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雅虎推广方案权威发布_让顾客心动的句子(2024年11月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

雅虎推广方案

赛璐璐装裱记：两次尝试后的完美解决方案之前在雅虎日拍上淘到了一幅未麻的部屋赛璐璐，一直想着找个靠谱的地方装裱一下。于是，我开始了一段装裱之旅。第一次尝试：798艺术区的一家店 𐟘… 首先，我去了798艺术区的一家店。店员的态度真是让人无语，他们根本不懂赛璐璐是什么，还装作很懂的样子，一直强调自己店里做过很多名贵的字画。对待我的赛璐璐，他们显得非常粗暴，吓得我赶紧把东西装起来走人。感觉这家店的店员就是销售，啥也不懂，问方案就是需要找工厂确认。真是让人失望。第二次尝试：央美附近的居民楼里的店 𐟎芊后来，我去了央美附近，央美学校旁边有很多开在居民楼里的店，感觉主要是给央美的学生和老师做装裱的。进到店里，有学生和老师在和老板聊装裱方案，感觉应该靠谱，于是在这里找了个店做的。装裱过程：赛璐璐和底稿的巧妙分离 𐟓œ 因为我这个赛璐璐有底稿，所以装裱的时候希望把这两层分开，避免以后粘连。选的这个框本来自带两层亚克力板，原计划是做一块同尺寸的，这样有三层亚克力板，做成三明治结构。后来弄好三层亚克力以后，发现塞不进去，最后老板给找了一块透明塑料膜夹在了赛璐璐和底稿中间。虽然说简单粗暴，但是出来效果我觉得还行。还有一点值得一提的是，固定底稿、透明塑料膜还有赛璐璐用了一些点点胶，老板说能擦掉，不过我还是有些担心底稿上的胶能不能擦干净。最终效果：满意的选择 𐟌Ÿ 虽然本次装裱过程有简单粗暴之处（直接用塑料薄膜隔离底稿和赛璐璐），不过效果我觉得还不错，而且因为有合适的框，是当场就做好立取的。整体来说，我还是很满意的。这次装裱经历虽然有些波折，但最终还是找到了满意的选择。希望我的经验能帮到同样想要装裱赛璐璐的朋友们！

Yoto儿童智能音箱为何能卖几亿美金？今年我一直关注AI+儿童硬件这个领域，Yoto作为上一代爆款儿童硬件，特别是一款卖得飞起的故事音频机，今天来聊聊我的一些研究心得。团队背景 𐟑劙oto是由两位英国的连续创业者于2015年创立的。CEO Ben Drury是个不折不扣的连续创业者，他的dotcom.music被雅虎收购，7Digital在2023年被Songtradr以2340万美金收购。他还是树莓派的早期投资者。联合创始人Flip Denker则负责技术部分，曾和Ben一起创建7Digital的API技术。产品价值主张 𐟎oto为家庭提供了一个无屏幕、无广告的解决方案，特别强调蒙氏教育和DIY玩法，能满足孩子哄睡等需求。产品适用于0-12岁的孩子，涵盖了哄睡（0-2岁）、启蒙（3-5岁）和自主学习（6-12岁）等多种场景。 Yoto产品矩阵 𐟔Š Yoto的产品可以拆解为四部分：Yoto音箱本体、内容卡片、App和其他配件。 Yoto智能音箱 𐟧銙oto音箱系列分为Yoto和Yoto Mini，两者在续航、便携性和设计上有所不同。核心功能是通过插入不同的内容卡片，可以播放1000+有声读物，包括音乐、有声书、播客、哄睡音、正念练习和刷牙引导等。其他功能还包括彩色像素屏（16x16，显示内容封面和emoji，帮助孩子集中注意力）、室内温度计、夜灯与闹钟（音箱可旋转90度进入休眠或启动模式）。特性是无广告、无摄像头、无麦克风、无屏幕（除了16x16像素屏）。内容卡片 𐟎™️ 内容卡片分为DIY卡片和IP内容卡片，结实耐用，儿童安全可食用。DIY卡片可以让家长通过App录制内容，比如“爸妈爷奶轮番讲故事”。购买Yoto音箱会赠送一张DIY卡片（Welcome Card）。IP卡片则包含华纳、Universal Music、迪士尼、Macmillan、乐高等知名品牌的内容。 App形态 𐟓𑊙oto的App让用户可以无缝衔接音频播放场景。比如，孩子在家听音频，出门上车后可以继续播放。DIY卡片的录制和内容管理也通过App完成。其他配件 𐟎犨😦œ‰一些其他配件，比如保护套、充电器、耳机等。商业模式、业务发展和核心优势 𐟒𐊥…𗤽“的商业模式、业务发展和核心优势详见图2、图3和图4。这里就不赘述了。总的来说，Yoto通过提供无屏幕、无广告的解决方案，满足了家长和孩子的多种需求，成为了一款爆款儿童硬件。希望这些信息对你有所帮助！

