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拜访推广商前沿信息_拜访领导最佳话术(2024年11月实时热点)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

拜访推广商

《在中国联合国采购促进会的交流与感悟》作者：周德文 2024 年 10 月 26 日下午，北京的天空澄澈如镜。我应约来到中国联合国采购促进会，这个我担任顾问的重要组织。刚一踏入，便受到促进会常务副会长谷文立、副会长（一位女士，曾到过杭州我的家中拜访，今日我们还合影留念）以及秘书长的热情欢迎和亲切接待。大家围坐在一起，展开了一场深入的座谈。谷会长详细介绍了促进会的发展历程与现状。中国联合国采购促进会成立于 2006 年，乃是经国务院批准、民政部登记注册的具有独立法人资格的全国性协会，其秘书处稳稳地设在北京。自成立以来，促进会通过多种有效手段，如信息交流、业务辅导以及供应商推荐等，在宣传推广联合国采购方面不遗余力。它不断加强联合国机构与中国企业的紧密联系，在帮助国内企业拓展联合国市场等方面更是取得了大量富有成效的成果。许多国内企业在促进会的努力下，了解了联合国采购的规则、流程以及对供应商的严格要求，极大地提高了拓展联合国采购市场的业务能力。同时，促进会还会定期邀请联合国采购官员来华举办采购说明会和贸易对接会，让国内企业能够与联合国机构进行面对面的深度交流。并且，促进会向联合国机构推荐了一批又一批符合条件的注册供应商，为相关产品和服务顺利进入联合国市场搭建了坚实的桥梁。我也向大家介绍了当前国际国内经济形势，众人共同商讨应对之策。在交流中，我深刻感受到，中国联合国采购促进会确实是一个对民营企业至关重要的组织。它为民营企业打开了一扇通往国际市场的大门，提供了更多的发展机遇和广阔的发展空间。#周德文#

「联通好服务用心为客户」近日，随县商企专业团队针对名单制单位，严格落实公司要求，积极拜访新某艺农业服务公司，以服务意识为切入点，多次上门沟通，逐步建立客情，赢得客户信任。通过与客户深入沟通，了解需求并定制解决方案。了解到公司需要通过新用户增加粉丝数，并进行手机直播及视频推广，对流量需求较大。随县商企专业团队迅速分析客户需求，制定针对性解决方案，推荐数智慧企及沃派卡套餐，并提供整体转网方案，获得客户的认可。

Apple首席执行官Tim Cook和首席运营官Jeff Williams本周在中国推广Apple在该地区的产品和举措。在整个旅行过程中，Cook一直活跃在微博上。 Tim Cook和Jeff Williams会见了来自中国农业大学和浙江大学的学生，探索他们如何使用iPhone和iPad来改善可持续农业实践。Tim Cook感谢中国农村发展基金（CFRD）和参与科技后院倡议的每个人为提高农业效率和可持续性而做的工作。还遇到了著名的中国时尚摄影师陈漫，他用iPhone 16 Pro Max拍摄了Tim Cook的照片。Tim Cook花时间与音乐家刘柏辛在一起，她分享了对她的创作过程以及她如何使用Apple产品，包括iPhone和Mac的见解。Tim Cook和Jeff Williams还拜访了望尘科技的开发人员，他们在iPhone 16上目睹了NBA巅峰对决游戏的演示。 Tim Cook之行的一个重要方面是，Apple宣布通过与中国绿色碳基金会（CGCF）合作，支持中国的国家公园倡议。继3月访问后，Tim Cook在2024年第二次访问中国，其中包括在大中华区开设Apple第57家Apple Store零售店，并与主要供应商会面。「apple」「苹果」

银行人的业绩焦虑：这周你过得如何？ 𐟚€ 周二了，业绩还没着落。这周是BX周，高频拜访客户，结果发现今年BX推广有点难，客户的消费也降级了。 𐟓ž 中午12点多，客户打电话来抱怨：“你们中午怎么关门啊？”我解释说：“是的，我们中午12:00-13:30关门。”结果客户说：“你们真变态。”电话这端的我只能微笑应对。 𐟒𜠧𝑧‚𙥷夽œ真的是个情绪战场，面对各种客户，有的客户纯粹是找个情绪出口，毫无缘由地发火。应对建议：千万别火上浇油，试着跟客户沟通；如果当天你心情也不好，hold不住就通知大堂经理或网点负责人来处理；遇到客户投诉或辱骂，一定要保持冷静，不要被客户带着走，激化矛盾还伤自己（影响情绪最不值当）。实在hold不住，就当鸵鸟，别当火烈鸟。 𐟒ꠥš持日更，今天又进步了。加油，隅姐！

