的呀，在这儿「管理」我呢。我忍……不下去了，敲开周新办公室门。咬着后槽牙，努力挤出一个职业笑脸：［周经理，我想和您商量下，京西平台这个月推广费下调是不是有点多呀，这样会被平台判定我们计划有问题哦，从历史数据来看，这样会造成销量大幅下滑。］也许是我一直以来的隐忍让周新有了错觉吧。只见这哥一拍桌子，气沉丹田，冲我发出了惊天一吼：「姜小艾，你是经理，我是经理？我要怎么做，不用你来教。」音量之高，声线之广，放在电影里绝对是震碎玻璃杯那种。我强忍着压下心中不满，换上了一副标准的狗腿笑容，厚着脸皮说道：「当然您是经理了。这个定位，你一定要清楚，我只是希望您从销售的角度上来考虑问题哦。」「姜小艾，我给你脸了是不是？滚，我的工作轮不到你来指手画脚！」周新用手一指办公室门。「周经理，滚，这个动作，我不会呀，您能力比我强，要不您来教下我？」「姜小艾，我 XXX。」周新从座谈位上站了起来，用手指着我的鼻子，三个的字国骂，也华丽丽地脱口而出。我没想到只是普通的工作沟通，竟然能让周新对我年迈的母亲有了人类最原始的冲动与欲望，当真是世风日下，人心不古哇。不过姐姐我可是生在市井中，长在槐树下。旁听过多场由各位叔伯、婶婶、大娘们组织发起，以互相问候双方祖上开始的民间「痰判」，我怕他这个。在最初的三秒震惊后。我以机关枪般语速先问询了他家三代男性头顶颜色，与菠菜、韭菜、油菜有何共同之处。再对他的个人行为不符合人类基本特征进行了阐述；最后又对他老婆与隔壁老王、对门老赵的社交活动进行了总结。我那女性高亢、尖锐、「悦耳」、嘹亮的嗓音弥漫了整个办公区。引得各部门同事纷纷引颈观看。他们还被我左手叉腰做成茶壶状，那「妖娆、玲珑」的身段所倾倒，拿出手机纷纷录起相来，记录着我不曾出过的「美丽」瞬间。周新小眼圆睁、鼻出粗气、双手颤抖指着我，从喉咙最深处发出几个音节：「姜小艾，你个泼妇！」「泼妇？我只是教教你，上班期间要文明用语，不要仗着长了个牙签，就对别人家的女性长辈有不切实际的伦理幻想，那是极其不礼貌与不道德的！！！」只恨我肺活量不够，没有海豚音。达不到响彻云霄，余音绕梁三日不散的效果。此刻我立了个志，明天起我要每天跑个「八百公里」。可惜没过多久，我被综合部几个同事「友好」地架了出来。2HR 小张「请」我去了小会议室，扔给我张离职单。「小艾姐，你被解雇了，把这张表填了，大家面子上都好看。」拿过这张纸，我「温柔」且「优雅」地撕了它，「给我个理由？」小张看了我一眼，心虚地低了头，轻声说道：「理由？你能力有限，致使销量下滑，已经不能胜任目前的工作。」做了个深呼吸，我冷冷地说道：「我不能胜任工作？来公司七年了，才发现我不能胜任？是不是有点晚呀？」「小艾姐，你别为难我，我也只是执行命令。」小张嗫嚅地说了一句。我盯着小张，不急不缓地说：「好，同为打工人，我不为难你。让我走可以，N+1 赔我。我立马消失。要不然我去劳动局投诉，那就是 2N。你替公司选一个？」小张叹了口气：「小艾姐，你这是何必呢，填了这张表，你能拿这个月工资。下一份工作背调时，我也不会说坏话。」真没劲，HR 们就会用这招威胁人吗？「小张你别忘了，我手里还有新媒体运营呢，我发布条无良公司违规开除老员工的内容，点击率会很高吧。到那时背锅的人是谁？你比我更清楚吧！」小张听后语重心长地对我道：「小艾姐，你这么做，对你自己一点好处没有。你们周经理有一百种方法让你离开。何苦要撕破脸皮，灰溜溜离开公司。更可能还会被整个行业封杀。你这么做是蚍蜉撼树，不自量力呀。」「呵呵，是吗？」3从小会议室出来，周新通知我工位挪到了卫生间旁边。我又冲进了周新办公室。大吼道：「周新，你欺人太甚！！！」周新这回学乖了，没有与我进行正面冲突。低头看着手机，没有任何表情与动作，淡淡地说道：「就欺负你了，怎么了？你不是要去劳动局告我吗？去呀。翻一翻劳动法，我犯了哪条呀？去劳动局怎么走知道吗？要不要我借你打车费呀。蚍蜉撼树，自不量力!!!」我退出了周新办公室。周新怕我拒不执行，「体贴」地让狗腿一、二号「帮」把我的工位挪了过去。第二天上班。 #小说# #女生爱看的小说版权原因，后续请在知乎app搜小说全名阅读，原文已完结，精彩又过瘾。小说名称：《工作恩仇录》