全世界最大的骗局就是曹德旺，订单多到接不完的福耀玻璃，最大股东到底是谁？又是谁说了算？ ⠊事实上，福耀玻璃的上市主体为福耀玻璃工业集团股份有限公司，其最大股东是香港中央结算有限公司，持股比例达30.83%，然而公司创始人曹德旺仅持股0.01%。但即便如此，他依然能够稳稳地掌控整个公司，为什么呢？ ⠊原来，持股19.5%的三亿发展有限公司实则为曹德旺的家族企业。另外，第五大股东福建省耀华工业村开发有限公司持股0.94%，其唯一股东是曹德旺的妻子陈凤英。 ⠊尤为关键的是，曹德旺与香港中央结算有限公司签署了同股不同权协议、一致行动人协议以及投票权委托协议。 ⠊正因如此，尽管他的持股仅占0.01%，却依然能够掌握超过51%的表决权，从而牢牢把控公司。而且即便最终出现问题，他也仅需承担0.01%的股东责任。这便是股权架构的魅力。 ⠊再比如疯狂小杨哥，你真以为疯狂小杨哥是简单的网红吗？他们的商业布局连马云看了都甘拜下风。 ⠊疯狂小杨哥爆火了之后，在高人的指点下，先后成立了三家公司。 ⠊大小杨成立的第一家公司叫做领头羊文化传媒有限公司，主要用来对接全国的供货商，供货商听到公司是大小杨的，都争着抢着提供货源，但是需要供货商转让10%的股权给大小杨。 ⠊于是第二家成立了合肥微贸网络科技有限公司，把供应商转让10%的股权分给旗下的各大带货主播，这些主播们听说是给大小羊带货还有股权，哪都争前恐后的加入了合肥威贸。 ⠊第三家成立三只羊网络有限公司，这家公司是跟另外一家商务公司合伙的，其中商务公司占股33%，负责帮大小杨和他们手下的网红进行话题炒作。 ⠊这样的股权布局让任意一方都拿到了最大的利益，而大小杨自己既保证了绝对控制权，并且没花什么钱就把资本、资源和人才一网打尽，堪称完美。 ⠊如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权，同时降低风险，那么可以这样操作 ⠊首先，成立一家注册资本10万的有限公司用于投资，不涉及具体业务，股东人数不宜多，如你与孩子或父母，你任控股大股东以确保对投资公司的绝对掌控权。 ⠊其次，成立有限合伙企业，投资公司任普通合伙人（GP），持股0.1%便能掌握百分百决策权，其余99.9%股份用于融资和员工股权激励，其他股东为有限合伙人（LP），仅有分红权无决策权。 ⠊接着，成立主体公司开展业务赚钱，由有限合伙企业任控股大股东，持股67%以上以保障对公司的绝对掌控。因涉及经营风险，建议用合伙企业营业执照注册主体公司而非身份证。 ⠊最后，由主体公司控股成立系列子公司对接具体业务，主体公司承接项目后转包给子公司，子公司财务独立，一家出问题不影响其他公司及主体公司，能有效分摊经营风险。 ⠊如此操作，只要牢牢掌控投资公司，就能保证对其他公司的绝对控制权，即便公司经营出现问题，也仅需承担10万有限责任。聪明的老板懂得利用股权成为幕后操盘手，隔离风险，在保障自身利益与安全前提下，紧握公司控制权，增强抗风险能力，推动公司做大做强。 ⠊另外，还可以利用公司章程和协议来保障创始人的控制权，一般需要签署以下的章程和协议： ⠊1、《保护创始人公司章程》：明确创始人的决策权和提名权，尤其是董事提名权创始人一定要占多数，这样可以避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。 2、《一致行动人协议》：即其他股东无条件同意创始人的所有决策，公司由创始人一个人说了算。当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。 3、《投票权委托协议》：股权可以相同，但其他股东的重大事项投票权必须全权交给创始人行使。 ⠊最后，可以采用双层公司架构，即不让小股东或者投资人直接在主体公司持股，而是另外成立一个合伙公司，再用合伙公司在主体公司持股，通过间接持股避免合伙人干扰公司决策。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。 #超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#动态连更挑战# ⠀

