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推广目标拆分权威发布_app拉新推广一手接单平台(2024年12月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

推广目标拆分

电商活动策划必备表格，轻松搞定目标拆解！嘿，朋友们！今天我要和大家分享一些超级实用的电商活动策划表格，绝对是你活动策划的得力助手！𐟓Š 活动策划表首先，咱们得从最基础的开始——活动策划表。这个表格主要是用来规划活动的整体流程和细节。包括活动主题、时间安排、预算分配等等。有了这个表，你就不会在活动进行中手忙脚乱啦！目标拆解表接下来是目标拆解表。这个表格的主要任务是把整体营收目标拆分成更具体的小目标。比如，你可以按阶段拆分（预热期、正式期、返场期），也可以按用户类型（新用户、老用户）来拆分，甚至还可以按类目来拆分。这样一来，你就能清晰地看到每个阶段的营收目标，方便你进行监控和调整。促销核心分工表最后，别忘了促销核心分工表。这个表格主要是用来明确各个部门和团队成员在活动中的职责和分工。比如说，谁负责活动页面的设计，谁负责活动内容的撰写，谁负责活动推广等等。有了这个表，大家就能各司其职，活动也能顺利进行。实际操作案例举个例子吧，目标拆解表可以这样设计：整体营收目标：1000万元按阶段拆分：预热期（10天）：200万元正式期（20天）：600万元返场期（10天）：200万元按用户拆分：新用户营收：30% 老用户营收：70% 按类目拆分：类目A：30% 类目B：40% 类目C：30% 这样一来，你就能清晰地看到每个阶段的营收目标，方便你进行监控和调整。希望这些表格能帮到你，让你的电商活动策划更加有条不紊！如果有任何问题或建议，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

如何拆解目标？用老板的思维来解决问题𐟧 作为一个打工仔，可不能永远只盯着自己那一亩三分地的工作。你得站在更高的层面，思考更深远的问题。如果你这辈子只想着靠公司打工，那当互联网大裁员来临时，你可能会措手不及。我一直坚信，每个人都要像CEO一样思考。在实现目标的路上，我们经常会遇到各种问题。其中，学会如何拆解目标是非常重要的一点。举个例子，如果你的目标是每个月赚20万，你的领导可能会简单地将这个目标拆分成每天赚1万。但这只是将大目标拆成小目标，并没有告诉你具体该怎么做。真正的目标拆解，应该是用乘除法。作为管理者，你要把目标拆成具体的任务，而不是简单粗暴地拆成小问题。比如，在电商双十一期间，你定了一个销售目标是一百万的产品。你可以从购买链路出发，进行全链路提升：曝光：在内容营销推广各渠道上下功夫，比如站内逛逛订阅发的图文、推广数量和质量、内容分发渠道的曝光、达人推广、店铺首页和专题页的露出、产品搜索展示排名、会员运营（包括短信、会员礼、会员活动等）。各渠道的曝光要做到多少指标，才能达到一百万的目标（具体可以参考历史数据）。点击：优化产品主图、展示图和宣传图，让它们足够抓人眼球。这可以给美工定指标，指导他们的工作。收藏加购：数据显示，通过收藏加购产生购买的权重最高，后续分配到的流量也会更加精准。所以要做好收藏加购。提高收藏加购，首先要增加流量，做好活动；买家一般喜欢货比三家，所以要优化卖点，做出产品差异化；还要注意店铺信誉和促销等利益点。下单：在加购后大促付尾款准备开始前，发送付尾款短信，增加更多利益点刺激消费下单。以上就是将目标拆解成具体举措的方法。其他目标的拆解思路也是一样的，将大问题拆成小问题，找出实现目标的全链路过程和重要指标，再拆解成具体做法。希望这些方法对你有帮助！❤️