有钱人眼中的3种“低调”白酒推荐 𐟍𖱣€贵州贵酒虽然现在贵州贵酒依附在洋河旗下，但它可是有来历的。前身是贵阳酒厂，能直接以地名命名，说明实力不俗。这款酒采用传统酱香工艺，风格优雅醇厚，香味不浓不猛，恰到好处。 𐟍𖲣€缘得仿台酒缘10 这款地道的贵州酱香酒，采用传统大曲坤沙工艺，国内很多地方还没有做推广。酒厂专注于提高酒质，疏忽了品牌建设，所以知名度不高。纯粮古法酿制，酒质出色且稳定。缘得仿台酒因与茅台口感相似而得名，喝过它的人都说好，这就是行家认可的原因。 𐟍𖳣€黄盖玻汾出自名酒大厂山西汾酒，起点高于很多不知名白酒。虽然品牌定位低，缩减了很多推广和包装的成本，但性价比很高。古法技艺酿制的粮食酒，入口绵甜甘冽，作为口粮酒其实也不错。平时买酒，最好不要跟风，有的适合他，却不适合你，多听听行家的意见和看法是没错的。

服装电商负债累累？大佬们快来支支招！兄弟们，我做服装电商已经十几年了，现在真是被债务压得喘不过气来。负债快400万了，感觉快要撑不住了。有没有哪位大佬能帮我出出主意？先说说我的情况吧。我是学服装设计专业的，09年开始做淘宝，因为从小就学美术，还喜欢摄影，大学时也自学过PS，所以觉得电商这行特别适合我。天猫还叫淘宝商城的时候我就开始做了，2018年之前都赚钱，但因为供应链问题，发货总是发不出去，质量也不稳定。于是2019年我投资了150多万开了个工厂，想着天猫、淘宝、阿里巴巴、直播一起做，全部自己设计款式自己生产。刚开始势头还不错，感觉2020年就能起飞，没想到赶上口罩事件，我老婆也查出严重肾积水，到处跑医院，搞得心力交瘁。原本想着非典一样几个月就结束，结果年底一个月亏十几二十万。各种贷款借钱发工资，实在撑不住了，只好忍痛关了工厂，只留了版师和样衣工，卖一件做一件。缩减规模后马上盈利了，想着这样发展下去，一年赚个几十万也行，但现实和预想的差距太大。2021、2022、2023、2024每年销售都至少下滑30%，退货率从20%涨到50%以上。不推广根本没流量，现在真是看不到一点希望。因为一直是自产自销，身边同行少，也没人商量，感觉自己在闭门造车，思想僵化了。这几年拍摄一直没停，给一些实体品牌拍灯箱海报宣传视频啥的，设计技能没荒废。想着来杭州通过摄影技能多认识点大佬，看看能不能找到新路子。现在来杭州快一个月了，接了两三家拍摄，但价格比十年前还低，根本是在卖时间卖体力。这样下去别说还那400万债务了，连每个月3-4万的利息和家庭开支都赚不回来。兄弟们，我该怎么办啊？有没有哪位大佬能指点一下迷津？感激不尽！

OTA运营的那些事儿 𐟌 嘿，大家好！今天咱们来聊聊OTA运营的那些事儿。首先，咱们得明白一个道理，运营这事儿真是千人千面，适合别人的不一定适合你。门店挂牌和冠名：别急着动手 𐟏⊊关于门店不挂牌和冠名，我的个人看法是，如果你有足够的推广预算和烧钱的决心，那可以尝试一下。但如果你只是个小体量的酒店，尤其是在非旺季的时候，还是别冒险了。即使是华住系的大酒店，在淡季也很难通过这种方式赚到钱。地理位置和品质：关键中的关键 𐟌 如果你酒店的位置在核心商圈，品质又上乘，那可以通过X程旅拍、百度和X音进行宣传。这样一来，你的后台数据和直搜量都会飙升。不过，这种效果只能在旺季时保持高收益，淡季还得靠实际的OTA运营来撑。如果你酒店的位置不在核心商圈，那这些新媒体宣传的效果会大打折扣。两个品牌如何同时挂牌：系统胜过人工 𐟤– 如果你想在两个品牌下同时挂牌，记住一句话：系统操作容易，人工操作难。江湖不是打打杀杀，而是人情世故。所以，尽量通过系统操作，避免人工干预。淡季如何做OTA：长期战略 ❄️ 淡季做OTA，你得有个长期战略。产量不是短期内能提升的，需要时间来积累。