7-11逆袭秘诀：便利店之王之道 𐟌 7-11，这个来自日本的便利店巨头，隶属于7&I集团，是日本最大的零售集团之一。你知道吗？在全球范围内，只有两家便利店能够与7-11匹敌，那就是7-11和其他便利店。7-11的24小时全年无休、ATM机的引入以及单品管理制度，都是零售业中的革命性创新。提高生产效率和产品品质 𐟌🠥œ貰世纪70年代的日本，大型超市是人们购物的首选，中小零售店的日子并不好过。铃木敏文看到了这个机会，他敏锐地发现，小商店失败的原因并非规模小，而是效率低。当时，日本的小商店普遍在周日停业，以保障店员的权益，但这也损害了商店的效率。于是，7-11率先提出了全年24小时营业的概念。这一举措迅速吸引了大量顾客，顾客们甚至给7-11起了个新名字——“深夜超市”。 𐟏ƒ‍♂️ 要实现全年24小时营业，需要生产商、批发商和整个物流体系的支持。7-11花了整整两年时间，坚持不懈地拜访供应商，最终说服他们支持这种全年无休的经营模式。 𐟛’ 另一个导致小商店失败的原因是过度追求便宜。7-11的做法是，为顾客提供高品质的商品。他们做到了以下几点：密集选址：打破常规 𐟏™️ 密集选址有三个好处：提高品牌认知度：一个品牌反复在顾客眼前出现，顾客自然会产生品牌信任；物流配送方便：店与店之间的距离近，物流配送更便捷；促销活动效果更好：打折促销时，可以节约物流和人力成本，周围的店铺也能享受到推广活动带来的红利。共同配送：提高物流效率 𐟚š 建议厂家将同一地区的同类产品混装在一起配送，这样门店的配送车辆从原来的70辆减少到9辆。此外，按照商品的保存温度进行分类管理，冷冻型、微冷型、恒温型和暖温型，实现了集约化管理，物流车不需要一个车照顾到所有的温度段的产品，各运各的，效率更高。与食品生产厂商成立专用生产联盟 𐟍𔠷-11与食品生产厂商成立了名为NDF的组织，专用生产联盟只为7-11生产食品。他们不仅组织了强大的专家团队，还制定了严格的品质把关制度。例如：新产品上市前，所有高层董事必须试吃，大家都满意了才能正式放在店里出售；试吃已经上市的产品，不合格立即下架，改进合格后才能重新上架；贴近“家常菜口味”；改进“无法轻易在家中做出的菜肴”和“耗时耗力的菜肴”，做到好吃又不贵。 𐟌ˆ 7-11的成功并非偶然，而是通过不断创新和优化运营模式，赢得了顾客的信任和支持。对于线下零售店来说，这无疑是一条值得借鉴的生存之路。

