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36 氪网站如何优化解读_方太x5 i(2024年11月精选)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

36 氪网站如何优化

追觅科技人形机器人业务负责人离职创业，已获天使轮融资｜36氪独家

「36氪直播」@36氪讨论特斯拉FSD自我优化能力，计算机视觉解决方案及安全隐患。科技浪潮的微博视频

产品经理自学指南：从零开始的进阶之路 𐟚€ 成为产品经理，有人是靠领导带入门，有人则是靠自己一边实战一边自学。作为一个智能硬件产品经理，我整理了一些我认为非常重要的学习顺序，分享给大家。基础知识 𐟓š 首先，你得了解产品经理的基本工作流程、工作职责和主要内容。然后，你需要了解不同能力模型，比如初级、中级和高级产品经理的能力要求。最后，了解一下你所在行业的赛道情况，比如市场规模、竞争格局等。工具软件 𐟛 ️ 原型图设计：Axure和墨刀是不错的选择。用户调研：可以使用亚马逊卖家精灵等第三方软件。思维导图：Xmind和飞书等软件可以帮助你整理思路。流程图：飞书、Vision等软件可以帮你绘制流程图。研究方法 𐟔 需求分析：学习和整理内外部的需求，整理需求表并进行归类处理。用户研究：通过调查问卷、用户访谈、竞品画像等方式进行调研。竞品分析：对竞品商业画布和功能价值进行分析。学习网站 𐟌 研报类：东方财富、新浪财经、企业官网投资人关系等可以下载最新财报。新闻网站：36氪、三个皮匠报告、IT桔子、数码之家等。国外测评网站：reddit、油管、facebook等。数据分析 𐟓Š Excel：学习使用Excel进行基本的数据分析和图表制作。 SQL：掌握SQL语言，能够从数据库中提取和分析数据。 Python：学习Python编程，用于更复杂的数据分析和自动化处理。实战经验 𐟒𜊥š具体的项目：在项目中完成整个流程的闭环。作品集：创建自己的作品集，包括竞品分析报告、产品架构图、原型图和需求文档等。知识库：把自己的学习分享整理成知识库，反复运用。定期面试：定期出去面试，了解自己的不足后再不断优化自己。希望这些建议能帮到你，祝你早日成为优秀的产品经理！𐟚€

年度最具商业价值企业！慧策旺店通荣获36氪「WISE2024年度企业奖项」

以技术创新驱动商业价值，光羿荣获36氪WISE2024商业之王年度大奖

齐获36氪奖项，FMG集团旗下UR与本来BENLAI的长期主义解法

【东莞加速构建全过程创新生态链】 36氪广东获悉，近日，东莞市人民政府办公室发布《关于壮大战略性新兴产业集群和培育未来产业加快发展新质生产力的实施方案》。其中提及，加快构建全过程创新生态链，涵盖创新源头、技术突破、成果转化、金融支持及人才保障。推动重大科研平台建设，如散裂中子源二期、阿秒激光等，增强创新对发展的支撑。此外，优化科技项目资助，鼓励领军企业组建创新联合体，针对产业链短板进行集成式攻关。同时，加快布局各类创新中心，促进制造业与产业创新升级。

绿联科技荣获36氪WISE2024商业之王“年度最具商业价值企业”

q4 根据36氪的报道，douyin本地生活服务在前八个月的销售额已经达到约3200亿元，超过了去年的总销售额。具体来看，第一季度的销售额不足1000亿元，第二季度约为1100亿元，而7月和8月的销售额也完成了大约1100亿元。今年上半年的平均环比增长在1.5%到1.8%之间，去年同期的增长约为1.6%。暑期是增速最快的时期，增长率达到0.3%，其他时间段每月的增长在1亿至1.5亿之间。十月份之后，环比增速可能会回落到1.2%到1.4%。在各类别中，餐饮的GTV占比增长最多，接近两个百分点，酒旅增长了0.5个百分点，而综合下降了1.5个百分点。餐饮的增长速度最快，Q2餐饮占比为39.03%，综合为27.51%，酒旅为33.46%。Q3的目标是餐饮占比41%，综合为26%，酒旅为33%。在流量方面，7月10号之前，二季度和三季度的流量基本持平，流量增长只有2%。从7月16号之后，环比增长约为3%。可交易的VV（visit view，访客访问次数）为100亿，月度环比增长在0.64%到1.71%之间，五一期间达到2.13%。整体来看，本地生活大盘流量增长较快，达到260多亿VV。在运营策略上，douyin将继续走低价路线，强调低价心智。平台将上架大牌商品，错峰消费，强化优惠心智，并通过全域流量策略提高爆品数量。此外，douyin将优化后端人力，把客户服务转移到服务商。

蚂蚁集团通过职级调整解决互联网管理难题 [标题] 𐟐œ蚂蚁集团职级大调整：P4职级不变，其他职级拆分重组𐟔„ 据36氪报道，蚂蚁集团正在进行新一轮的职级体系改革。具体来说，原有的职级体系进行了“拆分”：P4职级保持不变，而P5至P9每个职级将根据绩效打分拆分为两个新的职级。具体对应关系如下：P5对应10、11，P6对应12、13，P7对应14、15，P8对应16、17，P9对应18、19。这种职级调整的目的在于优化组织架构和人员层级管理，使企业管理更加精细化。蚂蚁集团的这种做法不仅解决了互联网行业长期困扰的职级管理问题，还为企业带来了诸多优势。首先，职级调整意味着重新分配职责和任务，使得企业能够更有效地管理和分配工作。其次，这种调整也有助于激发员工的积极性和创造力，因为他们将有更明确的工作目标和更清晰的职业晋升路径。此外，蚂蚁集团的职级调整方案还解决了长期困扰HR的职级管理难题。例如，蚂蚁P7员工跳槽到字节跳动时，现在可以更明确地确定其职级，从而避免了不必要的职责和薪酬混淆。总的来说，蚂蚁集团的职级调整方案不仅提高了企业管理的效率，还为企业带来了更明确和有效的职业发展路径。这种做法值得其他企业借鉴和学习。