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全员推广产品权威发布_让顾客心动的句子(2024年11月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

全员推广产品

西凤酒加大河南市场中高端产品推广力度据西凤酒消息，近日，河南分公司2024年前三季度工作总结暨四季度工作部署会议召开。会上，河南分公司总经理张博就四季度市场工作做出规划安排，他表示，全员要进一步强化紧迫感和使命感，将工作落到实处，加大对中高端产品的推广力度，强化市场氛围营造，以提升品牌影响力，四季度河南分公司要持续跟进和落实基础网点建设及消费者培育工作、加强宴席活动，优化经销商库存管理以及团队管理，共同推动区域市场的良性拓展，为全面完成年度目标而不懈努力。

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

河北京东橡胶始终坚持质量至上的原则，同时积极践行绿色发展理念。对于质量的追求，河北京东橡胶从源头抓起。严格筛选原材料供应商，确保原材料的质量稳定可靠。在生产过程中，实行严格的质量管理制度，对每一个生产环节进行监控和检测。他们的优势在于拥有一支高素质的质量管理团队，能够及时发现和解决质量问题。在绿色发展方面，河北京东橡胶采取了多种措施。首先，优化生产工艺，降低能源消耗和污染物排放。采用环保型生产设备，减少对环境的影响。其次，积极推广绿色产品，如可降解橡胶制品等。同时，加强对员工的环保意识培训，提高全员的环保意识。在推动橡胶行业科技进步方面，河北京东橡胶不断引进先进的生产技术和设备。通过技术改造和升级，提高生产效率和产品质量。他们还积极参与行业标准的制定和修订，为行业的规范化发展做出贡献。#河北京东橡胶#

猛料还是得看「华尔街日报」啊，OpenAI的内部撕裂细节被深喉全都爆了出来。前情提要是，除了Sam Altman之外，OpenAI的创始团队几乎全员出局，最新的动作是Sam Altman开始改变OpenAI的非营利结构，把它变成真正意义上的商业公司，并以1500亿美元的估值募资，然后再次引起了包括CTO在内的几个元老离职。关于Sam Altman这个人的翻车风险也越来越大了，主要是去年内斗时他被指控的「不诚实」嫌疑总在不断的被暴露出来，比如这次传闻里还有他将得到7%的股权授予——相当于100多亿美元——但他曾在国会听证会当着所有人的面说自己不需要股份，当然这个7%的数字在今天又被否认了，就很混乱。「华尔街日报」的报道重点是这样的： - Sam Altman长期脱离于技术研究，而更愿意将财务上的事项列为优先，比如在全球范围内推广AI、给公司筹钱来建数据中心等等，这让很多出于科研目的加入OpenAI的早期员工很是不满； - 但当Sam Altman关心产品的时候，他的急于求成又给重视安全对齐的团队带去了过大的压力，比如GPT-4o的推出就是为了截胡Google的年度大会，于是只预留了9天的安全测试时间，这和CTO带领的技术部门冲突不断； - 倒是有一个误解可被解开，就是市场上对OpenAI屡发期货的做法——搜索、语音总在预告之后被一再延迟发布——觉得是Sam Altman不靠谱，而事实上是他很想快点推出，但总会被这次离职的CTO给拦住，因为她认为技术还不够成熟； - 总体来看，内部员工对于Sam Altman的批评还是挺温和的，并不认为他做错了什么，而是觉得公司越来越注重产品供应，却忽视了底层技术的研究推进，他们认为这削弱了OpenAI的领先优势，本来应该是独一档的公司，结果现在被Anthropic和xAI追上，甚至越来越多的同事都投奔去了竞争对手； - 去年首席科学家Ilya Sutskever发起的逼宫事件并没有像明面上的发展那样得到解决，反而是隐秘动荡的开始，近一年来的所有矛盾，都始于那几天里的站队； - 如果Sam Altman和Ilya Sutskever能够握手言和，可能会是伤害最小的结局，但是没有如果，Ilya Sutskever在被视为造反头子之后半年都没回办公室，也没发出半点声音，然后于今年5月正式辞职； - OpenAI的高管轮番去Ilya Sutskever家里劝说，还给他带去员工想念他的成摞卡片，Ilya Sutskever也一度认真考虑是不是要回去，结果某一天他接到OpenAI的电话，通知他邀请回归的offer被取消了； - 曾和Ilya Sutskever一起负责安全对齐工作的另一个研究员Leike去了Anthropic，他在推特上隐晦的表示「和OpenAI管理层为了什么事情更优先而争论达到了临界点，终于，安全文化和流程被光鲜闪亮的产品彻底取代了」； - 另一名联合创始人John Schulman对于公司内的办公室政治感到不堪重负，他本来寄希望于Ilya Sutskever回来继续当同事，没想到管理层太决绝了，于是自己也走了，转投的也是Anthropic，所以说Claude今年来的大幅进步真不是没有原因的； - Sam Altman最大的支持者、OpenAI总裁Greg Brockman也出了问题，总裁是一个看起来很牛逼、但实际上没有业务职权的一个行政title，但他很喜欢插手自己感兴趣的项目，这引起了很多人的投诉，Sam Altman被迫批准了这位忠诚盟友的长期休假，避免继续争吵不休； - 根据Sam Altman在新一轮募资里制定的条件，如果OpenAI不能在2年时间把公司架构「正常化」，也就是不再是一家非营利机构，那么这轮投资者有权回撤资金，这相当于对赌协议了。再补充一些「The Information」的报道吧，角度更加私人化； - 员工不爽的原因还有加班费没发够。。。是的，在崇高到改变未来的AI大业里，顶尖的参与者们也关心自己的报酬对不对得起劳动强度，Sam Altman是一个强势领导，为了快速推出产品，他让加班成了公司常态，但在超高的压力下，员工们普遍觉得补偿不够； - 这又建立在OpenAI被持续高薪挖人的背景下，CTO和CFO每天最重要的工作内容之一就是去跟员工谈话，这些员工会很坦诚的把其他公司的报价亮出来，意思就是OpenAI如果不能开出更高的价码他们就会跑路，嗯，加州是不让签竞业协议的； - OpenAI的员工已经累计套现了12亿美元，忙他们更多的开始考虑生活品质和工作强度的平衡，一个离职的研究员说他买了一栋带游泳池的房子，但自己却根本没时间在里面游泳，这太离谱了哈哈哈⋯⋯