外联人的那些事儿：拉赞助的苦与乐拉赞助，这可是外联人的日常。作为一个过来人，米小乐深有体会，今天就来和大家分享一些心得，希望对你们有帮助。摆正心态 𐟧˜‍♂️ 首先，心态很重要。我们不是靠忽悠和耍嘴皮子吃饭的，出去拉赞助不仅仅是展示个人名片，更是代表学校、学院、社团的形象。所以，态度一定要端正，品行一定要正。否则，技巧再好也没用，反而会伤害到自己。前期策划是关键 𐟓 好的策划是成功的80%。策划要包括活动方案、资金和物资需求以及其他特殊需求，还要明确赞助商需要什么，我们有什么优势以及如何发挥这些优势。比如，篮球协会可以找运动器材和服装的赞助商，自行车协会可以找自行车的赞助商，而综合性强的社团则需要根据活动属性来寻找对应的赞助商。选择合适的目标 𐟎 𙦍–划，寻找能相结合的赞助商。一定要考虑清楚这个赞助商适不适合这次活动。比如，女生节可以找蛋糕、鲜花、奶茶或者需要主推的APP的赞助商。谈判阶段 𐟤 这个时候，技巧的重要性就体现出来了。如果是上门拜访，要注意礼仪，穿着打扮和言行举止都要有礼貌。现在很多都是先网上联系，那就要注意自己的语言技巧了，要做到及时回复对方信息。执行 𐟒ꊨ🙤𘪧Ž見‚特别关键，对师弟师妹和社团的未来也很重要。毕竟很多赞助商每年都有广告需求，如果今年合作愉快，明年合作的问题就不大。一定要做好执行，让赞助商看到社团的用心和努力，这样即使效果没有预期的好，之后商家或者品牌方还是会考虑和你们合作的。总结 𐟓 拉赞助就是要胆大心细，而且要主动，不要放弃任何一个机会。我之前找了一家大牌子谈，他们不会单独和社团合作，都是委托广告公司来管理和很多社团的合作。不过，因为给我留下了很好的印象，之后他们介绍给了一个朋友，我就拿到了赞助。我很感激那位小姐姐，她说也不是我表现得有多么优秀，而是看到了我的真诚和主动。无论是赞助商要推广，还是我们外联人要推广，都注定了做这份工作的我们，是主动且愿意互帮互助的人。所以，即使这次赞助不成，也要保持好联系，说不定下次就有大奖砸过来啦！希望这些心得对你们有帮助，祝大家拉赞助顺利！𐟎‰

#有一种美好叫辽宁# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴#兴业银行业务创新赋能小微企业辽宁日报 2024年11月11日本报讯在国家加大对实体经济和小微企业金融支持的政策背景下，兴业银行积极响应号召，致力于推动普惠金融业务的高质量发展，深化公私一体化经营战略。日前，该行推出了一款特色金融产品——“兴速贷”，旨在为优质高端零售客户实际控制的小微企业提供信用免担保贷款，助力小微企业稳健前行。 “兴速贷”是兴业银行针对小微企业实际控制人、主要股东或配偶为该行私行、黑金客户优质高端零售客群，为其实控的企业定制的贷款产品。该产品不仅满足了小微企业短期和中长期融资需求，还通过信用免担保方式降低了融资门槛，实施了优惠的业务定价，进一步体现了兴业银行对优质客户的关怀与支持。在业务推广初期，兴业银行大连旅顺口支行迅速行动，结合客户沙盘和支行零售客群，精心筛选符合条件的客户。支行长亲自带队，深入客户，通过理财经理的细致调研，全面掌握了客户的经营状况和需求。理财经理与公司客户经理紧密合作，逐户拜访目标客户，最终为大连晟达钢结构有限公司成功提供了880万元的贷款支持。大连晟达钢结构有限公司作为大连某大型船舶制造企业的配套服务商，主营业务涵盖船舶铆焊、喷漆等，企业经营稳健，收入可观。然而，该企业此前从未在银行贷过款，日常运营资金主要依赖实控人的个人资金。面对这一特殊情况，兴业银行大连旅顺口支行的工作人员耐心沟通，多次拜访，不仅引导企业规范财务管理，实现了个人资金与企业债务的隔离，还通过深度解析“兴速贷”产品优势，为企业量身定制了综合金融服务方案，最终赢得了企业的信任和认可。在业务办理过程中，兴业银行大连旅顺口支行理财经理与公司客户经理通力协作，提供上门服务，指导实控人通过手机银行快速完成线上初审、终审工作，仅用极短时间便获批了880万元的授信额度，并以信用方式顺利放款。同时，该行还给予企业优惠利率，确保了业务顺利落地，成功为该公司注入了新的发展动力，客户对兴业银行的放款效率和服务质量表示了高度满意，进一步提升兴业银行在客户心中的品牌形象。刘卉徐晗