如何用APP预订北海道高性价比酒店机票？最近我一直在研究如何预订到日本北海道的高性价比酒店和机票，毕竟旅游攻略可是头等大事啊！经过一番折腾，我终于找到了一些不错的APP，下面就来分享一下我的经验吧～机票预订：官网APP更划算 𐟛늊首先说说机票预订。我比较了几个常用的APP，发现各大航空公司自己的官网APP价格最划算。比如我买的东航机票，官网APP上的价格比去哪儿网便宜了200多块！所以，大家一定要记得早买，机票价格可是蹭蹭往上涨的。 JR Pass：值不值得买？𐟚„ 接下来是JR Pass的问题。我推荐大家用雅虎换乘案内这个APP，它有飞机、JR和公交三种路线方案，还能显示出行时间和报价。虽然界面是日文的，但我们可以借助腾讯翻译君这个神器，支持日文即时语音翻译，超级方便！我算了一下，如果只去钏路和札幌，往返JR路费就要1000块，所以如果你计划去的地方比较远，还是买JR Pass划算。不过，要注意的是，有些JR Pass没有历史记录功能，每次退出来都要重新输入，真是麻烦！酒店预订：马蜂窝和xie程更省钱 𐟏芊说到酒店预订，我国的APP真是强大，性价比超高！我推荐马蜂窝和xie程，这两个APP的价格比agoda和booking更便宜。我最初在agoda上预订了两晚钏路的酒店，后来发现马蜂窝的价格更划算，但agoda的订单显示是低价酒店不能退，真是坑爹！所以，大家一定要提前做好功课，避免踩坑。猫途鹰：全球游客的评价 𐟌Ÿ 另外，猫途鹰上的酒店、美食和景点评价也非常多，几乎涵盖了全世界游客的点评。而且可以点击显示翻译，非常方便。相比之下，某评上的评价虽然多，但没有猫途鹰上的客观和全面。马蜂窝：旅游攻略大全 𐟓œ 最后，强烈推荐马蜂窝！上面的旅游攻略非常丰富，感觉还没去北海道就已经兜了个遍了。酒店测评和美食测评，等我下个月初去了再写～希望这些小建议能帮到大家，祝大家都能预订到高性价比的酒店和机票，玩得开心！

𐟓𑦗妜징™学必备软件推荐！提升生活学习效率 ✨日语学习类： 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿmoji辞书𐟓š 离线查词，词汇量大，满足日常需求。专业词汇或俗语查不到时，自动连接雅虎浏览器，方便查看。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ沪江小D 在线查词软件，虽被推荐但需在线使用，适合在没有moji辞书时使用。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ谷歌翻译𐟌 全球语言翻译软件，功能强大但国内可能无法使用。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ语法酷𐟓– 离线查询n1到n5语法，是学习日语的得力助手。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ日本ラジオ𐟓𛊩›†合日本各大电台，关东关西都能听。日语初学者也要坚持听，可能会突然发现听懂了！ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿn1听力𐟎犧𓻥ˆ—听力材料，从n1到n5，适合练习听力。 ✨交通类： 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ谷歌地图𐟗𚯸 出国必备！日本国内及全球导航首选，虽然有时路线规划有点夸张，但大多数时候很靠谱。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ案内换乘𐟚† 输入中文自动转换日语，提供最便宜交通方案，贫民窟女孩的福音！ ✨生活类： 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ食べロク𐟍㊦—妜즟评，搜索美食、附近店铺和车站名，部分店铺还有优惠券可领。

𐟚€ 高通收购英特尔：AI新时代的序幕？ 𐟌 如果高通成功收购英特尔，那么这将是一个科技领域的重大事件。这次合并将结合英特尔的制造能力和高通的创新技术，为嵌入式AI领域带来新的机遇。 𐟔砩똩€š可以利用英特尔的芯片设计技术，打造出更加强大的嵌入式AI芯片，这将为设备端实时处理提供强有力的支持，从而减少对云端的依赖。 𐟓ˆ 然而，高通的转型并非易事。在移动巨头的高通与AI巨头的竞争中，如果不进行转型，高通可能会面临被吞并的风险。硅谷的历史告诉我们，技术的变革是不可避免的，从思科到雅虎再到IBM，再到如今的英特尔，转型不成功就意味着被市场淘汰。 𐟌€ 因此，高通的收购计划不仅是一次商业行动，更是对未来技术趋势的一次重要布局。随着AI的不断发展，嵌入式AI解决方案将在各个领域发挥越来越重要的作用。