中小企业管理状态的三大理想标准： 1、全员销售导向：每位员工都积极投身于销售活动，深切关注公司业绩的增长，并衷心认同公司的产品及品牌，形成强大的内部推广力量。 2、成本效益意识：成本费用得到有效管控，每位员工都自觉节约非必要开支，同时密切关注客户需求，共同努力以实现利润的最大化。 3、自我驱动工作文化：员工们展现出高度的自我驱动力，他们不仅为公司工作，更视之为自我价值的实现途径，因此能够积极主动地投入工作。此外，推动中小企业管理提升的三大核心要素为：机制优化：建立并不断完善适应企业发展需求的各项管理机制，确保企业运作高效有序。文化塑造：培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，为企业的长远发展提供精神动力。环境营造：创造有利于员工成长和企业发展的内外部环境，包括良好的工作氛围、学习机会以及和谐的外部合作关系。

𐟎‰十大营销策划与运营秘籍𐟚€ 𐟌Ÿ一、渠道拓展活动：发掘并拓展新的销售渠道，提高渠道覆盖率，让品牌触达更多潜在消费者。 𐟎ˆ二、用户活动推广：精心策划用户活动，如推广活动或用户运营活动，以吸引并留住用户，提升品牌忠诚度。 𐟛️三、产品促销活动：通过主题产品促销活动，如新品发布会或周年庆，来刺激消费者购买，提升销售业绩。 𐟎‰四、主题推广活动：围绕特定主题，如国庆节或中秋节，进行节日主题促销活动，营造节日氛围，吸引消费者。 𐟓ˆ五、节假日促销活动策划：针对节假日如双11、双12等，制定专项促销活动，利用节日效应提升销售。 𐟓𑥅�平台促销推广活动策划：利用线上线下活动，联合企业上下游资源进行联合推广，扩大品牌影响力。 𐟤七、联盟活动：通过整合资源，与合作伙伴共享，共同拉动销售，实现双赢。 𐟒𜥅룀全员销售策划：构建流量池，助力渠道销售和转化，让每个员工都成为销售员，共同推动业绩增长。 𐟎魯、品牌主题推广：针对区域情况和用户消费场景，定制实用的营销推广活动，提升品牌在特定区域的影响力。 𐟌十、区域市场活动策划：为区域市场定制营销推广活动，精准触达目标消费者，实现区域市场的有效开拓。