𐟚€亚马逊新品推广预算计划全攻略𐟔劰ŸŽ–𐥓推广计划（低预算） 1️⃣ 准备工作：上传产品，准备好A+图片和文案。 2️⃣ 早期评论人计划：投入60美金，吸引早期评论。 3️⃣ 关键词研究：合并到老的listing，寻找关键词放入ST。 4️⃣ 自动广告组：开启3个自动广告组，预算10-15美金。 5️⃣ 刷单活动：真实购买，不刷免评，至少一张带图评论，图片精美，带视频最佳。 6️⃣ Giveaway活动：与刷单同时进行，每天上2个，连续10天，隔一天放一单，做8折扣。 7️⃣ 调整广告：10天后评价QA都齐了，调整自动广告，否定点击差的词，好词放入词组和广泛。 8️⃣ 手动广告：直接打精准广告，利用父体里其他产品报名秒杀活动。 9️⃣ 过渡给新品：拆分变体，上传A+页面，自动广告刷流量，手动广告引订单。 𐟔Ÿ 定期调整：每周下载周报告，每月下载月报告，定期调整推广策略。 𐟎–𐥓推广计划（高预算） 1️⃣ 推广目标：30个产品计划，目标排名10000。 2️⃣ 早期评论人计划：投入60美金，吸引早期评论。 3️⃣ Giveaway、Coupon、捆绑促销：产品A+页面，主图视频。 4️⃣ CPC、AMS广告：RA广告数排名1000。 5️⃣ TopReviewer：亚马逊职业测评师对产品做专业评测，上传视频或文字测评内容。 6️⃣ 超链和权威链接分享：邮件分享或超链提高转化。 7️⃣ 刷单活动：真实购买，持续出单，提升排名；增加好评维护评分提高转化。 8️⃣ 直评论、QA、Feedback：每周增加2-3个直评，每周1-3个评论图片和视频。 9️⃣ 社交红人推广：通过Facebook、YouTube等外部平台推广。 𐟔Ÿ 增加购物车：每2天1次，中介增加权重。 𐟓Š 销售数据统计销售额：22995美金品成本：15美金品总成本：15美金亚马逊佣金：2069.55美金物流费用：3449.25美金其他推广手段费用：1927.2美金年度毛利润额（除去退货）：3212美金

法国圆形艺术基金会杂志𐟇밟‡𗊢€‹第九届国际CFA艺术大赛（一）郑克竞（中国）𐟇谟‡𓠨Ž𗢀œ大师奖”𐟏† 𐟇밟‡𗰟‡谟‡𓰟Ž‰𐟎‰𐟌𚰟Œ𚰟Œ𙰟Œ𙠠 2024.10 亲爱的科晶, 我们今天发邮件是关于第九届CFA月度艺术家比赛的结果。随着杰出的艺术家们以各种风格和媒介发送作品，只选择少数作品并不是一件简单的任务。我们的目标是提供多样性，维护包容性，展示一系列著名的当代艺术方法。一如既往，我们考虑技术、概念、创意、原创性和趋势。比赛结果在我们的主页上直播；入选2024年10月/⠱1月CFA月度艺术家: 第一名(拆分):阿米拉塔ⷦ𘩧‰𙯼ˆ伊朗)。何立怀（中国) 第二名:Joy⠓aha(摄影.（印度) 第三名:文森特ⷥ𜗦ˆˆ内（法国）…… 我很高兴地告诉你，你的作品“日落时的渔船”在我面前脱颖而出，你获得了大师奖。 ……祝贺你获得这一重要荣誉，我期待着与你合作，共同完成这本激动人心的杂志的第四期！也请继续给我们发送你的艺术新闻。致以创造性的问候， Myrina Tunberg Georgiou CFA导演 Ai……该奖项由法国圆形艺术基金会。主办，是一个国际知名的艺术奖项，旨在表彰和推广国际艺术创作。获奖者可以获得多种奖项和荣誉，包括大师奖a、金奖a、银奖a和铜奖a，以及大师手工雕刻莫奈荣誉纪念章a和参赛获奖证书a等1 此外，法国圆形艺术奖的评审过程非常严格，参赛作品需要经过国际专家评选，并且组委会由法国顶尖美育素质教育从业者组成，确保了奖项的权威性和公正性2。获奖者不仅可以获得高含金量的证书，还能在学术、知识、素质、美育、品德等多个领域得到提升，助力升学和提升竞争力1 2. 总之，法国圆形艺术奖不仅是一次高含待领取勺社会实践和背景提升活动，还能为获奖者带来诸多荣誉和证书，提升其在艺术领域的知名度和竞争力。

00后媒介主管的日常：甲方PR的必做事项最近有不少朋友打算进入媒介行业，或者从乙方转甲方。作为一个在甲方媒介摸爬滚打多年的老手，我决定给大家分享一下甲方媒介主管的日常工作内容，希望能帮到你们。博主对接 𐟓𒊩斥…ˆ，博主对接是媒介工作的重中之重。你需要不断扩展博主资源库，找到那些符合公司目标的博主。具体来说，就是那些近期有爆文、赞藏粉丝比例高、曝光浏览比例好的博主。你可以参考我上一篇文章提到的博主数据标准。内容板块 𐟓 内容方面，你需要确定博主稿件的内容方向和大纲，出稿后负责审核和沟通优化。此外，还要负责制定推广产品的brief，包括产品属性、功效、成分、推广方向和案例等。如果你是管理岗，还需要制定整体推广方案和内容布局战略，并监督审核PR的工作完成度。管理岗的压力很大，但也要有承担责任的能力。投放规划 𐟎Š•放规划也是非常重要的一环。根据公司制定的某阶段推广投放目标，你需要拆分到不同的KOL/KOC数量和预算，不同内容的数量和预算，并制定明确合理的方案。同时，要预估投放后能达到的效果，比如曝光量、点击量和转化率。最后，根据已有投放数据分析复盘，总结经验教训。附加工作 𐟔犩™䤺†日常的博主对接和内容管理，还有一些附加工作需要做。比如跟踪内容评论区，及时处理负面舆情，做好产品引导和建立正面影响。还要分析竞品投放数据，看看有没有可以借鉴的经验。另外，还要抓取近期热点，看看能否与产品挂钩进行推广。最重要的是，根据公司战略目标实时调整策略。总结 𐟓Š 以上就是我总结的甲方媒介主管的日常工作内容。如果有遗漏，后续会进行补充。提醒大家不要把BD和PR混为一谈，两者不是同一个岗位，但有些公司会要求同步进行。希望这些信息对你们有帮助！有问题随时沟通哦~