雅虎加拿大用户可申请最高$375赔偿加拿大安省最高法院已批准针对雅虎公司（Yahoo! Inc.）和雅虎加拿大公司（Yahoo! Canada Co.）的集体诉讼和解方案。 𐟑‰集体诉讼原因：2013年至2016年期间，雅虎多次发生数据泄露事件。 𐟑‰加拿大用户现在可以提交索赔申请，申请网址为： ⚠️提交索赔申请时，申请人需提供Yahoo的电子邮件地址、相关费用证明和其他文件。 ⚠️索赔申请截止日期为2024年12月27日。

𐟚Œ𐟚‡ 去日本查公交地铁的APP攻略 𐟤” 晕了，去日本查公交地铁到底用哪个APP呢？别担心，我来给你支支招！ 𐟓𑠦ˆ‘是安卓用户，而且不会科学上网。不过没关系，我找到了几个超好用的APP！雅虎地图、谷歌地图和japan tran都是不错的选择哦！ 𐟚栥œ襢ƒ内的时候，我发现谷歌地图打不开，但是雅虎地图和japan tran都能用。而且，japan tran的中文友好性相当不错！ 𐟔 我试着在雅虎换乘站内输入“三宫”，发现只有japan tran能查到巴士和铁路的综合方案。是不是很神奇？ 𐟒ᠦ‰€以，如果你也想在日本轻松出行，不妨试试这三个APP吧！先用谷歌地图或雅虎地图查找目的地，再确认是否需要乘坐地铁时，用japan tran来规划路线。 𐟎‰ 另外，我还发现了一个小技巧：下载谷歌输入法后，可以手写日语汉字，这样在国内就能提前查看日本的车程时间和餐馆评分啦！是不是超级方便呢？ 𐟒Œ 希望这些攻略能帮到你，祝你在日本出行愉快！

全世界最大的骗局就是曹德旺，订单多到接不完的福耀玻璃，最大股东到底是谁？又是谁说了算？事实上，福耀玻璃的上市主体为福耀玻璃工业集团股份有限公司，其最大股东是香港中央结算有限公司，持股比例达30.83%，然而公司创始人曹德旺仅持股0.01%。但即便如此，他依然能够稳稳地掌控整个公司，为什么呢？原来，持股19.5%的三亿发展有限公司实则为曹德旺的家族企业。另外，第五大股东福建省耀华工业村开发有限公司持股0.94%，其唯一股东是曹德旺的妻子陈凤英。尤为关键的是，曹德旺与香港中央结算有限公司签署了同股不同权协议、一致行动人协议以及投票权委托协议。正因如此，尽管他的持股仅占0.01%，却依然能够掌握超过51%的表决权，从而牢牢把控公司。而且即便最终出现问题，他也仅需承担0.01%的股东责任。这便是股权架构的魅力。再比如疯狂小杨哥，你真以为疯狂小杨哥是简单的网红吗？他们的商业布局连马云看了都甘拜下风。疯狂小杨哥爆火了之后，在高人的指点下，先后成立了三家公司。大小杨成立的第一家公司叫做领头羊文化传媒有限公司，主要用来对接全国的供货商，供货商听到公司是大小杨的，都争着抢着提供货源，但是需要供货商转让10%的股权给大小杨。于是第二家成立了合肥微贸网络科技有限公司，把供应商转让10%的股权分给旗下的各大带货主播，这些主播们听说是给大小羊带货还有股权，哪都争前恐后的加入了合肥威贸。第三家成立三只羊网络有限公司，这家公司是跟另外一家商务公司合伙的，其中商务公司占股33%，负责帮大小杨和他们手下的网红进行话题炒作。这样的股权布局让任意一方都拿到了最大的利益，而大小杨自己既保证了绝对控制权，并且没花什么钱就把资本、资源和人才一网打尽，堪称完美。如果你也想通过类似的股权架构设计来保证自己对于公司的控制权，同时降低风险，那么可以这样操作首先，成立一家注册资本10万的有限公司用于投资，不涉及具体业务，股东人数不宜多，如你与孩子或父母，你任控股大股东以确保对投资公司的绝对掌控权。其次，成立有限合伙企业，投资公司任普通合伙人（GP），持股0.1%便能掌握百分百决策权，其余99.9%股份用于融资和员工股权激励，其他股东为有限合伙人（LP），仅有分红权无决策权。接着，成立主体公司开展业务赚钱，由有限合伙企业任控股大股东，持股67%以上以保障对公司的绝对掌控。因涉及经营风险，建议用合伙企业营业执照注册主体公司而非身份证。最后，由主体公司控股成立系列子公司对接具体业务，主体公司承接项目后转包给子公司，子公司财务独立，一家出问题不影响其他公司及主体公司，能有效分摊经营风险。如此操作，只要牢牢掌控投资公司，就能保证对其他公司的绝对控制权，即便公司经营出现问题，也仅需承担10万有限责任。聪明的老板懂得利用股权成为幕后操盘手，隔离风险，在保障自身利益与安全前提下，紧握公司控制权，增强抗风险能力，推动公司做大做强。另外，还可以利用公司章程和协议来保障创始人的控制权，一般需要签署以下的章程和协议： 1、《保护创始人公司章程》：明确创始人的决策权和提名权，尤其是董事提名权创始人一定要占多数，这样可以避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。 2、《一致行动人协议》：即其他股东无条件同意创始人的所有决策，公司由创始人一个人说了算。当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。 3、《投票权委托协议》：股权可以相同，但其他股东的重大事项投票权必须全权交给创始人行使。最后，可以采用双层公司架构，即不让小股东或者投资人直接在主体公司持股，而是另外成立一个合伙公司，再用合伙公司在主体公司持股，通过间接持股避免合伙人干扰公司决策。如果你也想用小钱，占小股，却能掌握大股权、筹大钱，整合人才、整合资源，同时能规避风险，做到一箭五雕。或者你还是不明白，然后也想这样布局，那你一定要看看下方的这套《公司控制权顶层设计》，里面还有100多个案例和方法，一步步教你搭建自己的股权架构，让你小资金控股大项目，降低风险！不仅有方案，还有落地的协议资料，搭配线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务