1️⃣ **项目背景深化解析**：天行健精益生产咨询公司，作为国内领先的精益管理咨询机构，凭借其深厚的行业洞察与实战经验，近期成功助力上海某轨道交通特种设备公司完成了其精益生产管理项目的全面转型。该项目旨在通过引入精益理念与方法，优化生产流程，提升产品质量，增强企业竞争力，以应对日益增长的轨道交通市场需求及行业高标准要求。 2️⃣ **精益实施策略详述**：在项目执行过程中，天行健团队首先进行了详尽的现场调研与数据分析，精准识别出企业在生产管理中的瓶颈与浪费环节。随后，依据精益生产的核心原则——价值流分析、标准化作业、持续改进等，定制了一套切实可行的精益改善方案。实施过程中，通过价值流图绘制、5S管理推广、看板系统建立、TPM全员生产维护等工具的综合运用，不仅显著提升了生产效率与设备利用率，还有效降低了库存成本与不良品率。 3️⃣ **成果展示与影响评估**：经过数月的紧密合作与不懈努力，该项目圆满达成既定目标，实现了生产效率的大幅提升，产品交付周期明显缩短，客户满意度显著提升。更重要的是，精益文化的渗透使员工观念发生转变，形成了自下而上的持续改进氛围，为企业长期稳定发展奠定了坚实基础。天行健精益生产咨询公司的专业指导与卓越成效，不仅为上海该轨道交通特种设备公司树立了行业标杆，也为其他企业在精益管理道路上的探索提供了宝贵经验与启示。

律师团队知识库搭建：6大板块提升效率面对复杂的法律业务，如何提高律师团队的工作效率，减少出错和返工率，是团队管理者面临的一大挑战。作为一个有着丰富经验的团队管理者，我深知知识管理的重要性。今天，我想和大家分享一下如何搭建一个高效的知识库，帮助律师团队更好地协作和成长。 ✨首先，律师团队可以根据自身的工作场景和团队成员的角色定位，将知识库分为六大板块：团队事务、业务档案、业务技能、市场运营、渠道客户和小组事项。 𐟑‰团队事务板块：这个板块主要存放团队全员需要知晓和复用的信息，比如律所信息、团队资料、目标管理和团队会议记录等。这样一来，大家可以随时查看和更新这些信息，确保团队内部沟通顺畅。 𐟑‰业务档案板块：这个板块主要涵盖律师团队服务过程中所需的案件文档。你可以按业务类型和客户分类进行细分类别，比如X客户合同纠纷、X公司顾问项目等。这些档案的留存有助于后期遇到类似案件时，能够快速找到并套用相关文档。 𐟑‰业务技能板块：这个板块主要包含一些工作指引、对接技巧和小贴士等信息。比如，团队主营业务方向的最新法律法规、参考文书、标准业务指引流程、客户高频问题回复、内外部经典案例以及法院法官信息等。这些资源可以帮助团队成员更好地开展工作。 𐟑‰市场运营板块：这个板块主要用于提升团队的品牌影响力。你可以存放团队公主号、视频号运营资料、核心对外产品手册以及对外培训的课件等。通过这些资料，可以更好地宣传和推广团队的服务和产品。 𐟑‰渠道客户板块：这个板块主要涵盖律师团队的客户信息和客情维护管理。你可以将渠道信息表、渠道拓展计划表、客户信息表等文件存储在这里。这样一来，团队成员可以随时查看和更新这些信息，更好地维护客户关系。 𐟑‰小组事项板块：如果你所在的律师团队内部还设有小组管理，那么这个板块可以存放小组内部管理、工作岗位的标准化流程以及小组会议记录等内容。通过这些资料，可以更好地协调和管理各个小组的工作。 ✨总的来说，无论你是独立执业的律师还是管理着一个律师团队，搭建一个高效的知识库都是非常必要的。毕竟，一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无穷的。希望这些建议能帮助你更好地管理你的团队，提升工作效率和团队协作能力。