电商数据分析入门指南：从零开始到精通 1. 𐟓š 数据分析工具书的选择： A. 选择那些包含实际业务案例的书籍，比如日产汽车公司高管撰写的书籍，虽然案例可能不完全符合你的业务，但分析思路值得参考。 B. 掌握常用数据分析工具如Excel的使用方法，并将其应用到实际工作中，这是有效的学习方法。 C. 优先选择那些既包含数据分析工具又与实际业务相关的书籍，这样学习效果会更好。 𐟓Š 数据分析流程： A. 首先，要明确现状、目标和问题。例如，1月份业绩同比下降3%，这就是现状描述。 B. 接着，锁定关键问题及其原因。比如，业绩下降是因为哪些产品表现不佳，还是流量或转化率下降？通过拆解找到原因。 C. 最后，讨论并实施改进方案，确定行动步骤和下一个目标。例如，增加新品类上新，部分款式降价，或增加推广预算。 𐟒ᠦ•𐦍†析注意事项： A. 明确目标或问题后再进行数据整理和分析，避免浪费时间整理一堆数据却不知道如何使用。 B. 养成拆解数据指标的习惯，比如汇总1月份各平台业绩后，进一步拆分原因。 C. 及时调整策略以提升业绩。比如，业绩下降时，立即分析原因并调整策略。 D. 与相关同事分享分析过程，了解他们的想法和困惑，这有助于更好地理解业务需求。通过以上方法，你可以逐步掌握电商数据分析的精髓，提升自己的数据分析能力。

竞品分析实战指南：从理论到模板 𐟓š 竞品分析是产品经理的必修课，但很多人在进行竞品分析时，往往会遇到以下问题：没有养成良好的习惯，分析时无从下手希望通过竞品分析来寻找需求或印证自己的观点由领导发起，找模板套公式，交作业分析维度杂乱浅显，结论无参考价值那么，如何进行有效的竞品分析呢？以下是具体步骤和方法： 7个视角观察分析从上帝视角看市场：了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场。从市场角度看用户：了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户。从研发角度看产品：了解开发生命周期中的差异。从市场角度看产品：了解产品生命周期中的差异。从产品角度看用户：了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营。从用户角度看产品：了解用户不同的体验和评价。从产品背后看企业：了解竞争者的资源配置情况。 7个思考方向分析目的：明确分析的目的是什么？分析对象：确定要分析哪些竞品。分析角度：选择哪些角度进行分析。竞品信息来源：从哪里获取竞品信息。竞品信息处理流程：如何处理和分析这些信息。分析方法：使用哪些方法进行分析。结论呈现：如何呈现分析结果。 7个理论模型 PEST：政治、经济、社会、技术四个方面的分析。 STP理论：市场细分、目标市场选择和定位。波特五力模型：竞争者、供应商、客户、替代品和潜在进入者的力量分析。波士顿矩阵分析：产品和市场的组合分析。用户体验五要素：体验的五个关键要素。 APPEALS：产品吸引力的七个方面。 SWOT：优势、劣势、机会和威胁的分析。报告模板要点明确的分析目的：分析前要明确目的。深度使用本品和竞品：深入了解产品和竞品的使用情况。合理的假设：提出合理的假设并进行验证。提炼总结：总结分析结果，形成对本品的规划。图表展示：尽量使用图表展示数据和结论。模块化展示：将竞品分析的功能、UI和UE拆分成模块展示。格式选择：尽量使用PDF格式。基本框架选取商品：选择要分析的商品。竞品分析：进行详细的竞品分析。产品定位及用户定位：确定产品的定位和目标用户。产品功能分析：分析产品的功能特点。 UE/UI性能分析运营及商业模式分析：了解竞品的运营模式和商业模式。盈利模式：探究竞品的盈利方式。市场推广：分析竞品的市场推广策略。运营模式：了解竞品的运营模式和流程。

