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推广绩效考核权威发布_绩效考核的10大忌(2024年12月精准访谈)

内容来源：丹顿SEO所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

推广绩效考核

𐟓ˆ汽车新媒体主播考核全攻略𐟌Ÿ 𐟚— 汽车新媒体主播的绩效考核可是个技术活！从定量到定性，全方位考核，让你一目了然。 𐟓Š 定量考核： 1️⃣ 月度工作目标计划达成情况 2️⃣ 运营数据分析报告 3️⃣ 部门建设情况 4️⃣ 其他工作情况 𐟓 定性考核： 1️⃣ 考勤情况 2️⃣ 专业技能 3️⃣ 学习力、执行力、组织协调力 4️⃣ 团队满意度 𐟓 每周还有详细的绩效考核表，包括项目文案数量及质量、推广文案数量质量、渠道资源整合数量质量等，让你每周都有明确的目标和方向。 𐟒𜠤𘍤𛅥悦�𜌨😦œ‰活动执行、视频编辑等岗位的绩效考核表，全方位考核你的工作能力。 𐟎🫦姜‹看这份汽车新媒体主播的考核全攻略，让你的工作更加有条不紊，业绩飙升！

#高科橡塑工业# 高科橡塑工业以环保创新为动力，为地球增添绿色。在技术研发方面，投入大量资源开发环保型橡塑加工技术。他们成功研发出一种新型的水性橡塑涂料，取代传统的有机溶剂涂料，大大减少了挥发性有机化合物的排放。这种水性涂料不仅环保，而且具有优异的性能，如良好的附着力、耐腐蚀性和耐磨性。同时，高科橡塑积极推广绿色包装。采用可降解的包装材料，减少塑料包装对环境的污染。他们还优化包装设计，降低包装材料的使用量，提高包装的可回收性。在企业内部，高科橡塑建立了完善的环保管理体系。实行严格的环保绩效考核制度，激励员工积极参与环保行动。同时，加强对员工的环保培训，提高员工的环保意识和责任感。

伊利的绩效考核体系，每一句都想抄下来！最近有机会深入研究了伊利集团奶粉事业部的绩效考核体系，真的是收获满满！这份文档详细阐述了绩效考核的目的、目标、内容、依据、被考核人、考核人、考核组织机构、考核模式与周期、考核评分的基本要求、考核方案、考核流程、考核结果的处理方式以及结果的运用。真的是每一句都想抄下来！绩效考核的目的和目标 𐟓Š 首先，绩效考核的目的是为了提升员工的工作效率和业绩，进而推动整个部门甚至整个公司的发展。目标则是通过设定具体的指标和标准，来衡量员工的工作表现。考核内容和依据 𐟓‹ 考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。依据则是根据公司的发展战略和业务需求来制定的，确保考核的公平性和合理性。被考核人和考核人 𐟑劊被考核人主要是公司内部的员工，包括销售员、市场推广人员、客服人员等。而考核人则是由公司高层、部门经理等组成，负责对被考核人的工作表现进行评估。考核组织机构和模式 𐟏⊊考核组织机构通常是由公司的人力资源部门负责，他们会制定具体的考核方案和流程。而考核模式则有多种选择，比如360度反馈、KPI指标等，具体选择会根据公司的实际情况来定。考核周期和评分要求 ⏰ 考核周期通常分为季度、半年和年度等几种，具体时间会根据公司的业务需求来安排。评分要求则是为了确保考核的公正性和准确性，通常会设定具体的评分标准和流程。考核方案和流程 𐟓 考核方案会根据公司的实际情况来制定，确保能够全面反映员工的工作表现。而考核流程则包括制定方案、下发通知、收集数据、评估打分、反馈结果等步骤。考核结果的处理方式和运用 𐟎考核结果的处理方式主要有两种：一种是直接反馈给被考核人，帮助他们了解自己的工作表现；另一种是用于公司的其他管理决策，比如晋升、调薪等。而结果的运用则主要体现在公司的人才布局和员工激励上，帮助企业实现长远发展。总的来说，伊利的绩效考核体系真的是一套非常完善的体系，既保证了公平性和准确性，又能够有效地提升员工的工作效率和业绩。如果你也在做绩效考核，不妨参考一下他们的做法，或许会有意想不到的收获哦！