在淡季，OTA获客的难度和成本都会大幅增加。对于那些亏损的酒店，我只能说，硬挺吧！提升数据的小技巧：多种手段结合 𐟎当然，有一些小技巧可以让数据好看一些。比如调整佣金、挂牌策略、价格变动和烧流投入。这些手段要综合使用，而不是单一行为。至于信息的维护和名称的更改，这些操作虽然有些作用，但效果有限。总结：OTA运营的复杂性 𐟏芊总的来说，一个门店从亏损到盈利，过程极其复杂。这涉及到门店自身的内控和品质。OTA运营的最大作用，是将你的产品在OTA上发挥最大的产量。如果你的核心客源足够强大，合理的OTA运营还需要适当缩减产出，毕竟OTA的获客成本很高。有人说，那你还是没讲OTA运营的核心。其实我已经讲了，包括新媒体运营和一些小技巧。细节内容，随着运营的深入，兵来将挡水来土掩。希望这些分享对你们有所帮助！如果有任何问题，欢迎留言讨论！𐟘Š

为了缓解财政压力！咱国家出手了，减减减！主要这 20方面进行减！第一: 取消非必要会议，降低会议成本。若无必要，不举行会议；若可通过网络会议解决，则不组织实体会议。精简政府投资项目，剔除无效益的投资。仅投资于必要且有效的项目，防止资源浪费。第二：精简文件，减少纸张消耗。不必要的文件不印，电子文件能替代的就不打印，节约每一张纸，保护环境。第三：优化公务接待，缩减接待费用。简化接待流程，不搞铺张浪费，让每一分钱都花在刀刃上。第四：控制公车使用，减少燃油消耗。非必要不使用公车，鼓励使用公共交通，降低运行成本。第五：整合政府机构，减少冗余人员。提高工作效率，减少人力成本，让政府运作更高效。第六：降低公共设施维护成本，合理规划维修项目。不搞面子工程，注重实际效果。第七：减少出国考察，严格审核必要性。非必要不出国，减少不必要的外事活动开支。第八：压缩政府宣传费用，提高宣传效果。用更少的钱，做更有效的宣传。第九：优化政府采购，降低采购成本。严控采购流程，防止资源浪费。第十：减少政府补贴，严格筛选补贴对象。确保补贴资金用在真正需要的地方。第十一：清理闲置资产，提高资产利用率。不让国有资产白白浪费。第十二：推广电子政务，减少纸质文件流通。提高办事效率，降低行政成本。第十三：严控临时性项目开支，避免预算外支出。第十四：优化公务员薪酬体系，合理控制工资支出。第十五：减少政府投资项目，重点支持民生工程。第十六：压缩政府债务，降低债务风险。第十七：提高税收征管效率，减少税收流失。第十八：加强对地方政府的财政监管，防止财政资金滥用。第十九：推广节能措施，降低政府能源消耗。第二十：鼓励民间投资，减轻政府财政负担。这一系列的减减减，不仅是为了缓解财政压力，更是为了建设一个更加高效、廉洁、节约的政府。咱们国家这次是动真格了，让每一分钱都花在刀刃上，为民办实事！ #老百姓关心的话题# #社会热点#

“小综窗”受理承载“大集成”服务——辽中区全面推进综窗改革构建政务服务新模式年初以来，辽中区以“办事方便”为核心，以“五心政务”为准则，遵循辽中区委“四个一切”营商环境工作理念，一切以办实事做起，全面深化综窗改革，优化提升办事便利度，实现政府服务简化和企业群众受惠双赢。平均办事流程简化45.8%，平均办事时间减少60%。综合受理实施以来，共受理5436件，统一发证3441件。辽中区改革创新举措在全市推广，代表沈阳全口径接受全省交叉互评，得到省互评组高度肯定。接待西藏自治区安多县政务服务团队交流学习。综窗改革经验在沈阳日报、沈阳营商公众号报道。优化重组窗口，实现一窗办多事。以“两减”为目标，精减窗口，压缩人员，建立“1611”无差别综合受理服务体系。办事大厅窗口总量缩减至22个，压缩比例55.8% 。“1611”服务体系包括1个无差别受理专区、6个分领域受理专区、1个综合咨询中心、1个营商服务专区。突出无差别受理改革特色。