想要通过百度直播进行朱砂类目的投流运营，需首先了解其平台规则与用户画像。建立明确的推广目标，选择合适的投放时段与位置。利用百度直播的算法，针对关键词进行精准推广。同时，优质的直播内容与互动能增加观众粘性，提升转化率。不断优化投放策略，保持数据分析与市场趋势的同步，从而在朱砂类目中实现高效投流运营。#原矿朱砂# #运营# #百度直播# #投流#

如何自动计算投入产出比ROI？ 𐟓Š 投入产出比（ROI）是许多商家和投资者关注的重要指标。为了帮助大家更轻松地计算和管理ROI，我们精心准备了一份自动计算的Excel表格。 𐟔 表格功能亮点：只需输入产品单价、毛利润、退货退款率、目标利润率以及推广预算，即可自动生成毛利润率、保本投入产出比、修正投入产出比和目标利润产出比。还能估算出大概的出单量，为初次推广提供参考。 𐟓ˆ 推广策略建议：初次推广时，可以使用保本投产比进行测试。经过1-2周的推广后，根据退货退款率调整保本投产比，并加入期望的利润率，最终按照目标利润率投产比进行推广。 𐟓젥…费领取：大家可以免费领取这份表格进行测试。如果有任何修改意见，欢迎随时反馈给我们。 𐟑‰ 立即行动，优化你的投入产出比，让你的推广策略更加精准！

这两年我写过的那些“流氓”PRD总结大家好，我是你们的产品经理小伙伴。今天我想和大家聊聊这两年我写过的那些“流氓”PRD。为什么会用“流氓”这个词呢？其实是因为有时候我自己都看不下去，但心理上又强迫别人去看懂，真是惭愧啊！产品经理的日常 𐟓‹ 作为一个产品经理，我的日常工作主要包括挖掘用户需求、将需求转化为功能、原型设计、PRD撰写、需求讲解、功能验收和产品推广。所有工作都围绕着产品目标和需求进行，因此，掌握这两点所需的能力显得尤为重要。需求的沟通与表达 𐟓ž 如何沟通需求呢？我有五个阶段的成长过程：口说需求：最初的时候，我只是口头说说需求，简单直接。交互原型：接着，我会画个交互原型，稍微正式一点。线框图：再进一步，我会画线框图，稍微详细一点。 PRD+线框图：然后，我会写PRD文档，并附上线框图，觉得这样更全面。按用户Story拆分需求+线框图：最后，我会按照用户的Story来拆分需求，并画线框图，这样更贴近实际。沟通结果 𐟤” 沟通的结果通常有三种：被吐槽：文档零散、逻辑不清晰、不美观。会上聊得挺好，但实际效果不一样。大逻辑走得通，但细节不完善。被吐槽的时候，我真的很生气，总觉得对方没理解。文档这么详细，应该自己看懂呀！其实我也从来没从自身找到原因。转折点 𐟚𖢀♂️ 最近我把一份文档给开发、测试和交互团队，每轮都讲了很久。反馈都是复杂、看不懂，说明需求传达真有问题！那些构思了无数次的使用路径和判断逻辑，怎么传达起来这么费劲儿呢？其实是写和讲需求没做好。对比其他部门的PRD 𐟓„ 对比一下其他部门的PRD，发现看自己的是这种感觉：我不要你们看得懂，我只要我看得懂，我写了你们就得懂！𐟘… 哈哈，辛苦大家了！所以稍稍总结了一下，希望有所改进，给大家少一点人生伤害。总结 𐟓 需求设计: 用思维导图发散性思考需求的相关功能点；思考功能的使用路径、数据来源，可能存在的问题；同类功能点归纳、整理，形成产品的骨架；整理出页面结构，宏观把握产品基本架构；根据业务复杂程度选择梳理：整体业务流程图、模块流程图、状态图；关注当前需求，考虑对已存在功能的影响，及特殊情况下的展现；按照思维导图和流程图绘制主体页面，优化细节，添加不同情形下的处理。 PRD撰写: 术语统一，避免歧义；梳理清功能流程、文档逻辑；功能归类，避免模块间穿插；突出重点、结构清晰；语言精练，避免太过详细；以前认为，说明详细，既可避免过多的交流、解释，又可留档。但效果一点也不好，臃肿。以为可以避免掉沟通，但写的再详细也不行。需求讲解: 自下而上的思考，自上而下的表达；按story的目标、需求描述、产品逻辑进行充分、全面的讲解；今日份的总结就到这里啦，希望自己来年尽早从坑里爬出来！

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