跨境电商运营人员KPI绩效考核表 𐟓ˆ 嘿，跨境电商的小伙伴们！今天我们来聊聊跨境电商运营人员的KPI绩效考核表。这份表格可是关系到大家的饭碗哦，所以一定要认真对待！销售目标完成率 𐟓Š 首先，咱们来看看销售目标完成率。要求每个月的销售额达标率要大于70%。如果没达到这个标准，可是会被扣分的哦！所以，大家一定要努力达成目标。新品推广速度 𐟚€ 接下来是新品推广速度。要求FBA到货后15天内抢到Hot release，30天内抢到Bestseller。这可是个硬指标，大家一定要抓紧时间，别让新品错过了最佳推广时机。产品卖点提炼与后台信息完善 𐟓‹ 产品卖点的提炼和后台信息的完善也是非常重要的。要求产品卖点提炼到位，后台信息完善100%。这个环节可是关系到产品的转化率和用户体验，大家一定要重视起来。关键词优化 𐟔 关键词优化也是考核的一部分。要求添加热度高的关键词，并且关键词卡位在前三页。这个环节可是关系到产品的搜索排名和曝光量，大家一定要认真对待。新品QA提问 𐟤” 新品QA提问也是考核的一部分。要求新品QA提问不少于5条。这个环节可是关系到产品的细节和用户体验，大家一定要多提问，多了解产品。 CPC广告效果 𐟓ˆ CPC广告的效果也是考核的一部分。要求展现量过万，CTR>0.4%，转化率<15%。这个环节可是关系到广告的投入产出比，大家一定要认真分析数据，优化广告策略。页面维护与评论管理 𐟓„ 页面维护和评论管理也是考核的一部分。要求每日页面的维护，产品页面和不允许差评盯在页面上，或者出现异常如产品图片异常、描述不对或者缺失、表达错误等及时回复QA；评论维护方面，新品分数不能持续30天低于4.3分。这个环节可是关系到产品的口碑和用户体验，大家一定要重视起来。备货与补货计划 𐟓抦œ€后是备货与补货计划。要求负责产品无缺货、严重断货或者滞销扣分；准时提交且数据准确，认真分析日销售库存更新、周PPP计划；库存表需于每日11点前（欧洲），17点半前（北美）发出；周PPP需于每周二九点半前更新。这个环节可是关系到产品的供应和库存管理，大家一定要认真制定计划，避免缺货和滞销的情况发生。其他突出贡献 𐟌Ÿ 当然，除了以上这些硬指标之外，还有其他突出贡献也可以加分哦！比如提出有效的运营策略、解决重大问题等都可以获得额外的加分。账号风控 ⚠️ 最后要注意的是账号风控。如果由直接责任造成的账号轻微危害扣分项减分项（减分项）-100分，严重危害扣100分。这个环节可是关系到账号的安全和运营的持续性，大家一定要重视起来。总结 𐟓 好了，以上就是跨境电商运营人员的KPI绩效考核表啦！希望大家能够认真对待每一个环节，努力达成目标，为公司的发展贡献自己的力量！加油哦！

𐟓Š市场企划思维导图全解析𐟒ኰŸŽ年⧴⥸‚场企划的奥秘，从核心工作模块到实践应用，一网打尽！ 1️⃣ 𐟚€公司战略企划： - 𐟓ˆ经营战略：明确公司发展方向，制定长远规划。 - 𐟎炙营目标：设定年度、季度、月度目标，确保企业稳健发展。 - 𐟏⧻„织架构：优化内部结构，提升管理效率。 - 𐟓…年度计划：统筹全年工作，确保各项任务有序推进。 - 𐟓Š绩效考核：建立科学的考核体系，激励员工持续进步。 2️⃣ 𐟌Ÿ公司产品企划： - 𐟒ᦖ𐤺祓开发：挖掘市场潜力，推出创新产品。 - 𐟔姈†款打造：集中资源推广，提升产品影响力。 - 𐟓–产品策略：制定差异化策略，满足消费者需求。 - 𐟒𐤻𗦠𜤽“系：合理定价，确保产品竞争力。 - 𐟓⤺祓推广：运用多种渠道，扩大品牌曝光度。 3️⃣ 𐟎訐婔€工具企划： - 𐟓𑦎襹🥷奅𗯼š利用社交媒体、广告投放等手段，吸引目标用户。 - 𐟏⥱•示工具：设计精美展示，提升品牌形象。 - 𐟗㯸传播内容：精心策划传播内容，增强用户粘性。 - 𐟓宣传物料：制作高质量宣传资料，扩大品牌影响力。 - 𐟎“验工具：优化用户体验，提升客户满意度。 4️⃣ 𐟔奸‚场推广企划： - 𐟎‰节假日活动：结合节日特点，推出特色活动。 - 𐟎ˆ主题活动：围绕品牌核心价值，打造专属活动。 - 𐟛️平台促销：利用电商平台优势，进行促销活动。 - 𐟌区域推广：针对不同地区制定推广策略。 - 𐟏†品牌活动：提升品牌知名度和美誉度。 5️⃣ 𐟓⥓牌传播企划： - 𐟓𑧤𞤺䥪’体传播：利用社交媒体平台，发布品牌动态。 - 𐟤自媒体运营：与意见领袖合作，扩大品牌影响力。 - 𐟓‹传播规划：制定全年传播计划，确保品牌持续曝光。 - 𐟎姛𔦒�𛥊觭–划：通过直播平台，与观众互动交流。