【首届海南电信“昆仑荣耀”电竞争霸赛——激情对决荣耀加冕电竞之巅等你来战！】海南网台、视听海南客户端10月6日消息：2024年10月8日至9日，首届海南电信“昆仑荣耀”电竞争霸赛将在海口经济学院昆仑电竞馆举行。本次赛事由中国电信海南公司主办，海南广电国际传播融媒体中心、海南视听网络电视有限公司承办，海口经济学院协办。海南电信作为区域内领先的通信服务提供商，进校园宣传和推广，不仅能够精准触达电竞爱好者群体，还能借助其强大的网络覆盖和优质的服务质量，为电竞比赛提供稳定、流畅的通信支持，打造高质量的电竞盛宴。同时，为了让学生们更直观地感受到电竞的魅力与可能，海南电信特别设置了“电竞梦想体验区”。在这里，学生们可以体验“云电脑”、“云电竞”等相关产品，与志同道合的伙伴一较高下，感受电竞带来的激情与荣耀。首届海南电信“昆仑荣耀”电竞争霸赛参赛人员为海口经济学院学生及社会电竞爱好者。有意参赛玩家可线上通过“王者人生/王者赛宝”小程序报名参赛、微信扫码报名参赛，或者在海口经济学院校园报名点线下报名参赛。报名截止时间为2024年10月08日14:00，玩家可以自由组队报名，每个队伍上限 6人。至报名截止时间，若队伍人数大于等于 5 人，则全员可以参与本次赛事，否则无法参赛。赛事主办方有权自由控制队伍是否可以参赛。比赛参与成员需年满 18 周岁（以账号在公众号“成长守护平台”认证为“成年”为准），并在《王者荣耀》当前版本正式服内拥有游戏角色，角色至少达到6级。本次比赛可使用微信或QQ报名参赛，同一个微信或QQ账号下，使用任意正式服角色（包含 ios 和安卓）均有效。但使用本人拥有的多个账号报名视为违规重复参赛。本次赛事将在视听海南客户端全程在线直播。此次活动不仅为电竞爱好者提供了一个展示自我、交流竞技的绝佳机会，也将为海南电信、中国电信、海口经济学院以及海南广电国际传播融媒体中心带来品牌知名度和市场影响力的双重提升，共同开创电竞产业的新篇章。激情对决荣耀加冕电竞之巅等你来战！

《孤注一掷》观后感：真实与艺术的碰撞 1. 𐟎젨🙩ƒ觔𕥽𑧻™我留下了深刻的印象，尤其是在观看后浏览了豆瓣和微博上的影评时。无论是褒是贬，大家几乎都在讨论剧情的“真实”性。批评者认为电影不够客观，缺乏足够的力度；而赞誉者则认为电影让人身临其境。这让我想起了文艺学概论课程中关于“艺术真实与生活真实的关系”的讲解。这部电影的真实感与真实之间的关系，确实让人深思。由于题材的特殊性，这个话题可能会一直讨论到影片下映。❤️ 𐟎堥Ｆ𜔥œ襤„理大场面时，特别擅长在固定空间内调度多个人物。例如，王传君饰演的头目控制的工厂里，所有人穿着同款工服，坐在同一色系的工位上；海量的同款手机摆在同一界面上；金晨饰演的荷官在屏幕上无限复制；无数木马外挂铺满整个电脑屏幕，观众在观影时仿佛看到海量弹窗出现在眼前。这些场景通过电影的视听语言，让观众感受到触目惊心。纪录片可以更详细地记录这些事件，但电影让观众感受到的是一种震撼的效果。❤️ 𐟒𛠧”𕥽𑤸�„电脑和手机都拍得很漂亮，不仅仅是外观上的漂亮，情节上的处理也非常出色。在万物互联的时代，电脑和手机不仅仅是一种数码产品，它们可以是钱、信、钥匙、相机、画板、遥控器，甚至是心灵对话的工具。在《孤注一掷》中，电脑和手机的情绪化处理非常到位，尤其是在交代案情的情节里。这让观众在离开电影院后，可能会频繁查看自己的手机或者查看余额。❤️ 𐟎�…襑˜演出都非常出色，没有一个人出戏。电影有很明确的正能量主题：宣传推广戒贪戒色、回头是岸的理念。为了让人有回头是岸的可能，电影在设计阿才这一角色时，可能让一些观众觉得过于理想化了。❤️ 𐟎堨ƒ𝦋出这样一部电影，并且能够上映，获得观众在电影院内的全神贯注，已经是一种成功了。

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