将应急等15个部门全部事项、市场等12个部门非企、非工改事项剥离，总计27个部门618项事项纳入无差别综合受理区，无差别事项占比78.9%；强化分领域专区服务职能，分领域专区成员单位14个，事项165项；探索营商服务专区增值服务，以惠企政策6板块和诚心为民6服务为主要内容，提供全链条、精准化、个性化优质服务；提升综合咨询专区服务能力，提供咨询、引导、协调延时、预约、帮代办、学雷锋志愿者服务等。改革后，实现群众办事“一表申请、一窗受理、一网办理、统一发证”办理模式，有效解决了企业和群众办事“多头跑、来回跑”问题。创新业务流程，推进标准化建设。以“两提”为目标，以“党建引领+政务服务”为特色，以制度化管理为先导，创新编制《综合受理业务手册》等系列管理制度，夯实知识库支撑作用，为综窗改革提供制度保障。辽中区创新案例多次受到市级会议表扬，全市借鉴推广。设立“党建+服务”专区，依托专区适时开展政策宣传、征求建议、共话营商等专题活动。创新编制《综合受理事项知识库》，以注重图文并茂、突出审查要点、加入实体模板为原则，编制知识库事项783项，为受理人员提供标准模板；集成编制《综合受理业务手册》，内容涵盖综窗要点、五项制度和地区政务服务规章制度；创新推出四类窗口运行机制，首次定义潮汐窗口运行机制；做实授权委托，向综合窗口和驻厅人员授权，签订授权委托书61份，授权事项清单783项，做到一窗一清单，一人一清单。同时，完善《驻厅人员花名册》、《驻厅窗口双向备案表》，为综窗改革奠定基础。《辽中区工程建设项目联审阶段免提交材料清单》、《辽中区政务服务事项“不计时”环节“限时办”清单》指尖、沈阳营商公众号推广。强化团队建设，提供规范化服务。以“两增”为目标，建设4个团队，分类开展“交叉培训+以练代训+顶岗实操+结对带教”多元化培训，推动“专科型”队伍向“全科型”队伍转变，提升受理人员全科受理能力。建立综合受理团队（13人）、分领域受理团队（15人）、建立综合咨询团队（4人）、组建巡厅团队（5人），专人带队，注重实地实情，丰富培训方式，高强度开展规章制度、文明礼仪和业务事项理论培训，促进双重管理和质量提升。累计开展各层级各类型培训会议10次，编制PPT演示课件2个，实地调研座谈8个分中心、11个便民中心（站） 4轮次。此外，召开17个便民服务中心、19个便民服务站培训会议，解读综窗改革要点、知识库建设、标准化建设等，统一改革思路，推动综窗实施。打造综窗样板，催化质量再提升。以“两优”为目标，借势综窗改革，推进全区四级中心同步综合受理和规范服务，打造区级政务服务集散中心和居民就近可办的全栈式服务驿站，全方位增强我区政务服务标准化、规范化、便利化建设水平。以蒲西、茨榆坨街道便民服务中心，滨河、启航社区便民服务站为样板，推进综合窗口改革向基层延伸。改革后，全区17个便民服务中心、209个便民服务站窗口总量226个，窗口压缩比57.2%，结合区情实际和居民办事需求，创新编制《“101+15”便民事项清单》事项清单，首次以“N+2”形式明确承诺便民服务事项办理时限，“N”为法律法规明确的办理时限，“2”为取送件各1天。通过构建社区站、镇(街)中心、区政务中心3级流转体系，确保居民办事无缝衔接，就近可办。同时，持续强化窗口纪律作风管理，有效运用政务服务管理制度、《政务服务催办单》等，规范着装和文明礼仪，主动亮明身份，打造优质文明服务。《辽中区“找茬”窗口受理首单业务》被沈阳日、晚报及新浪、指尖等媒体报道。改革在路上，服务不打烊。辽中区将紧紧围绕“四个一切”营商理念，树立“五心”政务理念，以“清风辽宁”“七看监督”为载体，坚持以“小窗口”日常服务带动“大营商”攻坚突破，通过“找茬听劝”、预约延时错时服务和文明礼仪规范服务，为企业群众提供更加便捷高效的政务服务，助力沈阳“沈心办”品牌，为全区经济社会建设提供发展动能。 #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁#

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