𐟓Š营销业绩PK全解析𐟏† 𐟎”€售人员绩效考核表来啦！想要知道你的营销业绩如何与同事们PK吗？快来看看吧！ 𐟓Œ 第一部分：岗位职责 * 设定销售模式，拟定销售计划和目标 𐟓‹ * 掌握专业知识，做好市场开发与推广 𐟓š * 积极拓展新的客户渠道，汇总销售成果 𐟓ˆ * 客户资料的整理及客户关系的维护 𐟓 𐟓Œ 第二部分：工作目标 * 销售数额、新客户开发数量、目标达成率、客户满意度 𐟎 设定明确的工作目标，并持续努力实现！ 𐟓Œ 第三部分：行为表现 * 开拓能力、调查能力、合作精神、分析判断能力、工作态度等 𐟌Ÿ * 用你的实际行动来展现你的职业素养！ 𐟓Œ 附加项：员工绩效改进/发展计划 * 与考核者进行绩效面谈，共同制定改进或发展计划 𐟒𜊪 不断进步，成为更好的自己！快来与你的同事们一起PK营销业绩吧！𐟏ƒ‍♀️𐟏ƒ‍♂️ 用数据说话，用实力证明自己！𐟒ꀀ

品牌营销规划方案一、品牌营销目标（市场、销售、财务）二、品牌营销策略（产品、价格、渠道）三、组织架构（岗位职责、培训招聘）内容如下：一、品牌营销目标（市场、销售、财务）（一）市场目标 1.市场开发率 2.产品覆盖率 3.市场开发进度（二）销售目标 1.销售数量 2.销售增长率 3.销售额 4.回款额 5.回款率 6.销售计划分解（三）财务目标 1.销售收入 2.毛利润 3.经营费用 4.净利润 5.经营性现金流 6.应收帐款管理 7.存货周转率二、品牌营销策略（产品、价格、渠道） 1.产品策略 2.价格策略 3.促销策略 4.新产品上市策略 5.渠道策略 6.营销模式 7.绩效考核体系 8.促销推广费用 9.市场运营开发关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。

HR推动绩效考核的难题与对策绩效考核一直是HR心中的痛。不推进，老板不满意；推进了，员工和其他高管又有意见。到底怎么破？绩效考核涉及到员工的工作评价和薪酬调整，容易引起员工不满和抵触。员工可能觉得绩效考核不公正，或者觉得自己的工作贡献没有得到应有的认可和回报，从而产生负面情绪和抵触情绪。首先，绩效考核需要建立公正和科学的考核指标和评价体系，这需要耗费大量的时间和精力进行准备和实施。如果HR缺乏相关经验和专业知识，就很难建立出科学公正的绩效考核体系。其次，绩效考核需要公司高层的支持和认可。如果公司高层对绩效考核缺乏支持，或者没有将绩效考核纳入公司战略规划和人力资源管理体系中，就很难让绩效考核体系得到推广和执行。再者，绩效考核需要进行信息管理和数据分析，需要相关技术支持和数据支持。如果HR缺乏相关技术和数据支持，就很难建立起科学公正的绩效考核体系。最后，绩效考核需要进行有效的沟通和培训，让员工理解绩效考核的目的和流程，并且积极参与到绩效考核中来。如果HR缺乏相关的沟通和培训技巧，就很难让员工真正理解和认同绩效考核，从而影响绩效考核的效果。总之，绩效考核是一个复杂而重要的任务，需要HR付出大量的努力和智慧来推动。

银行员工为何推荐使用ATM机？ 𐟏栤𝠥Ž𛩓𖨡Œ存取款时，有没有被工作人员推荐过使用ATM机？其实背后有三个主要原因，让我们一起来看看吧～取款不算业绩 𐟓Š 银行员工的工作业绩和绩效考核主要与办理业务有关。取款并不计入他们的业绩，所以他们更倾向于推荐那些能提升他们绩效的业务。节省排队时间 ⏳ 排队等候取款不仅浪费客户的时间，也给员工带来额外的压力。使用ATM机可以大大提高效率，减少等待时间，更加方便快捷。减少用工成本 𐟒𐊩“𖨡Œ推广ATM机的同时，也在一定程度上减少了工作人员的用工成本。ATM机的操作非常简便，银行可以将省下的人力用于柜台办理其他业务，减少员工工资支出。培养使用习惯 𐟓𑊩“𖨡Œ投入大量成本建造ATM机，希望能够得到有效利用。通过引导储户使用ATM机进行存取款，银行培养了人们的使用习惯，从长远来看，这将促使更多的智能化设备在银行内得到应用，提升服务效率。总的来说，银行员工推荐使用ATM机有其深层次的原因，但如果客户坚持柜台办理业务，他们也不会拒绝。不过，对于存取款等简单业务，使用ATM机仍是更快捷的选择！

【知识产权快速协同保护提升家纺产业核心竞争力，南通相关经验做法向全国推广】10月12日召开的全国知识产权快速协同保护工作现场会上传来喜讯：南通市“探索家纺行业快速维权新途径，实现知识产权‘快保护’”工作入选全国十大纠纷快速处理试点案例和经验做法，向全国推广。南通（家纺）知识产权快维中心在2023年全国知识产权快速协同保护绩效考核中位居第三，获评优秀中心并作典型发言，系唯一交流的快维中心。网页链接

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