ATHLETA：足球生活两不误！今天要给大家介绍的是一个源自巴西，在日本发扬光大的品牌——ATHLETA。这个品牌的历史可以追溯到1935年，1958年开始成为巴西国家足球队的官方球衣赞助商，那时候巴西队还夺得了世界杯冠军呢！你看到ATHLETA标志上的三颗星，就是纪念那三次夺冠的。巴西和日本之间有着深厚的文化交融，这个品牌也不例外。巴西人对足球的热爱让ATHLETA的产品线中有很多沙滩和街头系列。随着品牌在草根足球和职业联赛中的推广，加上设计语言和产品场景开始迎合亚洲市场，ATHLETA慢慢在日本成为了国民足球品牌。甚至有些小朋友因为球技不够好而不敢穿ATHLETA的产品踢球，可见其受欢迎程度。 2012年，ATHLETA开始赞助东京绿茵队。虽然东京绿茵队的成绩一直波动，但他们的球衣在日本联赛中绝对是颜值担当。这件球衣的设计灵感来自东京绿茵队绿色在黎明时分的美丽画面，翠绿色的印字和墨绿的球衣形成了完美的颜色层次感。 ATHLETA的产品专业特质已经成为了不少职业球员的选择。比如，现效力于中超浙江队的联赛射手王莱昂纳多的射门靴就是ATHLETA的。七月底的时候，我们去东京还顺便拜访了ATHLETA的原宿店。这家店位于原宿的核心区域，周围都是潮流店铺。代表品牌色的黄绿色涂满了建筑外表。一楼是ATHLETA的汉堡、烤肉店，特别推荐他们家的巴西鸡尾酒Caipirinha。二、三层则是ATHLETA产品售卖区，部分合作款仅能在这里买到。楼梯两侧贴满了ATHLETA和巴西国家队的经典球衣、海报，看完仿佛一部经典的足球历史电影在眼前回放。总之，ATHLETA不仅仅是一个足球品牌，它更是一种生活方式的体现。无论你是足球迷还是运动爱好者，ATHLETA都能为你带来不一样的体验。

终于搞定了商务签证派遣函！𐟎‰ 最近为了申请西班牙的商务签证，我可是忙得不可开交。特别是要参加2025年的ISE展会，时间紧任务重，感觉年初三就得开始奋战了。𐟥𑊊不过，这次经历也算是积累了不少经验。整整花了一整天时间，终于把派遣函搞定了。先是公司抬头信件，填写各种信息，拜访目的要具体，内容也要丰富，比如拜访客户、做市场调查、品牌推广等等。𐟓‹ 更麻烦的是，我还要把其他五个同事的资料一起整理完。之前申请签证被拒过一次，不过旅行社说没关系，这真是太好了！希望这次能顺利出签，不然真是要崩溃了。𐟇갟‡𘰟‡갟‡𘰟‡갟‡𘊊希望一切顺利，大家也加油！𐟒ꀀ

工厂如何做好线上渠道并接单？𐟤” 今天有幸拜访了一位在佛山经营建材门窗工厂的老板。他们公司以前也做过外贸出口，但主要是通过贸易公司。然而，现在贸易商在压价，让他们感到非常难受。于是，他们决定自己成立一个外贸部门，目标是开发海外市场。交流过程中，我给他们提供了一些分析和建议，希望能帮到他们。明确工厂的优势 𐟏튤𚧥“质量可控：工厂直接掌控生产和质量，避免了中间环节的不确定性和风险，从而保证了产品的质量和稳定性。价格优势：工厂最接近上游，能够消除很多中间环节，在价格上具有优势，能够提供更具竞争力的价格。生产能力和灵活性：工厂自己拥有生产设备和技术，能够灵活地满足客户的需求，并根据订单进行定制生产。这种生产能力和灵活性能够更好地适应市场变化和客户需求的变化。品牌建设有利：工厂可以通过自己的品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度，从而增加产品的销售量和市场占有率。服务支持好：工厂可以提供更加全面和专业的售前售后服务，例如技术支持、产品定制等服务，从而增加客户的忠诚度和满意度。工厂做线上平台推广的难点 𐟌 缺乏明确的战略规划：工厂在进入线上市场前未进行充分的市场调研和竞争分析，没有明确的目标客户群和市场定位。平台选择不当：选择了不适合自身产品或目标市场的线上平台，平台用户群体与工厂目标客户不匹配。产品展示不足：产品信息不完整、不吸引人，缺乏高质量的产品图片和详细描述。价格策略不合理：定价过高或过低，不符合市场预期，缺乏灵活的价格调整策略。缺乏专业人才：没有组建专业的线上运营团队，或者现有团队缺乏必要的技能和经验。没有对运营人员进行系统的培训，导致他们无法胜任日益复杂的线上市场环境。工厂要实现在线高效接单，必须充分发挥自身优势，精准布局线上渠道，并注重人员的精细化运营和培养。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得海外采购商的青睐和信任，以适应新的市场需求和挑战。

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