据雅虎新闻报道，日本松下集团承认了一桩跨度长达44年，总共有 93 起欺诈活动案件，波及5200款产品，累计获利8.36万亿日元（约人民币 3900亿元）。据悉，这或是全球世界历史上持续时间最长的企业造假案。造假 44 年，这究竟是怎么做到的？据悉，松下集团可谓是“分外团结”，无论是董事长还是小员工，都对公司的造假欺诈案件闭口不谈。欺诈行为最迟从 1980 年代开始实施，并在 55 家国内和国际工厂中的 40 家得到证实。其中一些报告曾提交给了坂本社长和其他管理层，但据日媒报道，这些报告被掩盖了。要知道日本企业大多是终身雇佣制，也就是说如果你进了公司，基本上是不会被炒鱿鱼的。这也导致了这些员工“死心塌地”，在这 44年里拼命地向市场投放了5200款造假的产品。那么既然公司上下能隐瞒 44 年，又是怎么露馅的呢？答案只有一个，那就是起内讧了。其实这事也和中国多多少少有关系。随着中国家电制造往高质量方面的崛起，日本松下感到了极大压力。在强烈的市场竞争下，松下公司不得不靠卖工厂、缩业务勉强维持盈利。公司收入少了，也就意味着员工工资降低了，福利下降了。在人心涣散的情况下，内讧就出现了。据悉，在这两年，松下的新员工对公司内部管理不满，向日本有关部门检举公司涉嫌多款产品造假，骗取质量认证。但当时在董事长眼中，只不过是“小打小闹”，表示“只是极个别产品有瑕疵”。但公司高层忽略了民众的力量，随着时间的推移，越来越多员工站了出来，反映公司确实存在系统性造假的现象。再加上松下团队曾为某款产品能拿到美国认证，篡改了内部数据，提高了半导体防潮数值以符合美国标准。结果上市后，该产品不断地收到操控失灵的投诉，事情越闹越大。最终，迫于压力，松下控股社长久住由纪与松下工业社长长坂本真司在 11 月 1 日发布了新闻发布会，面向记者和镜头进行了 90 Ⱙž 躬。最终他们给出的解决方案是：未来4个月返还50%月薪作为惩罚。为了防止再次发生这样的事情，坂本真司强调，“对质量保证缺乏理解是根深蒂固的，管理层需要表现出根除欺诈的强烈决心。工厂将在三年内投资约 50 亿日元用于防作弊措施，例如自动化测试设备以减少人为干预的空间。” 他还表示：“对于由此造成的担忧和不便，我深表歉意，最大的因素是管理层的松懈和员工的缺乏理解。”

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